本文基于央企總部建設(shè)的新時代特征，通過國家能源集團的探索實踐，總結(jié)經(jīng)驗啟示，以期為央企總部建設(shè)提供有益借鑒。

黨的二十大報告強調(diào)堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，同時要求完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

央企總部在中央企業(yè)中處于中心和樞紐地位。加強總部建設(shè)對于更好貫徹落實中央決策部署、更好引領(lǐng)子分公司建設(shè)、更好體現(xiàn)企業(yè)整體競爭力具有重要意義。本文基于央企總部建設(shè)的新時代特征，通過國家能源集團的探索實踐，總結(jié)經(jīng)驗啟示，以期為央企總部建設(shè)提供有益借鑒，引領(lǐng)和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團提供堅強保證。

黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)的實踐創(chuàng)新

黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)思和總體部署是國家能源集團黨組在落實新時代全面從嚴(yán)治黨總要求和推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的生動實踐中不斷探索總結(jié)和推動創(chuàng)新應(yīng)運而生的。

集團改革發(fā)展對集團總部建設(shè)提出新的更高要求，集團黨組適應(yīng)形勢需要，研究提出建設(shè)黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部，為加強總部建設(shè)指明了方向，提供了遵循。堅持以黨建統(tǒng)領(lǐng)總部建設(shè)，以服務(wù)集團發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以提升治理效能為重點，實施總部黨建領(lǐng)航工程，努力建設(shè)一流央企總部，引領(lǐng)保障世界一流示范企業(yè)建設(shè)。

（一）黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)的實踐探索

國家能源集團黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)是：全面加強黨對總部建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢、理論優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢、勇于自我革命優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為總部政治領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略決策力、價值創(chuàng)造力、運營管控力、服務(wù)保障力、風(fēng)險防控力，著力鍛造政治型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型、廉潔型的六型總部，以一流的資源配置、協(xié)同效能、服務(wù)保障、能力素質(zhì)、品牌形象，發(fā)揮表率示范作用，引領(lǐng)和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團提供堅強保證。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，國家能源集團總部進(jìn)行了積極的探索實踐。

1.加強政治建設(shè)，打造政治型總部。一是牢記央企政治責(zé)任和政治使命，將政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位。站在講政治的高度推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，在能源保供、技術(shù)革命、“一帶一路”建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、處僵治困等黨和國家重大決策部署中發(fā)揮國家隊、主力軍作用，全面履行央企經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。二是嚴(yán)肅總部支部黨內(nèi)政治生活，作為營造政治生態(tài)的治本之策。集團黨組帶頭接受紅色教育，參觀香山革命紀(jì)念館、中國共產(chǎn)黨歷史展覽館、中國共產(chǎn)黨早期北京革命活動紀(jì)念館、中央企業(yè)黨建成果展等，舉辦集團黨建成就展覽。規(guī)范總部支部“三會一課”、主題黨日等組織生活，并納入智慧黨建平臺。以高度的政治責(zé)任感和使命感順利完成直屬黨委選舉成立、選舉出席中央企業(yè)黨代表會議代表和黨的二十大代表，通過召開兩次高質(zhì)量的直屬黨員代表大會，進(jìn)行了深刻的黨性教育和生動的黨內(nèi)民主政治實踐。三是開展經(jīng)常性的對標(biāo)對表，提高政治站位、把準(zhǔn)方向定位。堅持每項工作首先同黨的基本理論、基本路線、基本方略對標(biāo)對表，同黨中央決策部署對標(biāo)對表。把講政治貫穿于定政策、做決策、促落實的全過程各環(huán)節(jié)。立足集團“戰(zhàn)略 運營”模式，發(fā)揮總部“大腦”和“中樞”功能，創(chuàng)新“四重一要”工作監(jiān)督落實機制，堅定做集團戰(zhàn)略的制定者、推進(jìn)者、管控者。

2.加強思想建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型總部。一是堅持學(xué)習(xí)總書記指示批示精神的“第一議題”，重點在學(xué)懂弄通做實上下功夫，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的大學(xué)習(xí)、大普及、大落實。二是堅持開展黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)教育的“第一方陣”，自覺將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強大力量。三是堅持中心組理論學(xué)習(xí)內(nèi)容傳達(dá)“第一時間”，集中組織“讀書日”學(xué)習(xí)活動，開展理論學(xué)習(xí)，把黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、黨員日常教育。四是堅持支部學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新的“第一梯隊”，深入基層黨支部、黨建聯(lián)系點開展講黨課、贈書促學(xué)、“微黨課”、讀書會等活動，通過交流掛職經(jīng)驗、學(xué)習(xí)心得，走出去、請進(jìn)來等方式，談心得、談體會，打破慣有模式，變“專家講”“領(lǐng)導(dǎo)講”為“大家講”，支部黨員既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生，推動學(xué)習(xí)型支部建設(shè)在總部蔚然成風(fēng)。

3.加強組織建設(shè)，打造創(chuàng)新型總部。一是強化總部組織力建設(shè)的“領(lǐng)頭”效應(yīng)。深入貫徹落實全國國企黨建會精神，強根鑄魂，強化“沒有脫離黨建的業(yè)務(wù)、沒有脫離業(yè)務(wù)的黨建”思想意識，努力打造業(yè)務(wù)與黨建一體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的“大黨建”工作格局，全面提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力，使總部成為領(lǐng)導(dǎo)基層治理、激發(fā)價值創(chuàng)造潛能、推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造的有力組織者。二是打造黨建與業(yè)務(wù)深度融入的“示范”效應(yīng)。聚焦黨建“三力”建設(shè)，實施黨建創(chuàng)新工程，開展總部示范黨支部創(chuàng)建，深化“社會主義是干出來的”崗位建功行動，建好“奮進(jìn)十四五”黨員示范崗，大力推動“一支部一品牌、一黨員一旗幟”活動，不斷創(chuàng)新“支部建在連上”的方式，培育了“支部建在調(diào)度臺上”等一批特色鮮明、成效顯著的黨建品牌。三是實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的“標(biāo)準(zhǔn)”效應(yīng)。強化總部在創(chuàng)新中的先導(dǎo)地位，把理念創(chuàng)新擺在企業(yè)改革發(fā)展全局的核心位置，制定《關(guān)于全面加強新時期科技創(chuàng)新工作的決定》，全面提升集團公司自主創(chuàng)新能力，打造能源原創(chuàng)技術(shù)策源地、當(dāng)好能源行業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是提升總部價值創(chuàng)造能力的“塔尖”效應(yīng)。把集團總部打造成為戰(zhàn)略引領(lǐng)平臺、資源整合平臺、資本運作平臺和協(xié)同賦能平臺，激發(fā)價值創(chuàng)造潛能，推動能源產(chǎn)業(yè)邁向價值鏈中高端，實現(xiàn)集團整體價值最大化。

4.加強素質(zhì)能力建設(shè)，打造效能型總部。一是著力提升總部干部素質(zhì)能力，筑就人才高地。落實國企好干部“20字”要求。遴選五批總部到基層掛職鍛煉人選，有針對性地安排總部員工到榆林化工、山東公司新能源、神東哈拉溝煤礦、國電電力大同第二發(fā)電廠等基層生產(chǎn)單位摔打磨練。持續(xù)優(yōu)化總部干部員工隊伍結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)內(nèi)公開招聘13名具有基層經(jīng)驗的青年員工到集團總部工作，推薦3人到基層生產(chǎn)單位交流任職。二是推進(jìn)總部業(yè)務(wù)的共享服務(wù)，提升專業(yè)水準(zhǔn)。充分運用總部平臺優(yōu)勢，挖掘培育內(nèi)外優(yōu)勢資源，發(fā)揮總部要素共享作用。有效調(diào)動專業(yè)公司資源優(yōu)勢，提高企業(yè)協(xié)同效能。將新聞傳媒、財務(wù)共享、社會保險、職稱評審、技能鑒定、法律服務(wù)等從總部剝離出來，組建專業(yè)化服務(wù)公司，實行市場化運作，體現(xiàn)了效率與管控的有效統(tǒng)一。三是明確總部與基層權(quán)責(zé)關(guān)系，優(yōu)化運行效能。大力推動“立改廢”“放管服”改革。堅持集團整體運行效能最優(yōu)原則，精簡審批事項和流程。充分利用信息化手段，加大信息共享力度，打通信息壁壘。加大授權(quán)放權(quán)力度，強化事前指導(dǎo)、事中服務(wù)、事后監(jiān)督，確?！笆诘脺?zhǔn)、接得住、行得穩(wěn)”，總部審批、備案類事項減少了23.6%。四是健全完善總部激勵約束機制，激發(fā)工作活力。突出工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力要素，形成以實干實績?yōu)閷?dǎo)向的激勵約束機制，嚴(yán)格落實總部員工末位淘汰制。分層分類建立總部職位職級體系，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)總部干部員工隊伍活力。

5.加強作風(fēng)建設(shè)，打造服務(wù)型總部。一是大興調(diào)查研究之風(fēng)，打通謀事之道。堅持重大決策調(diào)研先行，帶頭落實領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點制度，建立總部部門聯(lián)系基層企業(yè)制度，組織開展總部黨支部服務(wù)基層特色黨日活動，加強總部與基層單位直接聯(lián)系，打通貫徹落實集團決策部署的“最先一公里”和“最后一公里”。二是改進(jìn)總部作風(fēng)，提高成事之實。以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機，推行基層減負(fù)正負(fù)面清單制度，落實崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制。整治在工作中表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差、做選擇、搞變通、打折扣，不作為、亂作為，消極應(yīng)付、推諉扯皮以及文風(fēng)會風(fēng)不實不正、檢查考核過多過頻過度留痕等問題。印發(fā)《關(guān)于持續(xù)解決困擾基層的形式主義問題工作舉措及任務(wù)分工》，堅決糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)。建立報送重大緊急事項呈閱件制度，開通重大項目、緊急事項審批“綠色通道”，做到急事急辦、特事特辦。嚴(yán)格控制開會規(guī)模、次數(shù)，多開小會、短會、專題會、視頻會，從源頭把控發(fā)文頻率，大力倡導(dǎo)無紙化辦公，“文山會?！钡玫礁拘越鉀Q。三是提升人力資源服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)人才之家。以提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力和服務(wù)基層水平為重點，把影響總部效能提升的關(guān)鍵問題作為突破口，把集團黨組和基層關(guān)注的重點難點問題作為落腳點，寓管理于服務(wù)之中，創(chuàng)造公開、透明、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，構(gòu)建你需我有、我有你用的大服務(wù)保障格局。堅持干部之家、窗口處室建設(shè)，提升工作服務(wù)質(zhì)量，打造總部人事“一站式”工作方式。持續(xù)更新員工落戶工作材料清單，一竿子插到底，指導(dǎo)落戶人選的材料填報工作，批復(fù)周期創(chuàng)歷史最短，解決了一大批員工子女入學(xué)燃眉之急，為總部員工提供有溫度的服務(wù)。

6.加強紀(jì)律建設(shè)，打造廉潔型總部。一是深化廉潔教育，筑牢思想堤壩。樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，嚴(yán)格遵守黨內(nèi)準(zhǔn)則條例，認(rèn)真落實中央八項規(guī)定精神和集團46條措施。堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)，消除特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，堅決查處靠企吃企、設(shè)租尋租、關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)外勾結(jié)侵吞國有資產(chǎn)以及“影子股東”等腐敗問題，嚴(yán)肅處理以暗示、授意、打招呼等方式干預(yù)基層干部人事和經(jīng)營活動事項的行為。組織總部干部員工開展廉潔黨課教育，集團紀(jì)檢組長為總部全體黨員講黨課。二是壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，扛起責(zé)任使命。開展總部副主任級以上領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職述廉，簽署廉潔自律承諾書，建立經(jīng)理級及以下人員廉潔檔案，落實支委班子成員“一崗雙責(zé)”，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。三是加強黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，編牢制度籬笆。堅持將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿于制度修訂、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)。制定直屬紀(jì)委工作規(guī)則，印發(fā)總部黨員干部廉潔自律規(guī)范和廉潔文化手冊，制定直屬紀(jì)委開展工作的七項業(yè)務(wù)制度，舉辦廉潔自律主題黨日活動，加大對經(jīng)理級以下黨員干部的監(jiān)督力度，大力營造風(fēng)清氣正的總部。

（二）黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)的主要成效

五年來，國家能源集團強化提質(zhì)增效，加快轉(zhuǎn)型升級，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。煤炭累計產(chǎn)量達(dá)29.8億噸，累計發(fā)電4.5億千瓦時。2021年集團營業(yè)收入6,947億元，利潤總額889億元，均較重組成立之初增長36%。集團累計完成投資4,221億元，年均增幅17.3%，其中新能源占比65.7%。安全生產(chǎn)形勢趨穩(wěn)向好。鐵路運輸量、港口吞吐量、航運量均創(chuàng)歷史新高。全面落實“雙碳”目標(biāo)，實施綠色低碳轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展清潔可再生能源，新能源開工、新增裝機均創(chuàng)歷史最高水平。連續(xù)獲評中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級，獲評2019—2021年任期考核A級，2019—2021年任期科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)企業(yè)，2019、2020、2021年度央企黨建責(zé)任制考核A級，2020年度董事會考核A級，2021年度央企改革三年行動重點任務(wù)考核A級。世界500強排名升至85位，中國神華、國電電力、龍源電力等上市公司繼續(xù)入選普氏能源全球250強。黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)與企業(yè)中心工作互融互促，通過對黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)的探索和實踐，黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)的成效逐步顯現(xiàn)，“六型”總部建設(shè)總體上呈現(xiàn)出一體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢?？偛奎h員干部的精神面貌有了較大改觀，干事創(chuàng)業(yè)的熱情有了明顯增強。

黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)經(jīng)驗與啟示

國家能源集團實施的黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)經(jīng)驗是在黨的十八大以來極不平凡、極不尋常的開拓創(chuàng)新中總結(jié)而成的。立足新時代、步入新征程，集團將堅定不移貫徹黨的二十大精神，在集團黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)為基礎(chǔ)，團結(jié)集團全體黨員和職工創(chuàng)造更加輝煌的新業(yè)績。

（一）黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)經(jīng)驗

1.堅持理念創(chuàng)新，積極踐行黨建“三力”。近年來，國家能源集團深入學(xué)習(xí)貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，積極探索以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑，在總結(jié)實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，創(chuàng)新提出了提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力“三力”黨建工作思路，為黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)提供了理論支撐。

2.堅持管理體系創(chuàng)新，建立適合自身特點的“三大體系”。一是建立自上而下的組織體系。直屬黨委、直屬紀(jì)委代行總部黨委、總部紀(jì)委的工作職能，形成了直屬黨委統(tǒng)一管理下的總部各黨支部的組織體系。二是建立黨建責(zé)任落實體系。各支部與直屬黨委簽訂年度黨建工作責(zé)任書，開展支部書記抓黨建工作述職評議考核，落實支部書記的第一責(zé)任人責(zé)任。三是建立“大黨建”業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)體系。直屬黨委、直屬紀(jì)委聯(lián)席會議制度，是推動黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)業(yè)務(wù)共享、資源共享的良好工作機制。黨建例會制度，進(jìn)一步從工作機制上保障了“大黨建”格局的形成。

3.堅持活動載體創(chuàng)新，強化支部品牌建設(shè)“三結(jié)合”。一是結(jié)合實際創(chuàng)品牌?？萍疾?、電力部、化工部等專業(yè)板塊黨支部主動開展“奮進(jìn)十四五、黨員先鋒隊”創(chuàng)建活動，勇?lián)钥穗y的主力軍。二是結(jié)合文化融品牌。企法部創(chuàng)新提出集團RISE品牌建設(shè)，把品牌建設(shè)與企業(yè)文化、社會責(zé)任相融合，提升了品牌影響力。三是結(jié)合特點強品牌。針對每個支部的特點抓好支部建設(shè)。巡視辦黨支部的總部黨員人數(shù)最多，針對巡視期間的黨建工作，專門制定了巡視期間黨建工作制度，組建臨時黨支部，保障發(fā)揮巡視監(jiān)督的“利劍”作用?？傉{(diào)度室黨支部是集團“一體化”的中樞部門，調(diào)度臺就是指揮作戰(zhàn)的“前線”，“支部建在調(diào)度臺上”是總調(diào)度室黨支部精心打造的特色品牌，在能源保供等方面發(fā)揮了重要作用。

4.堅持制度創(chuàng)新，推動企業(yè)治理體系“三提高”。一是提高法人治理結(jié)構(gòu)的有效性。企法部與黨建部大力推進(jìn)黨建入章程，明確黨組織在企業(yè)治理中的法定地位，堅持“一企一策”，基層單位全部實現(xiàn)了黨建入章，把黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理實現(xiàn)了有效融入。二是提高治理結(jié)構(gòu)的運行效率。按照法律及政策規(guī)定，合理劃定各層級治理主體的職責(zé)邊界，明確決策事項清單，建立各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運行機制，確保各治理主體的高效運行。三是提高各治理主體的協(xié)同性。以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，制定各治理主體的工作規(guī)則，搭建一個規(guī)范完善的管理平臺，支撐各治理主體和下屬業(yè)務(wù)單元開展自主經(jīng)營活動，為黨在經(jīng)濟領(lǐng)域治理體系建設(shè)進(jìn)行了有益探索。

（二）黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)啟示

1.堅持政治引領(lǐng)是加強央企總部建設(shè)的根本保障。集團總部擔(dān)負(fù)著指揮中樞的作用，既是司令部，也是指揮部、參謀部，必須切實提高政治站位，善于從政治上想問題，在服務(wù)全局中提升政治“三力”。在新形勢下的具體實踐中，旗幟鮮明講政治，補足精神之“鈣”。

2.健全組織體系是加強央企總部建設(shè)的組織支撐。集團總部往往由于人員比較精干，總部黨的組織建設(shè)相對薄弱，必須確保黨的組織工作力量與企業(yè)發(fā)展規(guī)模、行業(yè)發(fā)展地位相適應(yīng)。新形勢下的具體實踐中，前提是完善總部“大黨建”組織機構(gòu)。

3.堅持價值驅(qū)動是加強央企總部建設(shè)的重要使命。黨建工作所創(chuàng)造的價值是為生產(chǎn)經(jīng)營即促進(jìn)物質(zhì)價值的產(chǎn)生而服務(wù)。在新形勢下的具體實踐中，要始終堅持以人民為中心的價值導(dǎo)向。

4.圍繞隊伍建設(shè)是加強央企總部建設(shè)的核心環(huán)節(jié)?？偛拷ㄔO(shè)的核心是推動一流員工隊伍的建設(shè)，只有緊緊抓住隊伍建設(shè)這條主線，才能將央企總部建設(shè)成“一流總部”。在新形勢下的具體實踐中，要堅持黨管干部、黨管人才，打造過硬的支部書記隊伍、過硬的黨員隊伍。

5.開展支部自主創(chuàng)新是央企總部建設(shè)的活的靈魂。加強新時代央企黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)，必須發(fā)揮支部的創(chuàng)新功能，給支部工作賦予時代內(nèi)涵，讓每個支部都成為黨旗高高飄揚的戰(zhàn)斗堡壘，讓每名黨員都成為一面鮮紅的旗幟。在新形勢下的具體實踐中，全面推動央企總部標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)。

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理，推進(jìn)國有企業(yè)在完善法人治理結(jié)構(gòu)中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。如何把黨建引領(lǐng)落實到總部建設(shè)的各個方面，更好地發(fā)揮示范引領(lǐng)和保障作用，是需要國家能源集團不斷深入研究的課題。新思想引領(lǐng)新時代，新使命開啟新征程。國家能源集團認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，不斷推進(jìn)黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬，努力為集團的高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐。

作者：馮武 | 國家能源集團黨建工作部直屬黨委工作處

來源：《新理財》(公司理財)雜志2023年4月刊

編輯：滕娟

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