項目進(jìn)度落后、進(jìn)度延期可以說是項目中最為常見的表象，進(jìn)度慢不是某一個人的問題，而是整體流程、整體管理的問題，也并不是某一個環(huán)節(jié)、某一個角色的問題。在實(shí)際的研發(fā)或者項目過程中，對進(jìn)度的控制要進(jìn)行拆解、制定小目標(biāo)、小里程碑，并且進(jìn)行持續(xù)的跟蹤機(jī)制。切不可在項目最終階段、收尾里程碑階段才去考察項目進(jìn)度，這也就已經(jīng)無法挽回的地步。
按照軟考知識域中進(jìn)度過程組主要包括：
計劃：規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計劃；
控制：控制進(jìn)度
結(jié)合軟考教材考點(diǎn)以及我們實(shí)際項目經(jīng)驗，進(jìn)度落后主要的應(yīng)對策略如下：
1.趕工，適當(dāng)增加資源（成本超支時不適用），結(jié)合實(shí)際就是加人、加編制
2.快速跟進(jìn)，并行或部分的開展工作，結(jié)合實(shí)際就是加班
3.改進(jìn)方法、提高效率
4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工
5.使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗豐富的人員
6.提交變更請求，縮減項目范圍
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