項目進度考核管理辦法
為加強項目管理，提高項目進展情況，保證項目按時完成，制定本項目進度考核管理辦法。
一、考核對象
本次項目進度考核對象為該項目的項目經(jīng)理、項目組成員及相關(guān)人員。
二、考核內(nèi)容
1. 項目進度
本項目的進度考核內(nèi)容包括項目計劃完成情況、項目實際完成情況、項目質(zhì)量控制情況等。
2. 項目質(zhì)量
本項目的質(zhì)量考核內(nèi)容包括項目產(chǎn)品或成果的質(zhì)量、項目過程控制的質(zhì)量等。
3. 項目成本
本項目的成本考核內(nèi)容包括項目的實際成本、項目成本節(jié)約情況等。
三、考核方法
1. 項目進度考核
項目進度考核采用定量和定性相結(jié)合的方式進行。具體包括：
(1) 計算項目實際完成時間與計劃完成時間的差異，并計算平均完成時間。
(2) 對項目各階段進行得分評估，得分分別與項目經(jīng)理、項目組成員及相關(guān)人員的工資和獎金掛鉤。
2. 項目質(zhì)量考核
項目質(zhì)量考核采用定量和定性相結(jié)合的方式進行。具體包括：
(1) 對項目各階段進行得分評估，得分分別與項目經(jīng)理、項目組成員及相關(guān)人員的工資和獎金掛鉤。
(2) 對項目各階段的質(zhì)量指標進行考核，如質(zhì)量目標達成情況、產(chǎn)品質(zhì)量指標等。
3. 項目成本考核
項目成本考核采用定量和定性相結(jié)合的方式進行。具體包括：
(1) 對項目各階段的實際成本進行考核，如項目實際成本、項目成本節(jié)約情況等。
(2) 對項目各階段的成本指標進行考核，如項目成本目標達成情況、成本節(jié)約情況等。
四、考核結(jié)果
考核結(jié)果將作為項目經(jīng)理、項目組成員及相關(guān)人員的工資和獎金發(fā)放的依據(jù)?？己私Y(jié)果將定期公布，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
五、其他事項
1. 考核時間：本項目進度考核時間為本項目完成后的1個月內(nèi)，項目質(zhì)量考核時間為本項目完成后的3個月內(nèi)，項目成本考核時間為本項目完成后的6個月內(nèi)。
2. 考核方式：本次項目進度考核采用現(xiàn)場考核和電話考核相結(jié)合的方式進行。本次項目質(zhì)量考核采用現(xiàn)場考核和電話考核相結(jié)合的方式進行。本次項目成本考核采用現(xiàn)場考核和電話考核相結(jié)合的方式進行。
3. 考核結(jié)果：本次項目進度考核結(jié)果將在考核結(jié)束后3個月內(nèi)公布，項目質(zhì)量考核結(jié)果將在考核結(jié)束后3個月內(nèi)公布，項目成本考核結(jié)果將在考核結(jié)束后6個月內(nèi)公布。
4. 考核要求：本次項目進度考核要求項目經(jīng)理、項目組成員及相關(guān)人員認真履行工作職責(zé)，按時參加考核，并積極配合完成考核工作。
5. 考核記錄：本次項目進度考核和項目質(zhì)量考核記錄將作為本次項目完成后的評估依據(jù)，本次項目成本考核記錄將作為本次項目完成后的評估依據(jù)。
本辦法自發(fā)布之日起實施，如有任何問題，請向本項目管理部門提出。
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