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項目進度考核管理辦法

項目進度考核管理辦法

為加強項目管理,提高項目進展情況,保證項目按時完成,制定本項目進度考核管理辦法。

一、考核對象

本次項目進度考核對象為該項目的項目經(jīng)理、項目組成員及相關(guān)人員。

二、考核內(nèi)容

1. 項目進度

本項目的進度考核內(nèi)容包括項目計劃完成情況、項目實際完成情況、項目質(zhì)量控制情況等。

2. 項目質(zhì)量

本項目的質(zhì)量考核內(nèi)容包括項目產(chǎn)品或成果的質(zhì)量、項目過程控制的質(zhì)量等。

3. 項目成本

本項目的成本考核內(nèi)容包括項目的實際成本、項目成本節(jié)約情況等。

三、考核方法

1. 項目進度考核

項目進度考核采用定量和定性相結(jié)合的方式進行。具體包括:

(1) 計算項目實際完成時間與計劃完成時間的差異,并計算平均完成時間。

(2) 對項目各階段進行得分評估,得分分別與項目經(jīng)理、項目組成員及相關(guān)人員的工資和獎金掛鉤。

2. 項目質(zhì)量考核

項目質(zhì)量考核采用定量和定性相結(jié)合的方式進行。具體包括:

(1) 對項目各階段進行得分評估,得分分別與項目經(jīng)理、項目組成員及相關(guān)人員的工資和獎金掛鉤。

(2) 對項目各階段的質(zhì)量指標(biāo)進行考核,如質(zhì)量目標(biāo)達成情況、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等。

3. 項目成本考核

項目成本考核采用定量和定性相結(jié)合的方式進行。具體包括:

(1) 對項目各階段的實際成本進行考核,如項目實際成本、項目成本節(jié)約情況等。

(2) 對項目各階段的成本指標(biāo)進行考核,如項目成本目標(biāo)達成情況、成本節(jié)約情況等。

四、考核結(jié)果

考核結(jié)果將作為項目經(jīng)理、項目組成員及相關(guān)人員的工資和獎金發(fā)放的依據(jù)??己私Y(jié)果將定期公布,并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

五、其他事項

1. 考核時間:本項目進度考核時間為本項目完成后的1個月內(nèi),項目質(zhì)量考核時間為本項目完成后的3個月內(nèi),項目成本考核時間為本項目完成后的6個月內(nèi)。

2. 考核方式:本次項目進度考核采用現(xiàn)場考核和電話考核相結(jié)合的方式進行。本次項目質(zhì)量考核采用現(xiàn)場考核和電話考核相結(jié)合的方式進行。本次項目成本考核采用現(xiàn)場考核和電話考核相結(jié)合的方式進行。

3. 考核結(jié)果:本次項目進度考核結(jié)果將在考核結(jié)束后3個月內(nèi)公布,項目質(zhì)量考核結(jié)果將在考核結(jié)束后3個月內(nèi)公布,項目成本考核結(jié)果將在考核結(jié)束后6個月內(nèi)公布。

4. 考核要求:本次項目進度考核要求項目經(jīng)理、項目組成員及相關(guān)人員認(rèn)真履行工作職責(zé),按時參加考核,并積極配合完成考核工作。

5. 考核記錄:本次項目進度考核和項目質(zhì)量考核記錄將作為本次項目完成后的評估依據(jù),本次項目成本考核記錄將作為本次項目完成后的評估依據(jù)。

本辦法自發(fā)布之日起實施,如有任何問題,請向本項目管理部門提出。

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