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好的管理制度,并不會(huì)限制員工,而是培養(yǎng)、成就員工?。ê玫墓芾碇贫鹊臉?biāo)準(zhǔn)是什么)

人管人,累死人,制度管人,讓管理者解放,讓企業(yè)重生。這真是一句正確的廢話。

為什么國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的制度管理都是流于形式、怨聲載道呢?因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)管理者并沒(méi)有真正把制度用好。

好的管理制度,并不會(huì)限制員工,而是培養(yǎng)、成就員工?。ê玫墓芾碇贫鹊臉?biāo)準(zhǔn)是什么)

如何正確認(rèn)識(shí)制度?如何才能讓制度發(fā)揮出更大的作用?

1、制度管理不是限制人,是塑造人、培養(yǎng)人、成就人

試想:你更愿意每天想幾點(diǎn)起就幾點(diǎn)起,還是每天固定時(shí)間起床、鍛煉、上班呢?想幾點(diǎn)起就幾點(diǎn)起固然自由,但是對(duì)身體好嗎?養(yǎng)生的段子多了去了,自己百度腦補(bǔ)。

同理,制度制度的制定與執(zhí)行實(shí)質(zhì)上是一種塑造人的習(xí)慣的過(guò)程。

為什么很多人想去大企業(yè),因?yàn)榇笃髽I(yè)薪資福利都好,更重要的是有一系列可以學(xué)習(xí)的東西,讓你職業(yè)化、規(guī)范化,將來(lái)不管是自己創(chuàng)業(yè),還是換一個(gè)公司都能夠快速適應(yīng)那種氛圍。制度不是在限制,而是在成就。這就是為什么說(shuō)很多企業(yè)把制度理解偏了,成了限制員工的條例了,自然會(huì)讓人反感,不愿意執(zhí)行。

所以說(shuō),只有愿意執(zhí)行的制度,才是好制度。真正為人好的制度,一定會(huì)有人堅(jiān)定不移地執(zhí)行。

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2、你的團(tuán)隊(duì)制度落實(shí)得如何?

接著,我們說(shuō)說(shuō)為什么制度沒(méi)人執(zhí)行、執(zhí)行不好的問(wèn)題。很多企業(yè)的制度往往是領(lǐng)導(dǎo)要求其他人執(zhí)行,自己往往不執(zhí)行;或者是制度僅僅針對(duì)一般員工執(zhí)行。這叫制度嗎?這樣的制度能落實(shí),肯定是不會(huì)長(zhǎng)久。就像秦始皇當(dāng)年制定的一系列的制度,只要有人反抗,就會(huì)很快崩盤。最后的結(jié)局一定是又回到了“人管人累死人”的局面。

你的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)在制度面前是不是人人平等?

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3、要制度,不要人情

很多企業(yè)管理者都跟下屬打成一片,不然這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)活力,也很難出業(yè)績(jī),這是很多團(tuán)隊(duì)管理者的共性。但是,人情歸人情,如果把人情和管理混在一起,這個(gè)管理一定會(huì)變了味。

今天你下屬跟你談人情講關(guān)系,明天就可以站在你面前給你拍桌子吹胡子瞪眼,后天就可以掀翻你的桌子,大家一拍兩散,最后他回憶起來(lái)就會(huì)像我們回憶起當(dāng)年在學(xué)校,當(dāng)初老師對(duì)自己要求嚴(yán)一點(diǎn)就好了,自己也不會(huì)混成這樣了。

因此,不管你是老板、總經(jīng)理還是部門經(jīng)理,要想把團(tuán)隊(duì)帶好,一定不要留下人情的借口,不要把你身邊正義、正直的員工都變成小人,這樣一來(lái)制度的執(zhí)行當(dāng)然就順暢多了。

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4、好的制度一定在激勵(lì)人、成就人

我們不細(xì)說(shuō)各類制度,從制度的根源上,我們制定這樣一套系統(tǒng),一定是為了企業(yè)更好,員工更職業(yè)化,給員工更高的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升通道,這才叫成就人的制度。只會(huì)罰款的制度不叫制度,好的制度,讓人奮進(jìn),讓人不用盯著、守著、拉著、趕著就能自動(dòng)自發(fā)。為什么很多人愿意去大企業(yè),制度完備;為什么我們都討厭小企業(yè)的制度,流于形式、只會(huì)罰款,獎(jiǎng)勵(lì)都是畫大餅。

如果你的制度不能落實(shí),一定不是員工的問(wèn)題,一定是制度的問(wèn)題或者管理的問(wèn)題。

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真正的制度管理,讓企業(yè)可以砍掉90%不干活的管理者,節(jié)省一大筆費(fèi)用,還能讓90%以上的員工發(fā)揮出120%的潛力。

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