人管人，累死人，制度管人，讓管理者解放，讓企業(yè)重生。這真是一句正確的廢話。
為什么國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的制度管理都是流于形式、怨聲載道呢？因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)管理者并沒有真正把制度用好。
如何正確認(rèn)識(shí)制度？如何才能讓制度發(fā)揮出更大的作用？
1、制度管理不是限制人，是塑造人、培養(yǎng)人、成就人
試想：你更愿意每天想幾點(diǎn)起就幾點(diǎn)起，還是每天固定時(shí)間起床、鍛煉、上班呢？想幾點(diǎn)起就幾點(diǎn)起固然自由，但是對(duì)身體好嗎？養(yǎng)生的段子多了去了，自己百度腦補(bǔ)。
同理，制度制度的制定與執(zhí)行實(shí)質(zhì)上是一種塑造人的習(xí)慣的過程。
為什么很多人想去大企業(yè)，因?yàn)榇笃髽I(yè)薪資福利都好，更重要的是有一系列可以學(xué)習(xí)的東西，讓你職業(yè)化、規(guī)范化，將來(lái)不管是自己創(chuàng)業(yè)，還是換一個(gè)公司都能夠快速適應(yīng)那種氛圍。制度不是在限制，而是在成就。這就是為什么說(shuō)很多企業(yè)把制度理解偏了，成了限制員工的條例了，自然會(huì)讓人反感，不愿意執(zhí)行。
所以說(shuō)，只有愿意執(zhí)行的制度，才是好制度。真正為人好的制度，一定會(huì)有人堅(jiān)定不移地執(zhí)行。
2、你的團(tuán)隊(duì)制度落實(shí)得如何？
接著，我們說(shuō)說(shuō)為什么制度沒人執(zhí)行、執(zhí)行不好的問題。很多企業(yè)的制度往往是領(lǐng)導(dǎo)要求其他人執(zhí)行，自己往往不執(zhí)行；或者是制度僅僅針對(duì)一般員工執(zhí)行。這叫制度嗎？這樣的制度能落實(shí)，肯定是不會(huì)長(zhǎng)久。就像秦始皇當(dāng)年制定的一系列的制度，只要有人反抗，就會(huì)很快崩盤。最后的結(jié)局一定是又回到了“人管人累死人”的局面。
你的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)在制度面前是不是人人平等？
3、要制度，不要人情
很多企業(yè)管理者都跟下屬打成一片，不然這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒活力，也很難出業(yè)績(jī)，這是很多團(tuán)隊(duì)管理者的共性。但是，人情歸人情，如果把人情和管理混在一起，這個(gè)管理一定會(huì)變了味。
今天你下屬跟你談人情講關(guān)系，明天就可以站在你面前給你拍桌子吹胡子瞪眼，后天就可以掀翻你的桌子，大家一拍兩散，最后他回憶起來(lái)就會(huì)像我們回憶起當(dāng)年在學(xué)校，當(dāng)初老師對(duì)自己要求嚴(yán)一點(diǎn)就好了，自己也不會(huì)混成這樣了。
因此，不管你是老板、總經(jīng)理還是部門經(jīng)理，要想把團(tuán)隊(duì)帶好，一定不要留下人情的借口，不要把你身邊正義、正直的員工都變成小人，這樣一來(lái)制度的執(zhí)行當(dāng)然就順暢多了。
4、好的制度一定在激勵(lì)人、成就人
我們不細(xì)說(shuō)各類制度，從制度的根源上，我們制定這樣一套系統(tǒng)，一定是為了企業(yè)更好，員工更職業(yè)化，給員工更高的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升通道，這才叫成就人的制度。只會(huì)罰款的制度不叫制度，好的制度，讓人奮進(jìn)，讓人不用盯著、守著、拉著、趕著就能自動(dòng)自發(fā)。為什么很多人愿意去大企業(yè)，制度完備；為什么我們都討厭小企業(yè)的制度，流于形式、只會(huì)罰款，獎(jiǎng)勵(lì)都是畫大餅。
如果你的制度不能落實(shí)，一定不是員工的問題，一定是制度的問題或者管理的問題。
真正的制度管理，讓企業(yè)可以砍掉90%不干活的管理者，節(jié)省一大筆費(fèi)用，還能讓90%以上的員工發(fā)揮出120%的潛力。
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