CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，直接翻譯就是能力成熟度模型。作為軟件開發(fā)領(lǐng)域最佳實踐集合，CMMI?系列模型已然成為業(yè)內(nèi)提升研發(fā)管理及流程能力的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。
很多人也許讀過類似《成功人士的七個習(xí)慣》的文章，如果能具備那些習(xí)慣，我們也非?？赡艹蔀槌晒φ?。同理，CMMI可以看作是成功企業(yè)在軟件上的一些習(xí)慣、做法、準(zhǔn)則等的集合，是做好企業(yè)軟件的最佳實踐的集合。
如果企業(yè)能達(dá)到CMMI的要求，則成功近在咫尺。
CMMI是軟件工程領(lǐng)域全球最具權(quán)威的資質(zhì)評審與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
CMMI實施流程
- 階段1：CMMI項目啟動會
明確企業(yè)實施CMMI的商業(yè)目標(biāo)，建立CMMI項目實施的溝通機(jī)制。
- 階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)和過程改進(jìn)小組（EPG）組建
進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)概念講解，指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過程改進(jìn)小組。
- 階段3：診斷
充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀，識別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達(dá)到的的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進(jìn)行過程改進(jìn)的策劃。
- 階段4：過程域培訓(xùn)和文件定義
結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進(jìn)行CMMI過程域培訓(xùn)，通過舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧，結(jié)合企業(yè)實際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過程，并確定過程產(chǎn)出物（如：需求報告）
- 階段5：項目試點
選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項目或者典型項目進(jìn)行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業(yè)全面推廣過程文件打下基礎(chǔ)。
- 階段6：組織推廣
全員參與全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI。
- 階段7：預(yù)評估
驗證組織推廣的結(jié)果，識別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準(zhǔn)備充分，以便企業(yè)能夠更好進(jìn)行正式SCAMPI評估。
- 階段8：SCAMPI正式評估
由CMMI Institute授權(quán)的主任評估師領(lǐng)導(dǎo)，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業(yè)的能力成熟度進(jìn)行正式的評估，頒發(fā)證書，通過CMMI Institute網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。
CMMI證書查詢
可至CMMI官方網(wǎng)站，輸入“公司英文名稱”查詢
https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx
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