針對(duì)基層黨建引領(lǐng)中心工作深度融合過(guò)程中“立體多維、線多量大”的特點(diǎn)，德州市郵政分公司黨委實(shí)施系統(tǒng)管控辦法，從月度抽查、季度會(huì)審、年度評(píng)比三個(gè)維度抓嚴(yán)抓細(xì)基層黨建日常管控工作，促進(jìn)了黨組織建設(shè)達(dá)標(biāo)工作和精細(xì)化管控水平的進(jìn)一步提升。
管控主要以月、季、年為節(jié)點(diǎn)設(shè)立20項(xiàng)重點(diǎn)考核內(nèi)容，同步匹配考核分值，月有日常分值，季、年度分值等于日常得分加節(jié)點(diǎn)得分，每季按照辦法核定得分排名通報(bào)，成績(jī)納入基層黨支部書(shū)記三位一體的梯次考核，年度再累計(jì)總評(píng)。實(shí)施“三個(gè)維度”管理，一是將工作內(nèi)容全面系統(tǒng)納入到全年每個(gè)節(jié)點(diǎn)管控考核，繁而不雜，嚴(yán)而有序，扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)妥高效，便于集中管控，把握整體提升；二是日常和節(jié)點(diǎn)管控緊密結(jié)合，嚴(yán)在平時(shí)，管在節(jié)點(diǎn)，過(guò)程考核，目標(biāo)管控，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、又能區(qū)間整改，點(diǎn)面結(jié)合促質(zhì)量持續(xù)提高；三是梯次排名考核，明在序列，質(zhì)在強(qiáng)弱，讓基層抓黨組織建設(shè)明確工作重點(diǎn)，知其工作優(yōu)劣，便于補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，固優(yōu)勢(shì)，促發(fā)展。
通過(guò)一季度會(huì)審和統(tǒng)合評(píng)比，梳理整改了9方面工作16項(xiàng)具體內(nèi)容，使基層黨支部組織生活更加規(guī)范，黨代表包掛支局進(jìn)一步扎實(shí)有效，黨建信息上報(bào)量質(zhì)并重加強(qiáng)，同時(shí)促進(jìn)了信訪壓降、未巡先改工作、中郵信息化平臺(tái)應(yīng)用等多項(xiàng)工作質(zhì)量水平的更大提升。（范世保）
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