一般來說，施工進(jìn)度管理包括事前計劃和過程管理。
項(xiàng)目開工前，施工項(xiàng)目部門根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對比，分析，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，并采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
1、施工進(jìn)度計劃編制
施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容，是控制工程施工進(jìn)度和工程施工期限等各項(xiàng)施工活動的依據(jù)，進(jìn)度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質(zhì)量。因此施工組織設(shè)計的一切工作都要以施工進(jìn)度為中心來安排。
進(jìn)度計劃編制方法
常用的進(jìn)度計劃編制方法有以下幾種：
1.關(guān)鍵日期表
這是最簡單的一種進(jìn)度計劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動和進(jìn)行的日期。
2.甘特圖
也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項(xiàng)活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡單、明了、直觀，易于編制，因此是小型項(xiàng)目中常用的工具。在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時有用的工具。
在甘特圖上，可以看出各項(xiàng)活動的開始和終了時間。在繪制各項(xiàng)活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項(xiàng)活動上間的關(guān)系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項(xiàng)目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此，對于復(fù)雜的項(xiàng)目來說，甘特圖就顯得不足以適應(yīng)。
3.網(wǎng)絡(luò)圖
網(wǎng)絡(luò)圖是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關(guān)鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。
1）關(guān)鍵線路法
關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，簡稱CPM），又稱關(guān)鍵線路法，是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)理論、網(wǎng)絡(luò)圖的形式組織管理工程項(xiàng)目的科學(xué)方法。其基本原理和方法與計劃評審技術(shù)相同。只是這種方法突出強(qiáng)調(diào)在網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線就是由影響計劃完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所構(gòu)成的自計劃始點(diǎn)到終點(diǎn)的時序路線。
2）計劃評審技術(shù)
計劃評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT），亦稱“計劃評審術(shù)”、“計劃協(xié)調(diào)技術(shù)”，是把網(wǎng)絡(luò)理論用于工作計劃和控制等方面，以便根據(jù)各工序所需時間的估算，找出關(guān)鍵工序，據(jù)以合理安排一切可動用的人力、物力、財力，謀求以最短時間來完成計劃的一種計劃評價、審核方法，多用于科學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)，以及不確定性較大的工程的計劃安排。
2、施工過程管理
施工過程管理，主要是對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對比，分析，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，并采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
施工過程管理方式
1.確定不同施工階段的重點(diǎn)任務(wù)，制定施工細(xì)則，確保施工節(jié)點(diǎn)的順利完成。
2.明確工程各分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.綜合平衡不同專業(yè)和不同工種間的任務(wù)，確定交接的日期，減少相互間的進(jìn)度差距，確保各分部工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。
4.將施工進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和周等不同時間控制單位的進(jìn)度計劃。
施工過程管理具體措施
1.采取手段避免各種延誤工程開始時間的因素，保證項(xiàng)目各個工程活動按計劃開始。
2.建立月檢制度，管理部門在每月月底，對工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報進(jìn)度確認(rèn)表格，作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。
3.在各控制期末（如月末、季末，一個工程階段結(jié)束），將各項(xiàng)目的完成程度與計劃對比，結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)，評價項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問題， 找出哪些地方需要采取糾正措施。
4.出現(xiàn)進(jìn)度偏差后，及時進(jìn)行進(jìn)度計劃調(diào)整，根據(jù)已完成狀況和實(shí)際情況重新安排工作，保證按時完成項(xiàng)目。
5.對于計劃調(diào)整和新計劃，及時做出評估，并提出相關(guān)措施，分析新的工期狀況是否符合目標(biāo)要求。
3、施工進(jìn)度管理
除了上述措施外，為了可視化、分析以及跟蹤工程項(xiàng)目進(jìn)度，目前大多施工企業(yè)會利用Synchro 4D施工進(jìn)度管理軟件來對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行分析模擬，確保項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成。
Synchro 4D是一款成熟的具有施工進(jìn)度計劃管理功能的可視化4D施工模擬軟件。不同于目前大多數(shù)4D工程模擬軟件，Synchro不但可以針對大型復(fù)雜建設(shè)工程進(jìn)行管理，且還提供了整合其他工程數(shù)據(jù)的能力以及豐富形象的4D工程模擬及施工過程管理。
Synchro 4D施工進(jìn)度計劃具體編制流程，可以掃描下方二維碼，查看軟件教程：
下面，我們一起來看下軟件的具體功能：
1. 管理模型
施工進(jìn)度模擬軟件與建模軟件同時兼容，眾所周知，目前我們常見的施工進(jìn)度模擬軟件其功能基本都沒有模型編輯或者創(chuàng)建能力，但是Synchro 4D與其不同，可以在軟件里進(jìn)行模型搭建與編輯。
- 支持多個來源的模型數(shù)據(jù)
- 可對模型數(shù)據(jù)進(jìn)行同步更新
- 導(dǎo)入和關(guān)聯(lián)模型屬性
— 尺寸標(biāo)注
— 設(shè)備編號
— 用戶自定義字段
- 創(chuàng)建簡單幾何圖形（方框、圓柱體、球體或多邊形）， 以補(bǔ)充導(dǎo)入的模型數(shù)據(jù)中不包含的對象，比如沉降區(qū)域 或工作空間
- 模型切割處理，匹配施工任務(wù)安排精度（根據(jù)諸如混凝 土板多次灌注等）
- 模型基于屬性過濾篩選
2.管理進(jìn)度
- 支持多個來源的進(jìn)度數(shù)據(jù)，比如分包商進(jìn)度信息
- 包含功能完整的關(guān)鍵路徑法（CPM）體系，助力從零開始編輯進(jìn)度安排
- 支持進(jìn)度深化，添加更多細(xì)節(jié)促進(jìn)施工工序細(xì)分
- 支持進(jìn)度數(shù)據(jù)同步更新
- 支持進(jìn)度數(shù)據(jù)導(dǎo)出或同步到其他進(jìn)度軟件
- 支持進(jìn)度以任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）或活動代碼結(jié)構(gòu)顯示
- 支持導(dǎo)入或創(chuàng)建并分配任務(wù)活動代碼，改善進(jìn)度展示 形式，例如，按行業(yè)、級別或施工區(qū)域進(jìn)行過濾或排序
- 支持進(jìn)度按屬性過濾或排序
- 計算并顯示關(guān)鍵路徑（最長路徑或最小浮動）
- 內(nèi)置進(jìn)度健康狀況檢查模塊，以查找潛在錯誤、缺失 邏輯以及不合理項(xiàng)
- 支持基準(zhǔn)線（目標(biāo)計劃）保存和多版本進(jìn)度或假設(shè)方案 數(shù)字化對比
- 可編輯任務(wù)持續(xù)時間和邏輯關(guān)聯(lián)，以創(chuàng)建不同假設(shè)方案
- 更新項(xiàng)目完成情況
3.管理資源和4D模型數(shù)據(jù)
- 通過拖拽，方便將模型對象（資源）分配到任務(wù)
- 根據(jù)模型和任務(wù)屬性或用戶定義字段匹配規(guī)則，自動匹配
- 支持人員、材料、設(shè)備和空間資源分配給任務(wù)
- 支持基于模型的進(jìn)度編輯和管理
- 使用增長模擬來顯示安裝方向
- 使用 3D 路徑來顯示整個現(xiàn)場的設(shè)備和材料移動
- 跟蹤資源狀態(tài)和實(shí)際資源使用情況
- 支持多種顏色顯示模式展示4D工序
- 支持直接查看4D預(yù)演，進(jìn)行實(shí)時審核，支持與項(xiàng)目參與方在免費(fèi)開放式查看器軟件中進(jìn)行查看，或者導(dǎo)出視頻進(jìn)行共享
4.跟蹤成本和掙值分析
- 支持分配或?qū)胭Y源成本和任務(wù)花銷
- 跟蹤實(shí)際成本
- 支持掙得值圖表展示
- 按工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）累積計算成本
- 查看并導(dǎo)出項(xiàng)目成本報告
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