一般來說，施工進度管理包括事前計劃和過程管理。
項目開工前，施工項目部門根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對比，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，并采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。
1、施工進度計劃編制
施工進度計劃是施工組織設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據(jù)，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質(zhì)量。因此施工組織設(shè)計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。
進度計劃編制方法
常用的進度計劃編制方法有以下幾種：
1.關(guān)鍵日期表
這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動和進行的日期。
2.甘特圖
也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此是小型項目中常用的工具。在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動上間的關(guān)系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此，對于復(fù)雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應(yīng)。
3.網(wǎng)絡(luò)圖
網(wǎng)絡(luò)圖是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關(guān)鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。
1）關(guān)鍵線路法
關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，簡稱CPM），又稱關(guān)鍵線路法，是運用網(wǎng)絡(luò)理論、網(wǎng)絡(luò)圖的形式組織管理工程項目的科學(xué)方法。其基本原理和方法與計劃評審技術(shù)相同。只是這種方法突出強調(diào)在網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線就是由影響計劃完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所構(gòu)成的自計劃始點到終點的時序路線。
2）計劃評審技術(shù)
計劃評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT），亦稱“計劃評審術(shù)”、“計劃協(xié)調(diào)技術(shù)”，是把網(wǎng)絡(luò)理論用于工作計劃和控制等方面，以便根據(jù)各工序所需時間的估算，找出關(guān)鍵工序，據(jù)以合理安排一切可動用的人力、物力、財力，謀求以最短時間來完成計劃的一種計劃評價、審核方法，多用于科學(xué)研究和實驗，以及不確定性較大的工程的計劃安排。
2、施工過程管理
施工過程管理，主要是對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對比，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，并采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。
施工過程管理方式
1.確定不同施工階段的重點任務(wù)，制定施工細(xì)則，確保施工節(jié)點的順利完成。
2.明確工程各分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任落實相關(guān)責(zé)任，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。
3.綜合平衡不同專業(yè)和不同工種間的任務(wù)，確定交接的日期，減少相互間的進度差距，確保各分部工程進度的順利實現(xiàn)。
4.將施工進度計劃分解為年度、季度、月度和周等不同時間控制單位的進度計劃。
施工過程管理具體措施
1.采取手段避免各種延誤工程開始時間的因素，保證項目各個工程活動按計劃開始。
2.建立月檢制度，管理部門在每月月底，對工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認(rèn)表格，作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權(quán)利。
3.在各控制期末（如月末、季末，一個工程階段結(jié)束），將各項目的完成程度與計劃對比，結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)，評價項目進度狀況，分析其中的問題， 找出哪些地方需要采取糾正措施。
4.出現(xiàn)進度偏差后，及時進行進度計劃調(diào)整，根據(jù)已完成狀況和實際情況重新安排工作，保證按時完成項目。
5.對于計劃調(diào)整和新計劃，及時做出評估，并提出相關(guān)措施，分析新的工期狀況是否符合目標(biāo)要求。
3、施工進度管理
除了上述措施外，為了可視化、分析以及跟蹤工程項目進度，目前大多施工企業(yè)會利用Synchro 4D施工進度管理軟件來對工程進度計劃進行分析模擬，確保項目進度的順利完成。
Synchro 4D是一款成熟的具有施工進度計劃管理功能的可視化4D施工模擬軟件。不同于目前大多數(shù)4D工程模擬軟件，Synchro不但可以針對大型復(fù)雜建設(shè)工程進行管理，且還提供了整合其他工程數(shù)據(jù)的能力以及豐富形象的4D工程模擬及施工過程管理。
Synchro 4D施工進度計劃具體編制流程，可以掃描下方二維碼，查看軟件教程：
下面，我們一起來看下軟件的具體功能：
1. 管理模型
施工進度模擬軟件與建模軟件同時兼容，眾所周知，目前我們常見的施工進度模擬軟件其功能基本都沒有模型編輯或者創(chuàng)建能力，但是Synchro 4D與其不同，可以在軟件里進行模型搭建與編輯。
- 支持多個來源的模型數(shù)據(jù)
- 可對模型數(shù)據(jù)進行同步更新
- 導(dǎo)入和關(guān)聯(lián)模型屬性
— 尺寸標(biāo)注
— 設(shè)備編號
— 用戶自定義字段
- 創(chuàng)建簡單幾何圖形（方框、圓柱體、球體或多邊形）， 以補充導(dǎo)入的模型數(shù)據(jù)中不包含的對象，比如沉降區(qū)域 或工作空間
- 模型切割處理，匹配施工任務(wù)安排精度（根據(jù)諸如混凝 土板多次灌注等）
- 模型基于屬性過濾篩選
2.管理進度
- 支持多個來源的進度數(shù)據(jù)，比如分包商進度信息
- 包含功能完整的關(guān)鍵路徑法（CPM）體系，助力從零開始編輯進度安排
- 支持進度深化，添加更多細(xì)節(jié)促進施工工序細(xì)分
- 支持進度數(shù)據(jù)同步更新
- 支持進度數(shù)據(jù)導(dǎo)出或同步到其他進度軟件
- 支持進度以任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）或活動代碼結(jié)構(gòu)顯示
- 支持導(dǎo)入或創(chuàng)建并分配任務(wù)活動代碼，改善進度展示 形式，例如，按行業(yè)、級別或施工區(qū)域進行過濾或排序
- 支持進度按屬性過濾或排序
- 計算并顯示關(guān)鍵路徑（最長路徑或最小浮動）
- 內(nèi)置進度健康狀況檢查模塊，以查找潛在錯誤、缺失 邏輯以及不合理項
- 支持基準(zhǔn)線（目標(biāo)計劃）保存和多版本進度或假設(shè)方案 數(shù)字化對比
- 可編輯任務(wù)持續(xù)時間和邏輯關(guān)聯(lián)，以創(chuàng)建不同假設(shè)方案
- 更新項目完成情況
3.管理資源和4D模型數(shù)據(jù)
- 通過拖拽，方便將模型對象（資源）分配到任務(wù)
- 根據(jù)模型和任務(wù)屬性或用戶定義字段匹配規(guī)則，自動匹配
- 支持人員、材料、設(shè)備和空間資源分配給任務(wù)
- 支持基于模型的進度編輯和管理
- 使用增長模擬來顯示安裝方向
- 使用 3D 路徑來顯示整個現(xiàn)場的設(shè)備和材料移動
- 跟蹤資源狀態(tài)和實際資源使用情況
- 支持多種顏色顯示模式展示4D工序
- 支持直接查看4D預(yù)演，進行實時審核，支持與項目參與方在免費開放式查看器軟件中進行查看，或者導(dǎo)出視頻進行共享
4.跟蹤成本和掙值分析
- 支持分配或?qū)胭Y源成本和任務(wù)花銷
- 跟蹤實際成本
- 支持掙得值圖表展示
- 按工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）累積計算成本
- 查看并導(dǎo)出項目成本報告
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