進度控制——確保措施
①利用合同相關(guān)條款在要求的時間段內(nèi)向甲方書面發(fā)文催要工程款，若確實因工程款延誤了進度，要及時以書面形式向甲方提出工期、費用索賠，必要時采取法律手段。
②在與班組簽訂勞務合同之前要充分考察班組的施工能力、信譽等，在合同中明確約定乙方出現(xiàn)勞動力不能滿足施工進度時處罰條款，并強調(diào)其嚴肅性。
③在履行分包合同過程中應及時的向勞務支付進度款，不能及時支付時應及時文字說明爭取諒解與支持，不能不反饋。
④應提前制定材料供應計劃并準備資金，保證材料數(shù)量、質(zhì)量，試驗員做好材料的復檢及報驗工作。
⑤保證進度計劃的可實施性，計劃有偏差要及時糾偏。
⑥萬一出現(xiàn)問題，要勇敢認真面對并積極解決問題，落實補救措施，減少損失，千萬不要先去區(qū)分責任或推卸責任。
施工精細化管控程度由高至低：進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全管理、物資管理
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