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項(xiàng)目管理為什么需要“敏捷”?世界500強(qiáng)用的管理方式有何優(yōu)勢(shì)?(項(xiàng)目管理 敏捷)

很多人都知道,項(xiàng)目管理領(lǐng)域有兩種管理方式:傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理。很多人在團(tuán)隊(duì)引入敏捷的時(shí)候,可能會(huì)拋出一大串問題:

“什么是敏捷?”

“傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理有什么區(qū)別?敏捷有什么過人之處?”

“企業(yè)真的有必要用到敏捷嗎?”

項(xiàng)目管理為什么需要“敏捷”?世界500強(qiáng)用的管理方式有何優(yōu)勢(shì)?(項(xiàng)目管理 敏捷)

“敏捷”是什么?

敏捷方法是一種理念,采用基于人員、協(xié)作和共同價(jià)值觀的組織模型。它作為新興的項(xiàng)目管理模式,簡化了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的繁瑣流程和文檔。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃(rolling wave);迭代遞增式交付;對(duì)變化做出快速而靈活的反應(yīng);在團(tuán)隊(duì)、干系人和客戶之間進(jìn)行開放式交流。

以 Scrum 為代表,歡迎需求變更,在客戶需求不明確的時(shí)候,以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標(biāo),來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會(huì)加入到項(xiàng)目繼續(xù)迭代需求池,豐富項(xiàng)目的產(chǎn)品功能。敏捷原則來源于軟件和 IT 業(yè),但敏捷方法正在多個(gè)行業(yè)得到快速發(fā)展與擴(kuò)展,包括醫(yī)療衛(wèi)生、市場(chǎng)營銷和制造業(yè)。

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傳統(tǒng)VS敏捷

敏捷有什么過人之處?

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理遵循計(jì)劃和流程,注重需求盡早確定,一旦前期計(jì)劃確定后,后續(xù)的實(shí)施都需要按照計(jì)劃來做,如果出現(xiàn)偏離計(jì)劃的軌跡,需要變更并回到原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理適用于對(duì)于需求明確,相對(duì)成熟的項(xiàng)目。在詳細(xì)周全的計(jì)劃下,不歡迎變更、拒絕驚喜,拒絕完美,只歡迎合適。特別適合于輪船、工程、建筑、汽車制造業(yè)等項(xiàng)目。

那么敏捷管理有何優(yōu)勢(shì)?

1、管理方式靈動(dòng)

敏捷開發(fā)要求團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng),自我管理,這樣的管理方式,給予團(tuán)隊(duì)每一位成員一定的自由和空間,獨(dú)特的工作方式和工作氛圍,能夠給員工一個(gè)自我思考和創(chuàng)作的時(shí)間,為團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)、交流、社交、表達(dá)、領(lǐng)導(dǎo)能力等都可以得到一定的提升。

2、質(zhì)量

敏捷開發(fā)管理是在產(chǎn)品研發(fā)出來之后,再經(jīng)過測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)等方式,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試檢查,保證了敏捷項(xiàng)目開發(fā)周期過程中的質(zhì)量問題。

3、精確

敏捷開發(fā)管理與瀑布模式不一樣,是通過小步快跑的模式,在整個(gè)開發(fā)過程中,會(huì)將目標(biāo)分成幾個(gè)過程,每個(gè)過程到達(dá)指定終點(diǎn)之后再作調(diào)整,然后再往下面的目標(biāo)走去,每一步都有明確的方向和目標(biāo),保證走到最初想要到達(dá)的終點(diǎn)。

4、速度

速度是敏捷開發(fā)管理的重要特點(diǎn),在整個(gè)過程中,設(shè)定好目標(biāo)之后,都會(huì)以最快捷最具有價(jià)值的部分去走,保證以最快最準(zhǔn)的態(tài)度進(jìn)入開發(fā),并在最短的周期內(nèi)使團(tuán)隊(duì)迅速進(jìn)入開發(fā)的狀態(tài)。

5、投資回報(bào)率高

敏捷開發(fā)的最大特點(diǎn)就是發(fā)現(xiàn)商機(jī),快速研發(fā)。這樣的管理方式,企業(yè)能夠很快就投入商機(jī)研發(fā)中,現(xiàn)在社會(huì)中,都是最先研發(fā)的產(chǎn)品才具有最高的價(jià)值,能夠給客戶帶來最大的投資回報(bào)。

企業(yè)和個(gè)人

真的有必要用到敏捷嗎?

很有必要,在當(dāng)前這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)時(shí)代,敏捷思想主要集中在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),但隨著敏捷思想的應(yīng)用,敏捷也逐漸在各個(gè)行業(yè)廣泛應(yīng)用。企業(yè)如果再按照舊的一套方法論來管理,勢(shì)必會(huì)走下坡路,被市場(chǎng)所淘汰。盡早讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)敏捷思想,走在系統(tǒng)學(xué)習(xí)敏捷思想前列的前端,感受前瞻思維,具體實(shí)踐落地,緊跟市場(chǎng)變化。敏捷管理是一門極力減少不必要工作量的藝術(shù)。最典型的敏捷應(yīng)用企業(yè)和團(tuán)隊(duì)包括:阿里巴巴、騰訊、百度、谷歌、亞馬遜、蘋果、京東、搜狐、網(wǎng)易、新浪等。

對(duì)于個(gè)人而言,在敏捷方面進(jìn)行提升,考取敏捷認(rèn)證或獲得敏捷相關(guān)碩士學(xué)歷,是獲取通往IT/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)通行證的重要途徑,核心崗位的薪資也可能因此而翻倍。

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無論從事什么行業(yè),你遇到的問題都是一樣的,都可以運(yùn)用敏捷管理以超出你想象的速度幫助你解決問題。PMP考試改革,敏捷板塊占比直接從2%-3%上漲到50%,足以見得敏捷管理的重要性。

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