很多人都知道，項(xiàng)目管理領(lǐng)域有兩種管理方式：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理。很多人在團(tuán)隊(duì)引入敏捷的時(shí)候，可能會(huì)拋出一大串問(wèn)題：
“什么是敏捷？”
“傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理有什么區(qū)別？敏捷有什么過(guò)人之處？”
“企業(yè)真的有必要用到敏捷嗎？”
“敏捷”是什么？
敏捷方法是一種理念，采用基于人員、協(xié)作和共同價(jià)值觀的組織模型。它作為新興的項(xiàng)目管理模式，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的繁瑣流程和文檔。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃（rolling wave）；迭代遞增式交付；對(duì)變化做出快速而靈活的反應(yīng)；在團(tuán)隊(duì)、干系人和客戶之間進(jìn)行開(kāi)放式交流。
以 Scrum 為代表，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時(shí)候，以在較短的周期內(nèi)開(kāi)發(fā)出可用的軟件為目標(biāo)，來(lái)幫助客戶描述自己的需求。迭代過(guò)程中的需求變更會(huì)加入到項(xiàng)目繼續(xù)迭代需求池，豐富項(xiàng)目的產(chǎn)品功能。敏捷原則來(lái)源于軟件和 IT 業(yè)，但敏捷方法正在多個(gè)行業(yè)得到快速發(fā)展與擴(kuò)展，包括醫(yī)療衛(wèi)生、市場(chǎng)營(yíng)銷和制造業(yè)。
傳統(tǒng)VS敏捷
敏捷有什么過(guò)人之處？
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理遵循計(jì)劃和流程，注重需求盡早確定，一旦前期計(jì)劃確定后，后續(xù)的實(shí)施都需要按照計(jì)劃來(lái)做，如果出現(xiàn)偏離計(jì)劃的軌跡，需要變更并回到原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理適用于對(duì)于需求明確，相對(duì)成熟的項(xiàng)目。在詳細(xì)周全的計(jì)劃下，不歡迎變更、拒絕驚喜，拒絕完美，只歡迎合適。特別適合于輪船、工程、建筑、汽車制造業(yè)等項(xiàng)目。
那么敏捷管理有何優(yōu)勢(shì)？
1、管理方式靈動(dòng)
敏捷開(kāi)發(fā)要求團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)，自我管理，這樣的管理方式，給予團(tuán)隊(duì)每一位成員一定的自由和空間，獨(dú)特的工作方式和工作氛圍，能夠給員工一個(gè)自我思考和創(chuàng)作的時(shí)間，為團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)、交流、社交、表達(dá)、領(lǐng)導(dǎo)能力等都可以得到一定的提升。
2、質(zhì)量
敏捷開(kāi)發(fā)管理是在產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)之后，再經(jīng)過(guò)測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)等方式，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試檢查，保證了敏捷項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。
3、精確
敏捷開(kāi)發(fā)管理與瀑布模式不一樣，是通過(guò)小步快跑的模式，在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，會(huì)將目標(biāo)分成幾個(gè)過(guò)程，每個(gè)過(guò)程到達(dá)指定終點(diǎn)之后再作調(diào)整，然后再往下面的目標(biāo)走去，每一步都有明確的方向和目標(biāo)，保證走到最初想要到達(dá)的終點(diǎn)。
4、速度
速度是敏捷開(kāi)發(fā)管理的重要特點(diǎn)，在整個(gè)過(guò)程中，設(shè)定好目標(biāo)之后，都會(huì)以最快捷最具有價(jià)值的部分去走，保證以最快最準(zhǔn)的態(tài)度進(jìn)入開(kāi)發(fā)，并在最短的周期內(nèi)使團(tuán)隊(duì)迅速進(jìn)入開(kāi)發(fā)的狀態(tài)。
5、投資回報(bào)率高
敏捷開(kāi)發(fā)的最大特點(diǎn)就是發(fā)現(xiàn)商機(jī)，快速研發(fā)。這樣的管理方式，企業(yè)能夠很快就投入商機(jī)研發(fā)中，現(xiàn)在社會(huì)中，都是最先研發(fā)的產(chǎn)品才具有最高的價(jià)值，能夠給客戶帶來(lái)最大的投資回報(bào)。
企業(yè)和個(gè)人
真的有必要用到敏捷嗎？
很有必要，在當(dāng)前這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)時(shí)代，敏捷思想主要集中在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但隨著敏捷思想的應(yīng)用，敏捷也逐漸在各個(gè)行業(yè)廣泛應(yīng)用。企業(yè)如果再按照舊的一套方法論來(lái)管理，勢(shì)必會(huì)走下坡路，被市場(chǎng)所淘汰。盡早讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)敏捷思想，走在系統(tǒng)學(xué)習(xí)敏捷思想前列的前端，感受前瞻思維，具體實(shí)踐落地，緊跟市場(chǎng)變化。敏捷管理是一門極力減少不必要工作量的藝術(shù)。最典型的敏捷應(yīng)用企業(yè)和團(tuán)隊(duì)包括：阿里巴巴、騰訊、百度、谷歌、亞馬遜、蘋果、京東、搜狐、網(wǎng)易、新浪等。
對(duì)于個(gè)人而言，在敏捷方面進(jìn)行提升，考取敏捷認(rèn)證或獲得敏捷相關(guān)碩士學(xué)歷，是獲取通往IT/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)通行證的重要途徑，核心崗位的薪資也可能因此而翻倍。
無(wú)論從事什么行業(yè)，你遇到的問(wèn)題都是一樣的，都可以運(yùn)用敏捷管理以超出你想象的速度幫助你解決問(wèn)題。PMP考試改革，敏捷板塊占比直接從2%-3%上漲到50%，足以見(jiàn)得敏捷管理的重要性。
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