項目管理之日報、周報
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你所在的公司和項目組，要求寫日報、周報嗎？
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我記得2020、2021年我每天都記日報，那時候其實沒有任何人要求我這么做。
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那時候所在的項目組，在一個業(yè)績快速增長的賽道上，每天都是各種事，如果每天、每周不記錄，一個月后很多事情就忘記了。
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現(xiàn)在翻看那時候的日志，除了具體的事以外，還有很多的反思和復(fù)盤，對思維的提升很有幫助。
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現(xiàn)在公司要求按照一定的規(guī)格寫日志，反而不知道該怎么寫了，因為項目組的業(yè)務(wù)增量不夠，這個過程就比較煎熬。但反過來想，這可能正是苦練內(nèi)功的階段。
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話說回來，作為項目管理人員，我認(rèn)為一份項目周報還是非常有必要的。至于日報，見仁見智。
那么一份項目周報，到底應(yīng)該寫些什么內(nèi)容呢？可能很多人見過或?qū)戇^那種「這周做了什么，下周計劃做什么」的周報，但這種周報的價值其實不大。
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一份好的項目周報，最重要的是回答好三個問題。
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首先，項目的整體進(jìn)展?fàn)顟B(tài)是什么樣的？
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這個問題主要是根據(jù)進(jìn)度以及各種條件信息判斷整體項目的狀態(tài)，當(dāng)前進(jìn)度是正常還是延期，是可控還是不可控，是否存在高風(fēng)險的問題點等。
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其次，風(fēng)險是不是可控？
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項目中總是會遇到各種問題或中斷，項目周報中要列明主要的風(fēng)險項、措施跟進(jìn)以及監(jiān)控狀態(tài)等。
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再次，目標(biāo)達(dá)成是否有問題？
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這項主要針對的是項目節(jié)點是否如期完成，是否存在一些變更或隱藏的問題點會影響到項目最終目標(biāo)的達(dá)成等。
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項目周報是向項目團(tuán)隊和干系人溝通項目狀態(tài)的常用手段，我們需要用簡要的方式呈現(xiàn)項目全貌，客觀地展示項目問題，推進(jìn)問題解決。
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好的項目周報，應(yīng)該讓所有人對上面提到的三個問題形成統(tǒng)一、清晰的整體認(rèn)知。這份整體認(rèn)知，可以讓平時扎在細(xì)節(jié)工作中的人，從全局視角來了解和看待整體，從而更好地完成自己的工作。
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一份周報也是如此，寫的人花費半小時，讀的人應(yīng)該十分鐘之內(nèi)就能看到全局。因此，在寫周報過程中，那種事無巨細(xì)的方式不提倡，根據(jù)經(jīng)驗，那種周報也沒有人會看。
最后，項目的管理是否做到留痕？
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采用報告管理工具來寫日報和周報會比普通文檔更利于管理，不論是報告填寫、存儲、審批還是查閱，都能做到比普通文檔更加方便快捷。#日報##周報##企業(yè)管理##項目管理##企業(yè)管理工具##項目管理工具#
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