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項目管理(PM)專業(yè)簡述(項目管理 pm)

項目管理簡稱(PM)就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。下面小編整理了項目管理類書籍的讀后感,希望對你有幫助。

項目管理(PM)專業(yè)簡述(項目管理 pm)

  項目管理類書籍篇一:《工程項目管理》

此次所看的書是周直主編,人民交通出版社出版的《工程項目管理》,本書以工程項目建設(shè)活動為研究對象,闡述為達(dá)到項目建設(shè)目標(biāo),參與工程建設(shè)活動各主體(業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師)在工程建設(shè)中的地位、作用及相應(yīng)的工程項目管理問題和政府在項目建設(shè)活動中的監(jiān)督保證作用問題?,F(xiàn)將有關(guān)心得與各位分享。

一、 工程項目管理的總目標(biāo)

工程項目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點,相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要,重要的子目標(biāo)列舉如下:建設(shè)地點、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實工作中總是面臨著為了實現(xiàn)一個目標(biāo)而使另一個目標(biāo)難以實現(xiàn)的困境,例如工期越慢,工程質(zhì)量越好,投資越多,質(zhì)量越好,進(jìn)度越快。所以,必須明確工程項目管理的總目標(biāo),而一個工程項目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為:成本、工期、質(zhì)量。

方太濱海工業(yè)園的總目標(biāo)就是保證整個工程的成本、工期、質(zhì)量三者的有機(jī)平衡,根據(jù)實際情況,在不同的階段側(cè)重于某一個方面。

項目管理(PM)專業(yè)簡述(項目管理 pm)

二、 工程項目管理的三個階段

工程項目管理周期性長,涉及人員、事物、關(guān)系眾多,內(nèi)部管理錯綜復(fù)雜,但是總體來說可以為為三個階段:

第一個階段是前期決策階段,具體可分為投資機(jī)會選擇、項目建議書、可行性研究、項目評估。第二個階段是項目實施階段,具體可分為勘查設(shè)計、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個階段是使用階段,具體可分為試運行階段、使用階段、后評估階段。

方太濱海工業(yè)園目前進(jìn)入了第二個階段,前期的投資機(jī)會選擇經(jīng)過比較駱駝機(jī)電工業(yè)園區(qū)、寧波江東工業(yè)園區(qū)、嘉善工業(yè)園區(qū)、慈溪杭州灣工業(yè)園區(qū),最終決定選址于慈溪杭州灣工業(yè)園區(qū),并且撰寫項目建議書與可行性研究報告上交杭州灣工業(yè)園區(qū)管委會,對項目進(jìn)行評估,最終審批通過408畝地用于方太濱海工業(yè)園建設(shè)。經(jīng)過前期土地勘測及對眾多承包方、監(jiān)理方的審察,決定浙江省二建集團(tuán)、慈溪二建為方太濱海工業(yè)園施工方,現(xiàn)正在進(jìn)行工程施工。

三、 工程項目管理的六大任務(wù)

在紛繁復(fù)雜的工程項目管理過程當(dāng)中,共有六大任務(wù),一切工作的開展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來開展,六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制及財務(wù)管理、信息管理。

一個擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊是組織管理的核心內(nèi)容;工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風(fēng)險性等多個特性,都需要針對合同進(jìn)行專門的管理;進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo),時刻都要作為工作的重心;信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào),是工作效率高低的重中之重,各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容,同時也關(guān)系到竣工驗收及房產(chǎn)證的辦理。

項目管理(PM)專業(yè)簡述(項目管理 pm)

四、 案例:投標(biāo)技巧與破解

除了以上的宏觀視角外,還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱,例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。在業(yè)界,投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時又提高自己的收益,有以下幾種技巧:

第一種是不平衡報價。這種投標(biāo)技巧是在總價確定的基礎(chǔ)上,調(diào)整各子項報價。例如前期工程報高價,后期工程報低價,這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對標(biāo)的進(jìn)行分析,覺得工程量可能增加的項目,單價提高。工程量可能減少的項目,單價降低。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯誤,估計修改后工程量增加,單價提高。內(nèi)容不明確的單價可降低。沒有工程量而只報單價項目單價提高。暫定項目但實施可能性大的項目可報高價。

第二種是零星用工(計日工)報高價。一般可以稍高,因為零星用工不屬于承包總價范圍,發(fā)生時實報實銷,也可多獲利。

第三種是多方案報價。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴(yán)苛,則提出兩個報價,如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款,則總價大大降低,而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過關(guān)或資金占用太多的條款。

知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后,我們可以有針對性的做出一些措施,以使整個標(biāo)的對業(yè)主有利,同時也可以使施工方保持一定的利潤。例如首付不得太高,在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏,有利于控制施工方。利用多方案報價來進(jìn)行議價,使雙方都能夠達(dá)到雙贏的局面。

五、 總結(jié)

通過看《工程項目管理》使我對整個工程項目管理的宏觀層面的了解有了進(jìn)一步提高,也使我更加明確了工作的重心。

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