大家好，我是薛哥。最近VIP會員群的讀者咨詢弱電項目組織架構(gòu)及崗位職責(zé)，今天分享一下，施工管理組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖，VISIO格式，項目管理崗位職責(zé)表，可以應(yīng)用于投標(biāo)技術(shù)方案中，建議收藏備用。
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1.1.1.施工管理組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖
為了達到本工程的各項管理目標(biāo)，必須建立一套適合本工程特點的項目管理組織機構(gòu)以及一套相適應(yīng)的管理辦法。
由于本工程的重要性，公司決定抽調(diào)精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似系統(tǒng)工程的工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程 項目組所有現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。
1.1.2.項目管理機構(gòu)組成表
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機構(gòu) | 職 務(wù) | 姓 名 | 職 稱 |
總部 | 項目總監(jiān) | 工程師/項目經(jīng)理 | |
技術(shù)負(fù)責(zé)人 | 工程師/項目經(jīng)理 | ||
質(zhì)量負(fù)責(zé)人 | 助理工程師 | ||
現(xiàn)場 | 項目經(jīng)理 | 工程師/項目經(jīng)理 | |
項目助理 | 助理工程師 | ||
項目工程師 | 助理工程師 | ||
項目工程師 | 助理工程師 | ||
項目工程師 | 助理工程師 | ||
施工員 | 助理工程師 | ||
質(zhì)檢員 | 助理工程師 | ||
材料員 | 助理工程師 | ||
安全員 | 助理工程師 | ||
預(yù)算員 | 助理工程師 |
在本項目實施過程中我方不會隨意更換項目管理人員，若確實需更換人員時，提前1周申請報業(yè)主批準(zhǔn)，并提出同等或更高資歷的替換人員。
1.1.3.項目管理崗位職責(zé)表
本項目管理機構(gòu)主要管理崗位職能與職責(zé)如下：
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崗位名稱 | 職能 | 職責(zé) |
項目經(jīng)理 | 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，具有整個智能化系統(tǒng)豐富的專業(yè)技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)。 | 監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 |
技術(shù)負(fù)責(zé)人 | 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理與實施經(jīng)驗，具有整個智能化系統(tǒng)豐富的專業(yè)技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)。 | 具有豐富的技術(shù)知識，技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目整體設(shè)計、安裝、調(diào)試中的技術(shù)指導(dǎo)工作 |
造價員 | 具有工程預(yù)結(jié)算經(jīng)驗，并持國家認(rèn)證預(yù)算員資格證書， | 負(fù)責(zé)整個項目工程造價的預(yù)結(jié)算。 |
質(zhì)量員 | 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn) | 直接向項目質(zhì)量安全經(jīng)理報告項目質(zhì)量保證計劃的管理情況，維護項目質(zhì)量保證計劃；解釋和維護項目質(zhì)量保證計劃，保證高質(zhì)量的維護項目；建立項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔 |
安全員 | 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點以及相關(guān)安全執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 | 直接向項目質(zhì)量安全經(jīng)理報告項目安全管理情況，維護項目安全保證計劃； |
材料員 | 要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品規(guī)格型號，并熟悉相關(guān)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。 | 負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備/材料的采購、訂貨，材料進場等工作。 |
資料員及庫管員 | 要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程文檔整理，材料倉庫的管理制度。 | 施工開始時，建立工具、設(shè)備的檔案管理；作好每日出入庫的記錄，保證記錄與實際情況相符；對庫存物品妥善保管，保證不丟失、不損壞；對庫存物品作到心中有數(shù)，協(xié)助項目經(jīng)理把好進貨關(guān)；工程完工后，做出材料使用情況一覽表。 |
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