（本文由上海復斯管理咨詢公司研究并發(fā)布。）
在一個企業(yè)中，商業(yè)性科技創(chuàng)新項目的基本工作活動在大的類別上具有確定性——五個成熟度提高工作及其各自的基本工作類型（相關研究詳見《產(chǎn)研結合的血脈：五個成熟度》一文）。當針對一個具體項目的商業(yè)中間體進行活動類型分解時，將主要是在此基礎上對各項基本工作活動進行四方面的初步賦值：
– 目標，指創(chuàng)意原型，即核心內涵的界定；
– 成果要求，指對目標具體標準或參數(shù)的界定；
– 活動內容，指具體工作范圍、思路、方案及過程等的界定；
– 活動接口：指對具體接口要求、接口方式等輸入條件的界定。
基本工作活動及其具體賦值，就形成了一個商業(yè)性科技創(chuàng)新項目的工作活動分解表，然后再是在該表基礎上對每項活動進行不確定類型和影響類型分析（相關研究參見《一級科研活動確定依據(jù)是什么——再認識重大科技項目執(zhí)行問題》一文）：
①不確定類型分析。每項活動的不確定性首先反映在四方面賦值的不確定性上——隨著工作實際開展而出現(xiàn)的變化或調整。總的看有五個類別，按影響從高到低依次為：活動目標不確定、成果要求不確定、活動內容不確定、活動接口不確定；進一步分析，是該活動在這些不確定性方面的發(fā)生頻度和發(fā)生概率的高低（如下表）。
（未完，待續(xù)）
****【上海復斯管理咨詢公司/品科創(chuàng)說管理專欄】****
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
