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在一個企業(yè)中，商業(yè)性科技創(chuàng)新項目的基本工作活動在大的類別上具有確定性——五個成熟度提高工作及其各自的基本工作類型（相關(guān)研究詳見《產(chǎn)研結(jié)合的血脈：五個成熟度》一文）。當(dāng)針對一個具體項目的商業(yè)中間體進(jìn)行活動類型分解時，將主要是在此基礎(chǔ)上對各項基本工作活動進(jìn)行四方面的初步賦值：
– 目標(biāo)，指創(chuàng)意原型，即核心內(nèi)涵的界定；
– 成果要求，指對目標(biāo)具體標(biāo)準(zhǔn)或參數(shù)的界定；
– 活動內(nèi)容，指具體工作范圍、思路、方案及過程等的界定；
– 活動接口：指對具體接口要求、接口方式等輸入條件的界定。
基本工作活動及其具體賦值，就形成了一個商業(yè)性科技創(chuàng)新項目的工作活動分解表，然后再是在該表基礎(chǔ)上對每項活動進(jìn)行不確定類型和影響類型分析（相關(guān)研究參見《一級科研活動確定依據(jù)是什么——再認(rèn)識重大科技項目執(zhí)行問題》一文）：
①不確定類型分析。每項活動的不確定性首先反映在四方面賦值的不確定性上——隨著工作實際開展而出現(xiàn)的變化或調(diào)整?？偟目从形?/span>個類別，按影響從高到低依次為：活動目標(biāo)不確定、成果要求不確定、活動內(nèi)容不確定、活動接口不確定；進(jìn)一步分析，是該活動在這些不確定性方面的發(fā)生頻度和發(fā)生概率的高低（如下表）。
（未完，待續(xù)）
****【上海復(fù)斯管理咨詢公司/品科創(chuàng)說管理專欄】****
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