无码人妻丰满熟妇奶水区码,麻豆一区区三,亚洲日韩欧美精品综合,亚洲无码地址

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師必背核心考點(diǎn)(三十一)掙值管理(2017年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案解析)

科科過(guò)為您帶來(lái)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師核心重點(diǎn)考點(diǎn)(三十一)掙值管理,內(nèi)含思維導(dǎo)圖 真題

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師必背核心考點(diǎn)(三十一)掙值管理(2017年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案解析)

【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師核心考點(diǎn)】掙值管理

PV計(jì)劃價(jià)值:為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算

EV掙值:已完成工作的測(cè)量值

AC實(shí)際成本:完成EV相對(duì)應(yīng)的工作而實(shí)際發(fā)生的成本

BAC完工預(yù)算:項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值(不含管理儲(chǔ)備)

1.PV

BAC:假設(shè)100萬(wàn)的任務(wù),工期為3個(gè)月,按照時(shí)間分配至各個(gè)階段,即PV

1)第1個(gè)月底的PV=20,即截止第1個(gè)月底應(yīng)完成20萬(wàn)的任務(wù)

2)第2個(gè)月底的PV=50,即截止第2個(gè)月底應(yīng)完成50萬(wàn)的任務(wù)

3)第3個(gè)月底的PV=100,即截止第3個(gè)月底應(yīng)完成100萬(wàn)的任務(wù)

2.EV

1)EV常用完成百分比表示,即EV=BAC*完成百分比

2)【某些情況:應(yīng)完成任務(wù)的50%】EV=PV*完成百分比

3)【特殊情況】PV=0,EV>0,即進(jìn)度超前

3.AC

【特殊情況】PV=0,AC>0,即花了錢,效果未知

【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師核心考點(diǎn)】掙值管理

SV項(xiàng)目進(jìn)度偏差:SV=EV-PV,掙值-計(jì)劃價(jià)值

SPI項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效指數(shù):SPI=EV/PV,掙值/計(jì)劃價(jià)值

CV項(xiàng)目成本偏差:CV=EV-AC,掙值-實(shí)際成本

CPI項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù):CPI=EV/AV,掙值/實(shí)際成本

1.SV

SV>0,代表進(jìn)度提前,否則進(jìn)度落后

2.SPI

SPI>1,代表進(jìn)度提前,否則進(jìn)度落后

3.CV

CV>0,代表成本節(jié)約,否則成本超支

4.CPI

CPI>1,代表成本節(jié)約,否則成本超支

【核心考點(diǎn)思維導(dǎo)圖】

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師必背核心考點(diǎn)(三十一)掙值管理(2017年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案解析)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師必背核心考點(diǎn)(三十一)掙值管理(2017年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案解析)

【核心考點(diǎn)真題】

1.下表為同時(shí)開展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV,該時(shí)刻成木超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是( )。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師必背核心考點(diǎn)(三十一)掙值管理(2017年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案解析)

A、項(xiàng)目1,項(xiàng)目1 B、項(xiàng)目3,項(xiàng)目2

C、項(xiàng)目4,項(xiàng)目4 D、項(xiàng)目2,項(xiàng)目4

【答案】C

【解析】分別計(jì)算一下各項(xiàng)目的CV和SPI,如下表。項(xiàng)目4的CV和SPI都最小。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師必背核心考點(diǎn)(三十一)掙值管理(2017年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案解析)

2.某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目,當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,當(dāng)前項(xiàng)目的sv和項(xiàng)目狀態(tài)是(1),該項(xiàng)目的CPI和成本績(jī)效是(2)。

(1) A、-300元;項(xiàng)目提前完成 B、 200元;項(xiàng)目提前完成

C、 8000元;項(xiàng)目按時(shí)完成 D、-200元;項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后

(2) A、 0.20;實(shí)際成本與計(jì)劃的一致 B、 0.80;實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低

C、 0.80;實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本 D、1.25;實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本

【答案】 D C

【解析】SV = EV-PV = 2000-2200=-200<0,項(xiàng)目進(jìn)度比原計(jì)劃滯后。CPI=EV/AC=2000/2500=0.8 < I,實(shí)際成本超出。

3.某項(xiàng)目成本偏差(cv)大于0,進(jìn)度偏差(sv)小于0,則該項(xiàng)目的狀態(tài)是( )。

A、成本節(jié)省、進(jìn)度超前 B、成本節(jié)省、進(jìn)度落后

C、成本超支、進(jìn)度超前 D、成本超支、進(jìn)度落后

【答案】B

【解析】還是一句話,大于0或1是好事:成本節(jié)省,進(jìn)度提前,小于0或1不是好事:成本超支,進(jìn)度落后。

4.項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年,預(yù)算總成本為800萬(wàn)元。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知,開工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元,所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知:當(dāng)工期過(guò)半時(shí),項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬(wàn)元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施,照此速度發(fā)展下去,那么到開工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)( )萬(wàn)元的成本超支。

A、 50 B、100 C、200 D、400

【答案】C

【解析】這個(gè)是高級(jí)教材第二版P165-167上的原例。我重新梳理一下:

列出各要素:AC=200, EV=100, PV=400, BAC=800。故CP I=EV/AC=100/200=0.5,SPI=EV/PV=100/400=0.25

這里大家要注意一下,題目沒有問(wèn)在完工時(shí)的成本超出預(yù)算多少,如果是這樣問(wèn),那簡(jiǎn)單:EAC=BAC/CP E=800/0.5=1600,然后用1600-800=800,即超預(yù)算800元。

這里問(wèn)的是第4年的成本超支,因?yàn)榘创粟厔?shì),項(xiàng)目完工需要16年,即(計(jì)劃工期/SPI) =4/0.25=16,因此到第4年的時(shí)候,項(xiàng)目沒完工。所以要算第4年末成本超支,需知道EV和AC, EV=200萬(wàn)(兩年完成100萬(wàn),那四年完成就是200萬(wàn)),AC=400萬(wàn)(兩年完成200萬(wàn),四年就完成400萬(wàn)),或:EV=PV*SPI=800*0.25=200, AC=EV/CPI=200/0.5=400(根據(jù)公式推導(dǎo),計(jì)算結(jié)果一樣的)

所以成本超支=200-400=-20。萬(wàn),超支200萬(wàn)。

總是來(lái)說(shuō)這題出的比較坑人。這種題做錯(cuò)了也算正常。但如果認(rèn)真看過(guò)官方教材,那么恭喜你,這題你不用算了,因?yàn)楣俜浇滩脑诟呒?jí)教材第二版P167己經(jīng)直接說(shuō)了這題的答案。

5.某項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年,投資總成本為800萬(wàn)元,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄通知,開工后兩年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元,所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元,與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知,當(dāng)工期過(guò)半時(shí),項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬(wàn)元,該項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)CPI為( )

A、50% B、25% C、12.5% D、10%

【答案】A

【解析】這題和上面那題題干差不多的。但這個(gè)問(wèn)的是CPI,所以直接算CPI,簡(jiǎn)單很多:CPI=EV/AC=100/200=50%

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師必背核心考點(diǎn)(三十一)掙值管理(2017年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案解析)

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。

(0)
上一篇 2022年7月17日 上午9:27
下一篇 2022年7月17日 上午9:42

相關(guān)推薦

  • 高效會(huì)議管理技巧書籍(高效會(huì)議管理)

    高效會(huì)議管理的重要性 在商業(yè)世界中,會(huì)議管理對(duì)于公司的成功至關(guān)重要。一場(chǎng)好的會(huì)議可以帶來(lái)許多好處,包括提高生產(chǎn)力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等等。然而,會(huì)議管理不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致許多問(wèn)題…

    科研百科 2024年6月6日
    38
  • 科研項(xiàng)目基金申請(qǐng)

    科研項(xiàng)目基金申請(qǐng) 隨著科技的不斷進(jìn)步,科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)也越來(lái)越常見。申請(qǐng)科研項(xiàng)目基金是科學(xué)家實(shí)現(xiàn)其研究目標(biāo)的重要保障,也是提高科學(xué)水平和推動(dòng)科技發(fā)展的重要途徑。本文將介紹科研項(xiàng)目…

    科研百科 2025年2月28日
    7
  • 醫(yī)療物資管理系統(tǒng)項(xiàng)目

    醫(yī)療物資管理系統(tǒng)項(xiàng)目概述 醫(yī)療物資管理系統(tǒng)是一種用于管理醫(yī)療物資的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),旨在提高醫(yī)療物資的流通和使用效率,保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本項(xiàng)目旨在開發(fā)一款符合實(shí)際需求的醫(yī)療物資…

    科研百科 2024年12月23日
    10
  • 社區(qū)黨務(wù)外包清查正規(guī)報(bào)告

    社區(qū)黨務(wù)外包清查正規(guī)報(bào)告 近年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,社區(qū)黨務(wù)外包服務(wù)已經(jīng)成為一種熱門的服務(wù)方式。社區(qū)黨務(wù)外包服務(wù)的出現(xiàn),為黨員管理提供了一種新的思路和方法,也為組織管理帶來(lái)…

    科研百科 2024年10月26日
    5
  • 重大項(xiàng)目過(guò)程管理系統(tǒng)

    重大項(xiàng)目過(guò)程管理系統(tǒng) 隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理的不斷推進(jìn),項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要更好地管理項(xiàng)目過(guò)程,以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在這種情況下,重大項(xiàng)目過(guò)程管理系統(tǒng)變得越來(lái)越重要。 重大項(xiàng)目過(guò)程管理系統(tǒng)…

    科研百科 2025年1月29日
    2
  • 冬季項(xiàng)目管理中心

    冬季項(xiàng)目管理中心 冬季項(xiàng)目管理中心是一支高效的團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)管理和維護(hù)國(guó)際滑雪賽事和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。作為全球領(lǐng)先的滑雪賽事組織者,冬季項(xiàng)目管理中心在確保賽事安全和順利進(jìn)行方面發(fā)揮著至關(guān)重要的…

    科研百科 2024年8月17日
    1
  • 系統(tǒng)權(quán)限管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)(系統(tǒng)權(quán)限管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案)

    任何系統(tǒng)都離不開權(quán)限的管理,有一個(gè)好的權(quán)限管理模塊,不僅使我們的系統(tǒng)操作自如,管理方便,也為系統(tǒng)添加亮點(diǎn)。 l 不同職責(zé)的人員,對(duì)于系統(tǒng)操作的權(quán)限應(yīng)該是不同的。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)系統(tǒng),這是…

    科研百科 2024年3月20日
    109
  • 南通免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

    南通免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng): 高效項(xiàng)目管理的助手 在現(xiàn)代商業(yè)世界中,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。無(wú)論是 small business 還是 large enterprise, 都…

    科研百科 2025年6月8日
    1
  • 重大科研項(xiàng)目管理辦法

    重大科研項(xiàng)目管理辦法 為加強(qiáng)重大科研項(xiàng)目管理,提高科研項(xiàng)目的質(zhì)量和效率,根據(jù)《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)法》以及其他有關(guān)法律、法規(guī),制定本管理辦法。 第一條 重大科研項(xiàng)目是指對(duì)國(guó)家和社…

    科研百科 2024年7月11日
    30
  • 某工程公司完善項(xiàng)目管理案例研究Ⅱ:項(xiàng)目組織和管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

    (本文由上海復(fù)斯管理咨詢公司研究并發(fā)布。) 某石化工程公司(化名,以下稱H工程公司),是一家集設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、制造于一體的全功能型工程公司,提供工程咨詢、可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)…

    2022年6月21日
    469
人兽性交不卡一区| 国内精品二区三区| 大鸡巴抽插喷水校园av| 欧美日韩在线播| 骚aV在线‘| 91精品国产91久久久久久久不卡| 日本一区二区三区不卡视频中文字幕 | 二本久久久久久| 亚洲午夜影院成人| 91精品国产综合蜜| 松岛葵AV一区二区| 国产中文不卡9区| ddsm一区二区| 人人爽天天碰狠狠添天天躁| 久久精品 夫妻3p 绿淫妻| 欧美日韩欧美国产中文字幕黄色电影 | 久久免费少妇高潮A特黄| 不卡无码日韩| 欧美精品久久久久成人电影| 免费av一直爽app| 亚洲AV黄色在线| 欧美一区二区黄片欣赏| av深夜理论| 欧美一级黄片20岁的| 悠悠天堂国产| 欧美国产小说婷婷一区在线| 日本成人在线播放逼逼播放| 亚洲日韩欧美成人在线一区| 日韩午夜三级| 国产一二区精品区麻豆| 91色噜噜噜狠狠色综合久色综合 | 日本精品综合久久88| 日韩3p视频在线| 中文一区无码| 国产精品亚洲美女91| 东山县| 草草影院在线无毒不卡| 丝袜av诱惑日韩国产| 国产品在线不卡一品| AV72男人天堂| 亚洲有码视频综合网|