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信息系統(tǒng)項目管理師必背核心考點(三十一)掙值管理(2017年信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案解析)

科科過為您帶來軟考信息系統(tǒng)項目管理師核心重點考點(三十一)掙值管理,內(nèi)含思維導(dǎo)圖 真題

信息系統(tǒng)項目管理師必背核心考點(三十一)掙值管理(2017年信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案解析)

【信息系統(tǒng)項目管理師核心考點】掙值管理

PV計劃價值:為計劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算

EV掙值:已完成工作的測量值

AC實際成本:完成EV相對應(yīng)的工作而實際發(fā)生的成本

BAC完工預(yù)算:項目的總計劃價值(不含管理儲備)

1.PV

BAC:假設(shè)100萬的任務(wù),工期為3個月,按照時間分配至各個階段,即PV

1)第1個月底的PV=20,即截止第1個月底應(yīng)完成20萬的任務(wù)

2)第2個月底的PV=50,即截止第2個月底應(yīng)完成50萬的任務(wù)

3)第3個月底的PV=100,即截止第3個月底應(yīng)完成100萬的任務(wù)

2.EV

1)EV常用完成百分比表示,即EV=BAC*完成百分比

2)【某些情況:應(yīng)完成任務(wù)的50%】EV=PV*完成百分比

3)【特殊情況】PV=0,EV>0,即進(jìn)度超前

3.AC

【特殊情況】PV=0,AC>0,即花了錢,效果未知

【信息系統(tǒng)項目管理師核心考點】掙值管理

SV項目進(jìn)度偏差:SV=EV-PV,掙值-計劃價值

SPI項目進(jìn)度績效指數(shù):SPI=EV/PV,掙值/計劃價值

CV項目成本偏差:CV=EV-AC,掙值-實際成本

CPI項目成本績效指數(shù):CPI=EV/AV,掙值/實際成本

1.SV

SV>0,代表進(jìn)度提前,否則進(jìn)度落后

2.SPI

SPI>1,代表進(jìn)度提前,否則進(jìn)度落后

3.CV

CV>0,代表成本節(jié)約,否則成本超支

4.CPI

CPI>1,代表成本節(jié)約,否則成本超支

【核心考點思維導(dǎo)圖】

信息系統(tǒng)項目管理師必背核心考點(三十一)掙值管理(2017年信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案解析)信息系統(tǒng)項目管理師必背核心考點(三十一)掙值管理(2017年信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案解析)

【核心考點真題】

1.下表為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV,該時刻成木超出最多的項目和進(jìn)度最為落后的項目分別是( )。

信息系統(tǒng)項目管理師必背核心考點(三十一)掙值管理(2017年信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案解析)

A、項目1,項目1 B、項目3,項目2

C、項目4,項目4 D、項目2,項目4

【答案】C

【解析】分別計算一下各項目的CV和SPI,如下表。項目4的CV和SPI都最小。

信息系統(tǒng)項目管理師必背核心考點(三十一)掙值管理(2017年信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案解析)

2.某正在進(jìn)行中的項目,當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,當(dāng)前項目的sv和項目狀態(tài)是(1),該項目的CPI和成本績效是(2)。

(1) A、-300元;項目提前完成 B、 200元;項目提前完成

C、 8000元;項目按時完成 D、-200元;項目比原計劃滯后

(2) A、 0.20;實際成本與計劃的一致 B、 0.80;實際成本比計劃成本要低

C、 0.80;實際成本超出了計劃成本 D、1.25;實際成本超出了計劃成本

【答案】 D C

【解析】SV = EV-PV = 2000-2200=-200<0,項目進(jìn)度比原計劃滯后。CPI=EV/AC=2000/2500=0.8 < I,實際成本超出。

3.某項目成本偏差(cv)大于0,進(jìn)度偏差(sv)小于0,則該項目的狀態(tài)是( )。

A、成本節(jié)省、進(jìn)度超前 B、成本節(jié)省、進(jìn)度落后

C、成本超支、進(jìn)度超前 D、成本超支、進(jìn)度落后

【答案】B

【解析】還是一句話,大于0或1是好事:成本節(jié)省,進(jìn)度提前,小于0或1不是好事:成本超支,進(jìn)度落后。

4.項目計劃工期為4年,預(yù)算總成本為800萬元。在項目的實施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知,開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。與項目預(yù)算成本比較可知:當(dāng)工期過半時,項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施,照此速度發(fā)展下去,那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)( )萬元的成本超支。

A、 50 B、100 C、200 D、400

【答案】C

【解析】這個是高級教材第二版P165-167上的原例。我重新梳理一下:

列出各要素:AC=200, EV=100, PV=400, BAC=800。故CP I=EV/AC=100/200=0.5,SPI=EV/PV=100/400=0.25

這里大家要注意一下,題目沒有問在完工時的成本超出預(yù)算多少,如果是這樣問,那簡單:EAC=BAC/CP E=800/0.5=1600,然后用1600-800=800,即超預(yù)算800元。

這里問的是第4年的成本超支,因為按此趨勢,項目完工需要16年,即(計劃工期/SPI) =4/0.25=16,因此到第4年的時候,項目沒完工。所以要算第4年末成本超支,需知道EV和AC, EV=200萬(兩年完成100萬,那四年完成就是200萬),AC=400萬(兩年完成200萬,四年就完成400萬),或:EV=PV*SPI=800*0.25=200, AC=EV/CPI=200/0.5=400(根據(jù)公式推導(dǎo),計算結(jié)果一樣的)

所以成本超支=200-400=-20。萬,超支200萬。

總是來說這題出的比較坑人。這種題做錯了也算正常。但如果認(rèn)真看過官方教材,那么恭喜你,這題你不用算了,因為官方教材在高級教材第二版P167己經(jīng)直接說了這題的答案。

5.某項目計劃工期為4年,投資總成本為800萬元,在項目實施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄通知,開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元,與項目預(yù)算成本比較可知,當(dāng)工期過半時,項目的計劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元,該項目成本績效指數(shù)CPI為( )

A、50% B、25% C、12.5% D、10%

【答案】A

【解析】這題和上面那題題干差不多的。但這個問的是CPI,所以直接算CPI,簡單很多:CPI=EV/AC=100/200=50%

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