1、項(xiàng)目研發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
該項(xiàng)目產(chǎn)品采用的技術(shù)和專利為企業(yè)自主開發(fā)技術(shù)儲(chǔ)備，主要技術(shù)已經(jīng)通過批量的生產(chǎn)驗(yàn)證，產(chǎn)品已在市場(chǎng)上成功應(yīng)用，應(yīng)用表明該項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理，設(shè)備參數(shù)符合要求，功能指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)符合國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)裝配、調(diào)試工藝技術(shù)也已成熟，產(chǎn)品運(yùn)行性能穩(wěn)定，基本無技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、項(xiàng)目研發(fā)的管理風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)自成立以來，一直注重企業(yè)管理工作的建設(shè)，通過了職業(yè)健康安全、環(huán)境和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)證，強(qiáng)化了人文、環(huán)境、質(zhì)量管理理念，規(guī)范化管理企業(yè)。
企業(yè)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求建立了行之有效的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，建立了公司內(nèi)部績(jī)效考核制度，現(xiàn)已基本形成了以現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)制度為方向的有效管理模式，逐步建立了企業(yè)的核心技術(shù)和管理隊(duì)伍，為確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的防范奠定了基礎(chǔ)。本項(xiàng)目的實(shí)施，將嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，定期組織項(xiàng)目實(shí)施會(huì)議，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的溝通，規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)。
3、項(xiàng)目研發(fā)的人才風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在《研發(fā)人員績(jī)效考評(píng)制度》明確規(guī)定，企業(yè)科研項(xiàng)目的實(shí)施過程中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確了項(xiàng)目組成員的分工責(zé)任和激勵(lì)措施，研發(fā)人員對(duì)每個(gè)科研項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了目標(biāo)定額的簽署確認(rèn)，本項(xiàng)目的成功實(shí)施將為具體項(xiàng)目人員帶來高額的項(xiàng)目績(jī)效，且項(xiàng)目組成員均為服務(wù)企業(yè)多年的成熟員工，基本不存在項(xiàng)目人才風(fēng)險(xiǎn)。
4、項(xiàng)目研發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)
我公司在《研發(fā)費(fèi)用投入核算體系管理》制度中，明確規(guī)定科研項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，對(duì)政府撥付我公司科研項(xiàng)目專項(xiàng)補(bǔ)助資金，設(shè)立“專項(xiàng)應(yīng)付款”會(huì)計(jì)科目，專項(xiàng)核算科研項(xiàng)目的研發(fā)投入，同時(shí)優(yōu)先持續(xù)投入該項(xiàng)目的預(yù)算資金，項(xiàng)目實(shí)施過程中還將通過申請(qǐng)相關(guān)專項(xiàng)補(bǔ)助，保證項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金保障，確保該項(xiàng)目的有效實(shí)施，不存在項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)。
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