SPM企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)（項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)）

卷首語(yǔ)

“打造對(duì)標(biāo)國(guó)際一線項(xiàng)目管理產(chǎn)品架構(gòu)的SIWI PROJECT MANAGEMENT SYSTEM（SPM系統(tǒng)），是思緯自主研發(fā)之路的初衷與堅(jiān)守。”——思緯（煙臺(tái)）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

一、公司簡(jiǎn)介

思緯網(wǎng)絡(luò)是國(guó)內(nèi)專業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息化咨詢公司，主要業(yè)務(wù)為項(xiàng)目管理信息化的咨詢、培訓(xùn)、實(shí)施、定制。服務(wù)涉及多款國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的項(xiàng)目管理產(chǎn)品，如SPM企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)、Oracle P6進(jìn)度管理系統(tǒng)、Oracle Unifier項(xiàng)目管理平臺(tái)、SAP PS模塊、BI等。

團(tuán)隊(duì)經(jīng)過數(shù)十年的沉淀，積累了大量企業(yè)級(jí)/大型集團(tuán)級(jí)客戶群的系統(tǒng)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及豐富的海外項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，客戶遍及建筑、鐵路、石油、化工、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、航空航天、電力及水利等各行業(yè)領(lǐng)域。

二、系統(tǒng)背景

SPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)歷經(jīng)3年時(shí)間研發(fā)打磨，通過多個(gè)不同類型工程項(xiàng)目實(shí)施落地過程的迭代，SPM_Enterprise版本已正式發(fā)布。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念：

系統(tǒng)介紹

系統(tǒng)整體介紹

SPM系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)級(jí)多層組織架構(gòu)、多業(yè)態(tài)項(xiàng)目管理模式、全模塊項(xiàng)目管理要素的覆蓋，特別對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)控、物資、文檔管理，具有可對(duì)標(biāo)國(guó)際一線項(xiàng)目管理產(chǎn)品的能力。利用SPM領(lǐng)先的管理空間架構(gòu)設(shè)計(jì)，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合與決策層、管理層、執(zhí)行層的矩陣式管控。

系統(tǒng)架構(gòu)

SPM系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)分為技術(shù)支撐層、引擎層、應(yīng)用功能層、用戶層和展現(xiàn)層，并且能夠根據(jù)項(xiàng)目管理場(chǎng)景，與外部如P6系統(tǒng)、OA、ERP、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)快速集成。

系統(tǒng)功能模塊介紹

SPM系統(tǒng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，從市場(chǎng)前期、規(guī)劃到立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收移交，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)管理、費(fèi)用控制、主合同管理、采購(gòu)合同管理、進(jìn)度管理、項(xiàng)目庫(kù)存、變更管理、質(zhì)量管理、安全/風(fēng)險(xiǎn)、溝通管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、文檔知識(shí)管理、項(xiàng)目分析等模塊。

項(xiàng)目組合管理

在SPM企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)中，可同時(shí)承載集團(tuán)、分公司、部門、項(xiàng)目類別、項(xiàng)目等不同層級(jí)實(shí)例的管理空間，可以在不同實(shí)例中實(shí)現(xiàn)不同級(jí)別的管理內(nèi)容。

特別需要指出的是，SPM系統(tǒng)強(qiáng)大的空間管理方式，除了能夠承載企業(yè)級(jí)的多層級(jí)管理空間，還能夠面對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理，如一個(gè)大型煉化工程，由多個(gè)子項(xiàng)目（裝置）組成，每個(gè)子項(xiàng)目由獨(dú)立的承包商承建，在SPM中便可以為每個(gè)獨(dú)立的子項(xiàng)目建立單獨(dú)的實(shí)例進(jìn)行管理，各子項(xiàng)目之間數(shù)據(jù)獨(dú)立，所有子項(xiàng)目的數(shù)據(jù)又能向上匯總至整個(gè)工程項(xiàng)目。

項(xiàng)目模板立項(xiàng)

SPM系統(tǒng)可內(nèi)置多套項(xiàng)目模板，如可根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)，劃分化工裝置建設(shè)工程項(xiàng)目模板、輸油管線建設(shè)工程項(xiàng)目模板、檢維修項(xiàng)目模板等。

立項(xiàng)時(shí)，從模板可自動(dòng)創(chuàng)建項(xiàng)目，使新項(xiàng)目快速套用模板中的業(yè)務(wù)功能、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色、項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程、CBS模板、WBS模板、進(jìn)度計(jì)劃模板等數(shù)據(jù)。

全過程費(fèi)用控制

SPM系統(tǒng)立足于項(xiàng)目公司的角度，通過概算編制、概算轉(zhuǎn)移、概算調(diào)整、合同、變更、實(shí)付及其它費(fèi)用分?jǐn)偟雀鱾€(gè)費(fèi)用相關(guān)業(yè)務(wù)模塊，將過程中發(fā)生的投資/成本數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)歸集到Cost Sheet中，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)成本控制分析。

在項(xiàng)目維度，項(xiàng)目建設(shè)總體成本可包括固定資產(chǎn)費(fèi)、無形資產(chǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息、流動(dòng)資金、增值稅全類費(fèi)用類別，全過程歸集的費(fèi)用可由CostSheet反向溯源業(yè)務(wù)單據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)。

全過程物料追溯

SPM系統(tǒng)以百萬級(jí)的企業(yè)物料主數(shù)據(jù)為控制基礎(chǔ)，提供完善的設(shè)備材料表管理、請(qǐng)購(gòu)管理、合同管理、出入庫(kù)管理、庫(kù)位管理、甲供材管理、剩余物資管理、合同結(jié)算業(yè)務(wù)流程，為項(xiàng)目全流程的物料管理提供詳細(xì)可追溯的能力。

其項(xiàng)目二級(jí)庫(kù)位可以使工程項(xiàng)目的物料管理達(dá)到更細(xì)的顆粒度，滿足如按裝置、按承包商核算物料的需求。

進(jìn)度分級(jí)管控

SPM系統(tǒng)進(jìn)度管理模塊集成Oracle P6進(jìn)度管理軟件，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的橫向分級(jí)和縱向集成管理。Oracle P6軟件作為國(guó)際上最先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，作為基礎(chǔ)軟件包應(yīng)用于輔助開展工程計(jì)劃與進(jìn)度管理相關(guān)工作。SPM系統(tǒng)各業(yè)務(wù)管理模塊均與Oracle P6軟件有機(jī)結(jié)合，在各模塊中可以體現(xiàn)作業(yè)進(jìn)度對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)的時(shí)間要求，同樣也可以監(jiān)控相應(yīng)業(yè)務(wù)處理對(duì)作業(yè)進(jìn)度的制約。我們已經(jīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外多個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目成功實(shí)施單項(xiàng)目作業(yè)顆粒度達(dá)到2萬條的龐大進(jìn)度計(jì)劃管控方案，通過CPM關(guān)鍵路徑法科學(xué)預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展，保證交付里程碑的按時(shí)達(dá)成。

費(fèi)用與進(jìn)度融合

以往的項(xiàng)目管理通常進(jìn)度與費(fèi)用控制相對(duì)獨(dú)立，屬于不同的業(yè)務(wù)條線，致使單一從進(jìn)度或費(fèi)用的角度來衡量項(xiàng)目進(jìn)展都無法做到客觀有效，致使項(xiàng)目管理深度無法達(dá)到各干系人的期望。

SPM系統(tǒng)采用贏得值分析法，能夠?qū)㈨?xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，建立項(xiàng)目的權(quán)重體系，作為項(xiàng)目進(jìn)度百分比計(jì)算的依據(jù)。在計(jì)劃編制階段，保持項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（項(xiàng)目、WBS、作業(yè)、步驟）和合同金額費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)，使項(xiàng)目費(fèi)用分解到可測(cè)量的最低層級(jí)，這樣在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，實(shí)際進(jìn)度就能反映出費(fèi)用消耗的真實(shí)情況，有利于項(xiàng)目費(fèi)用控制工作。

文件自動(dòng)歸檔

為有效幫助項(xiàng)目驗(yàn)收交付期的資料整理，SPM系統(tǒng)可按文控管理要求建立文檔目錄，各業(yè)務(wù)單據(jù)的附件，能夠自動(dòng)歸檔到文檔目錄中，從而實(shí)現(xiàn)文控管理的規(guī)范化。

系統(tǒng)為最終用戶帶來的價(jià)值

SPM_Enterprise企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目全生命周期解決方案，幫助項(xiàng)目密集型企業(yè)實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)管控集約化、業(yè)務(wù)管理高效化、資源配置精細(xì)化、生態(tài)協(xié)同平臺(tái)化”的數(shù)字化管理目標(biāo)，從而保證項(xiàng)目降本增效，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效交付。

思緯網(wǎng)絡(luò)用數(shù)年積累，沉淀了一套科學(xué)可持續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施方法論，以6階段-10里程碑-8過程管理組為框架，保證企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的成功。