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關于當下流行的產(chǎn)品自驅(qū)動增長(PLG),產(chǎn)品經(jīng)理需要知道些什么?

導讀:當下,產(chǎn)品領域的最新流行語之一是“產(chǎn)品主導的增長”。但它究竟是什么意思?專注于以產(chǎn)品為主導的增長戰(zhàn)略是否會讓您成為增長產(chǎn)品經(jīng)理?本文對這個“新”趨勢進行了解讀,一起來看看吧。

關于當下流行的產(chǎn)品自驅(qū)動增長(PLG),產(chǎn)品經(jīng)理需要知道些什么?

一、產(chǎn)品自驅(qū)動的增長意味著什么?

關于當下流行的產(chǎn)品自驅(qū)動增長(PLG),產(chǎn)品經(jīng)理需要知道些什么?

以產(chǎn)品為導向的增長戰(zhàn)略是一種將產(chǎn)品定位為公司增長主要驅(qū)動力的方法。它更便宜,覆蓋更多人,并且已經(jīng)被 SaaS、B2B 和 B2C 公司證明了其有效的結果。

簡而言之,以產(chǎn)品為導向的增長是一種戰(zhàn)略,它側重于將產(chǎn)品本身作為公司增長的主要驅(qū)動力,而不是投資于昂貴而復雜的營銷活動。當你想吸引新用戶時,你可以通過在你的產(chǎn)品內(nèi)迎合他們來做到這一點,而不是發(fā)送一個措辭華麗的實時消息,試圖說服他們購買。

這種策略在產(chǎn)品人員中很受歡迎,因為這是一種以客戶為中心、可持續(xù)的方式來分享產(chǎn)品并吸引新用戶。

與所有新潮的概念一樣,有很多方法可以描述它。The Product-Led Growth Collective給出了最好的解釋之一:

“以產(chǎn)品為導向的增長 (PLG) 是一種商業(yè)方法,其中用戶獲取、拓展、轉(zhuǎn)換和保留都主要由產(chǎn)品本身驅(qū)動。它將產(chǎn)品作為可持續(xù)、可擴展的業(yè)務增長的最大來源,在整個公司范圍內(nèi)實現(xiàn)跨團隊的一致性——從工程到銷售和營銷?!?/p>

以產(chǎn)品為主導的增長(PLG)并不是什么新鮮事。產(chǎn)品是獲取客戶的驅(qū)動力的概念在 SaaS 公司中非常普遍,并且已經(jīng)存在一段時間了。

例如,創(chuàng)建于 2011 年的 Zoom 已成功增長到 1000 萬用戶(2020 年達到 2 億……我們都知道為什么?。?,盡管它進入此領域時,市場已充斥著來自像谷歌和微軟等資金雄厚巨頭的競爭產(chǎn)品。秘密就是以產(chǎn)品為主導的增長戰(zhàn)略。

因此,如果這一切都發(fā)生在 2011 年,它一直存在,那么為什么我們現(xiàn)在又突然這么多人談論這種策略呢?

由于競爭日益激烈,以及比以往任何時候都要投入更多的資金, SaaS 產(chǎn)品的獲客已經(jīng)是一項非常昂貴的業(yè)務?!度绾螛嫿軌蜃晕忆N售的產(chǎn)品》一書就說到:建立業(yè)務變得越來越容易,但增長并不容易。軟件也沒有以前那么特別了。成本在上升,用戶的付費意愿在下降。除非您找到了真正獨特的東西,否則客戶總是會找到更便宜甚至免費的替代品。

你必須找到一種方法來利用你的產(chǎn)品,讓人們自己愛上它,然后努力留住他們作為用戶。

二、區(qū)別:銷售主導 vs 營銷主導 vs 產(chǎn)品主導增長

在產(chǎn)品主導之前,有銷售主導和營銷主導的增長。那么這些策略之間有什么區(qū)別呢?

1. 銷售驅(qū)動的增長

顧名思義,以銷售為導向的增長,將您的銷售團隊置于您的收入驅(qū)動工作的最前沿。在一些世界上最大的公司(例如微軟)的早期階段,以銷售為主導的模式,推動了令人難以置信的增長。

通過這種策略,公司努力獲得的所有銷售線索都集中到了銷售團隊中,他們依靠他們來達成協(xié)議并進行最終銷售。

2. 營銷主導的增長

與以銷售為主導的風格類似,以營銷為主導的增長依賴于公司的營銷努力來推動。這種活動,通常是通過內(nèi)容營銷來完成的,企業(yè)為其用戶創(chuàng)建一個學習中心,包括電子書、白皮書和線上研討會。這些內(nèi)容創(chuàng)建了一個增長循環(huán),將受眾轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\的社區(qū)群體,從而達成產(chǎn)品的銷售。

3. 為什么以產(chǎn)品為主導的增長(PLG)與眾不同

這些策略之間的主要相似之處在于,它們?nèi)匀幌嗷ヒ蕾嚒J褂靡凿N售為主導的策略,您仍然需要營銷和產(chǎn)品自驅(qū)來銷售。以營銷為主導的戰(zhàn)略仍然在很大程度上依賴于銷售團隊的存在。即便如此,以產(chǎn)品為主導的增長(我們在這里非常偏好的方式)是更可持續(xù)的選擇。

  • 它更便宜。當然,你可以在產(chǎn)品營銷中投入大量資金并創(chuàng)建無窮無盡的免費內(nèi)容,或者將寶貴的時間花在舉辦網(wǎng)絡研討會上,并掙扎在你的 LinkedIn 客服機器人中(無論它是否過于呆板)?;蛘撸憧梢宰尞a(chǎn)品自己來說話。您還是需要營銷,但以產(chǎn)品為主導的策略可以幫助你縮小支出規(guī)模。
  • 它覆蓋了更多的人。免費增值模式通過更快地讓客戶進入您的產(chǎn)品,有效地加快他們的體驗旅程。你越快讓他們使用它,你花在培養(yǎng)他們直到他們最終點擊“下載”按鈕的時間就越少。
  • 它可以讓你快速獲得對 MVP版本的反饋。如果你已經(jīng)推出了第一個 MVP版本,那么你要做的最重要的事情,就是將它交到人們的手中。這正是該策略的作用,使你能夠盡快收集到用戶的反饋。
  • 它優(yōu)先考慮產(chǎn)品:以產(chǎn)品為導向,驅(qū)使你準確地對將產(chǎn)品放在應該在的位置:產(chǎn)品應該是處于處于你所有事項的最前沿。這個策略,旨在驅(qū)動團隊將大部分資源投入到使產(chǎn)品本身盡可能的優(yōu)秀。

三、產(chǎn)品主導增長的真實例子

1. Slack:B2B 產(chǎn)品的自驅(qū)動增長

Slack 是軟件公司通過產(chǎn)品本身來銷售產(chǎn)品的一個很好的例子。以產(chǎn)品為主導的增長在 SaaS 公司中越來越受歡迎,Slack 也不例外。

根據(jù) Statista 的數(shù)據(jù),Slack 到 2020 年有 1200 萬日活用戶。雖然尚不清楚其中有多少是付費用戶,但 2018 年 Slack 的 800 萬用戶中有 37% 是付費用戶。

可能你很熟悉 Slack!

試著想想你第一次是如何接觸到 Slack 的。你可能加入了一家使用它進行集中溝通的新公司,或者你加入了一個在線網(wǎng)絡社區(qū)。它還有許多在線課程,尤其是技術課程,用來指導你通過 Slack 將遠程學生群體聚集在一起。許多從事業(yè)余項目的團隊都使用 Slack 來組織自己和成員,因為他們可能并沒有共享的辦公空間。

現(xiàn)在Slack已成為許多公司事實上的選擇,因為每個人都已經(jīng)知道如何使用它。它甚至成為了一個動詞,“我會Slack你細節(jié)?!?對產(chǎn)品來說,這也許是成功的最好標志。

Slack 是如何取得這種成就的,他們又是如何保持的?你是否曾在 LinkedIn 上看過病毒式活動廣告或閱讀過他們最熱門的白皮書?不,你接觸Slack應該是通過們現(xiàn)有的用戶。

以下是他們的做法:

  • 每個部門都專注于產(chǎn)品。營銷部門希望將其變成磁石,銷售團隊用它來確定潛在客戶,工程師團隊通過快速的價值迭代,來提高保留率和轉(zhuǎn)化率。
  • 先試后買。免費增值模式將產(chǎn)品直接交到任何想要它的人手中,為產(chǎn)品帶了大量的用戶,并為那些沒有它的人制造了一種“錯失恐懼癥”(fear of missing out)。

2. Pinterest:B2C 產(chǎn)品的自驅(qū)動增長

以產(chǎn)品為導向增長的倡導者,經(jīng)常將 Pinterest 視為一個杰出的典范,鑒于它的做法及其取得的令人難以置信的成果。截至 2020 年,他們約有 3.35 億月活用戶。

在接受UserVoice采訪時,Pinterest 的技術經(jīng)理談到了他們?nèi)绾卧诙潭?4 年內(nèi)(即 2016 年)從月活 100 萬用戶增長到1 億用戶。他詳細介紹了他們?nèi)绾喂芾砥湓鲩L策略。簡單來說就是:

  1. 將用戶體驗置于指標之上。發(fā)布的功能,可能降低了產(chǎn)品的指標,但總體上為用戶改進了產(chǎn)品。
  2. 成長團隊是全棧的。增長團隊必須有能力,操作任何他們想要的功能。
  3. 有效的領導。為整個公司設定可以執(zhí)行的增長目標。
  4. 交叉協(xié)作。當增長是由產(chǎn)品驅(qū)動時,產(chǎn)品經(jīng)理、設計師和開發(fā)人員可以一起協(xié)作,為產(chǎn)品增加和改進功能。

這一切在實踐中是什么樣子的?早在 Pinterest 的早期,領導層就決定他們需要更多的男性加入網(wǎng)站。因為Pinterest 原本主要適用于展示女性青睞的時尚品和手工藝品。以營銷為導向的增長策略可能不會對實際產(chǎn)品產(chǎn)生什么影響,而是專注于針對男性的廣告。

然而,通過他們以產(chǎn)品為主導的增長戰(zhàn)略,Pinterest 根據(jù)用戶的性別,為他們提供了個性化的內(nèi)容。在產(chǎn)品中進行這些改變,使得男性成為其用戶群中增長最快的人群之一。

四、了解更多并開始增長

所以現(xiàn)在你的興趣達到頂峰,想深入研究以產(chǎn)品為主導的增長戰(zhàn)略嗎?作為產(chǎn)品經(jīng)理,你可以采取以下幾個行動步驟:

  1. 確保產(chǎn)品的感知價值和體驗價值保持一致。如果你承諾免費試用你的軟件會給用戶 X ,而實際上給他們 Y,那么你的用戶流失率將會非常高。
  2. 重新思考您對指標的看法。像 Pinterest 一樣,優(yōu)先考慮對用戶產(chǎn)生最大影響的功能,而不是那些會改善某些營銷指標的功能。
  3. 重新思考“客戶”對您的意義。應該像對待付費用戶一樣謹慎對待免費增值用戶,因為他們現(xiàn)在有助于推動你的增長需求。您需要確保這反映在他們的用戶旅程中。
  4. 使注冊過程盡可能簡單。任何產(chǎn)品都不應該有一個艱難的注冊體驗,但你的優(yōu)秀體驗應該是你的驕傲和喜悅。如果讓人們“通過大門”是您最大的增長動力,那么該過程需要成為您團隊的優(yōu)先事項。
  5. 優(yōu)先考慮 TTV( (Time To Value,價值實現(xiàn)時間)。如果您的產(chǎn)品是一個應用程序,這一點尤其重要,否則用戶只需單擊并拖動即可卸載并永遠忘記!您需要讓客戶堅定而快速地愛上您的產(chǎn)品。請與您的工程師合作,將其作為重點。

原文作者:Ellen Merryweather

原文標題:《Product-Led Growth Strategy for Product Managers》

原文地址:https://productschool.com/blog/product-management-2/product-led-growth-strategy/

本文由 @Rindy 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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