一、風(fēng)險識別
由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定風(fēng)險標(biāo)識清單，確定項目部重大風(fēng)險項，并制作各分部分項階段的風(fēng)險源標(biāo)識牌。
二、原材料認(rèn)質(zhì)與進(jìn)廠驗收
材料進(jìn)場由材料員、質(zhì)量員、試驗員聯(lián)合建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織驗收，并填寫抽樣檢查數(shù)據(jù)表，帶水印照相存檔。
三、半成品管理
項目經(jīng)理組織由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組織考察，經(jīng)三方確認(rèn)后，試驗員、質(zhì)量員對進(jìn)場材料在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，每月不定期抽查產(chǎn)品質(zhì)量。
四、技能工認(rèn)證
由技術(shù)負(fù)責(zé)人針對項目自身特點，制定各工種實操考試題，并實操考試；制定考試標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)對經(jīng)項目考核后對合格工種粘貼上崗合格證。
五、品質(zhì)警示標(biāo)識
技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和公示工藝標(biāo)準(zhǔn)做法警示圖，施工前項目部對各工種進(jìn)行交底，由施工員和質(zhì)量員在施工過程中全程跟蹤檢查糾偏，提高工人品質(zhì)意識。
六、檢驗預(yù)驗收標(biāo)識
由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一制定勞務(wù)班組自檢標(biāo)識簽、項目部復(fù)檢標(biāo)識簽、預(yù)驗標(biāo)識簽，并對檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行識別交底。質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場實施落實。
七、品質(zhì)教育
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量員對進(jìn)場人員采集教育信息卡，并分析進(jìn)場人員教育狀況，制定獎罰措施，對再教育不合格人員進(jìn)行勸退。
八、方案發(fā)布
（1）一般施工方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，編制的方案必須要有指導(dǎo)施工作用，節(jié)點位置必須采取三維圖片體現(xiàn)，圖文并茂；
（2）重點、難點分部分項工程專項施工方案由（專業(yè)）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，總承包項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或集團(tuán)總部生產(chǎn)經(jīng)營單位（工程部）總工程師審核后，報集團(tuán)科技質(zhì)量部門組織相關(guān)專家進(jìn)行專項施工方案的評審，項目部按評審意見修改完成后，報集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)，蓋集團(tuán)公司公章。
（3）需要專家論證的方案經(jīng)論證修改通過驗收，按照論證完成的施工方案以PPT形式對現(xiàn)場管理人員及現(xiàn)場施工操作人員進(jìn)行交底，同時在施工前進(jìn)行現(xiàn)場交底及指導(dǎo)施工。施工過程由現(xiàn)場施工員留存影像資料，同時紙質(zhì)資料報送資料員出存檔。
九、方案復(fù)核
（1）方案監(jiān)督由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實安排，質(zhì)量員全過程跟蹤監(jiān)督檢查，施工員配合質(zhì)量檢查監(jiān)督整改。
（2）如現(xiàn)場施工同方案不符時，及時制止現(xiàn)場施工，同時對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題由專業(yè)工長對未按照方案施工的部位對施工班組提出整改行措施方案，對未按照方案實施的嚴(yán)格要求重新整改嚴(yán)格按照方案實施。
（3）一般施工方案對指導(dǎo)現(xiàn)場施工不符合的，施工員（專業(yè)工長）組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、操作人員會同其他人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘確定施工方案，同時修改原施工方案，施工現(xiàn)場實施嚴(yán)格按照修改的施工方案進(jìn)行。
（4）重點、難點分部分項工程專項施工方案在指導(dǎo)現(xiàn)場施工時有出入的，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專家、集團(tuán)公司各部門相關(guān)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)修改方案，同時對修改的方案通過論證，重新交底按照切實可行的方案指導(dǎo)監(jiān)督施工。
（5）過程施工現(xiàn)場專項工長留存影像資料，同時紙質(zhì)資料報送資料員出存檔。
十、設(shè)計優(yōu)化/深化設(shè)計
（1）圖紙審核由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長進(jìn)行圖紙查看，對出現(xiàn)問題進(jìn)行匯總報建設(shè)單位，由建設(shè)單位設(shè)計部會同設(shè)計院溝通解決。
（2）施工圖中不詳細(xì)及復(fù)雜部位要求由項目部各專業(yè)BIM組員采用三維模型進(jìn)行深化設(shè)計，將最優(yōu)解決問題方案報建設(shè)單位，由建設(shè)單位設(shè)計部會同設(shè)計院溝通解決。
（3）下發(fā)的圖紙由項目部各專業(yè)BIM組員對模型建立，同時對各專業(yè)模型進(jìn)行碰撞檢查，查找問題報建設(shè)單位設(shè)計部同設(shè)計院溝通解決。
（4）分部分項工程及特殊部位施工要求全部采用三維出圖方式指導(dǎo)施工。
（5）重點、難點分部分項工程要求對施工工序及復(fù)雜節(jié)點進(jìn)行仿真模擬施工。
（6）所有三維及模擬施工影像資料、現(xiàn)場施工完成影像最總由BIM組員落實整理交資料員存檔。
十一、創(chuàng)新應(yīng)用
（1）成立創(chuàng)新應(yīng)用小組，明確各組員的職責(zé)及分工，由技術(shù)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。
（2）管理創(chuàng)新項目實施由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定，要明確負(fù)責(zé)人和主要參與人員，明確參與人員的職責(zé)分工，由質(zhì)量員實施監(jiān)督。
（3）施工員落實班組執(zhí)行情況，同時將創(chuàng)新的技術(shù)運(yùn)用情況問題進(jìn)行總結(jié)反饋，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織整改確認(rèn)。
（4）最終落實完成的創(chuàng)新技術(shù)由技術(shù)負(fù)責(zé)人落實完成以QC、工法、專利等形式發(fā)表。
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