項目監(jiān)理信息管理工作紀實
萬象更新，今天元亙，我來到工地，遇到同事們檢查附著的預埋件，我們一起檢查。他們做得不到位，主要是方案滯后，安裝單位的方案比較亂，雖然說配合他們的進度，簽審了方案，但是設計校核資料沒有到位，本著安全無小事的原則，決定對于總包罰款一萬元。當然，這個罰款的決定權在于業(yè)主，我只是提議。最根本的原因就是中聯塔吊廠傲慢，安裝廠家不能配合提交計算書，我早就想罰他們一次，效果如何，靜待發(fā)展。
今天上午主要是完善了工作聯系單的打印模板。下午，把任工叫來，和他一起商量這個材料進場及試塊見證送檢臺賬如何做好的問題，他的特點是做事有條理。他說，他們有一個群，每次驗收的照片都有，包括各種合格證，舉牌驗收的照片。我很欣慰，如果當下的監(jiān)理連進場驗收都無法有效管理，那就太對不起人了，不過，這確實也是個老大難。他們的這個做法，我是認同的。
我提出我的看法，微信群很方便，也能保存在電腦中，但是，如果哪天員工離職時，這些資料可能就會丟失，管理上有漏洞，我們必須做到“管理有痕，責任追溯”，這樣大家才會勤勉工作。資料存在信息平臺，雖然可以終身保存，但是信息平臺的空間只有160G，可能不夠。我們當下使用信息平臺的基本原則是文檔一體，就是隨產生，隨存檔，如果采用事后的上傳，就失真，降低了效率，增加了資料員的工作量。我思考后，說，這個信息管理平臺的優(yōu)勢是流程化管理，但是空間是租的，沒有什么空間，百度網盤的空間很大，我們可以把這兩個平臺結合起來用。一個走流程及流程文件的存貯，一個傳工作過程的照片。而且據我了解，現在的云盤具有自動同步的功能，并不需要上傳這個動作。
說干就干，我隨即把百度網盤的功能研究一番，發(fā)現和釘釘一樣，他們也有企業(yè)團隊協(xié)調辦公的功能，于是加了客服經理的微信，上班后詳細了解。
我以前要求總包上傳平臺驗收照片，效果不理想，主要是空間不夠，另外一個，總包的資料員并不歸我們管理，人數復雜，雖然為了他們的上傳開通了不少的帳號，花了錢，但是效果很差，他們不是很熱心使用這個平臺。而按照任工的作法，由我們資料員把當天的驗收工作做成臺帳，變被動為主動，可靠度就形成了，解決了這個臺帳管理老大難的問題。
使用信息平臺的最大好處，就是將各項工作建立臺賬，并且終身保存。如何深入推進，也只能邊用邊深入研究，也許，百度網盤還有更先進的功能給我更多的驚喜，不用哪能知道呢。
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