隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和施工工藝技術(shù)水平的不斷提高，業(yè)主的需求逐步增強(qiáng)，對于建筑服務(wù)綜合性和功能性的要求越來越高，在這種時代背景下，EPC模式就在這種情況下廣泛的應(yīng)用。
今天趣多多大家?guī)砹艘环萦?strong>中建領(lǐng)頭編制的EPC項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計(jì)管理全過程要點(diǎn)，120個管理要點(diǎn)手把手教學(xué)，全程干貨值得一看。
EPC項(xiàng)目全過程要點(diǎn)控制目錄
工程總承包概念
工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包模式對比
這份EPC項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計(jì)管理全過程要點(diǎn)從單一的建造階段向上向下延伸至全生命周期的管理，覆蓋到組織架構(gòu)設(shè)置、資源保障、考核評價(jià)、人才培養(yǎng)等多個管理要素，圖文并茂、干貨滿滿。
EPC項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
EPC管理流程及主要過程圖解
EPC工程總承包模式建設(shè)流程圖
EPC工程總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖
EPC承包模式優(yōu)勢明顯，能夠在滿足施工要求的前提下實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和質(zhì)量保證，而掌握EPC項(xiàng)目全過程管理也是我們需要不斷學(xué)習(xí)的。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理及風(fēng)險(xiǎn)分析解決方案流程圖
EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享
學(xué)習(xí)EPC也是大勢所趨，EPC項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計(jì)管理全過程要點(diǎn)系統(tǒng)講解整個管理周期，120個管理要點(diǎn)干貨滿滿，是咱們工程人學(xué)習(xí)EPC的不二之選！
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