對客戶的內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程進行風(fēng)險識別、分析、評價及制訂應(yīng)對措施，無論是對于遵守法規(guī)還是企業(yè)自身能力的提升都有著重要的意義。圍繞企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，保括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
可被采用并遵循的框架及規(guī)范指引包括但不限于：《COSO—ERM全面風(fēng)險管理框架》、《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、《ISO31000風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)》、《省屬企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》。全面風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險管理咨詢服務(wù)包括：風(fēng)險管理框架的設(shè)計與實施、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的建立、專項風(fēng)險評估與應(yīng)對。
實現(xiàn)的方式：（1）與客戶明確需要進行風(fēng)險識別、評價和應(yīng)對決策的范圍和對象，可以為一個企業(yè)，一個項目、一個業(yè)務(wù)單元、或者一個業(yè)務(wù)循環(huán)；（2）通過對風(fēng)險管理對象的內(nèi)外部環(huán)境分析，識別出所有可能的風(fēng)險點；（3）對各風(fēng)險點的發(fā)生頻率和引起的后果進行量化分析，并得出風(fēng)險點的評級水平；（4）結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險偏好，對超出容忍程度的風(fēng)險點列出所有可能的應(yīng)對策略；（5）通過成本效益分析，選擇可行的最優(yōu)的風(fēng)險防范策略并輔導(dǎo)企業(yè)付諸實施；（6）設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，來設(shè)定每個控制環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)；（7）風(fēng)險識別：根據(jù)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程的控制目標(biāo)，進行識別風(fēng)險，并對風(fēng)險進行描述；（8）風(fēng)險評價：評價風(fēng)險對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險的價值等；（9）報告編制：編制風(fēng)險評估報告，整體呈現(xiàn)企業(yè)高、中、低風(fēng)險分布情況，并針對高風(fēng)險提出管理建議。
服務(wù)的成果：（1）《風(fēng)險數(shù)據(jù)庫》、（2）《風(fēng)險評估報告》、（3）《風(fēng)險管理手冊》 。意義：（1）全面系統(tǒng)地認識了公司所關(guān)注的業(yè)務(wù)對象的風(fēng)險點； （2）對所有風(fēng)險點的重要性水平有了一個層次鮮明的評價，幫助公司集中優(yōu)勢資源解決重要風(fēng)險； （3）拓展了公司解決風(fēng)險問題的視角，幫助公司全方位的比較各種應(yīng)對措施的優(yōu)劣； （4）滿足監(jiān)管部門及投資者的風(fēng)險管理的要求，提升企業(yè)的形象和經(jīng)營效率、（5）幫助公司提前發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中存在的各種風(fēng)險，提前制定應(yīng)對策略及控制措施，有效降低企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險，促進企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。
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