“上山走得盤山道，好馬要遇識馬人?！比瞬攀瞧髽I(yè)的生命所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本資源，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈。
奧格威法則：每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。一個好的公司固然是因為它有好的產(chǎn)品，有好的硬件設(shè)施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才。
在社會信息化的極速發(fā)展中，企業(yè)的競爭也日趨激烈什么是企業(yè)管理，而企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭。光有財、物，并不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要、最根本的競爭。
什么是管理
管理是決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。
企業(yè)管理的內(nèi)容：
1、計劃管理：通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。
2、組織管理：建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標(biāo)
3、物資管理：對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。
4、質(zhì)量管理：對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗。
5、成本管理：圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務(wù)管理：對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。
7、勞動人事管理：對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。
8、營銷管理：是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。
9、團(tuán)隊管理：指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)
10、企業(yè)文化管理：是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊。
一個好的管理者，必須懂得利益公平和利益共贏，利益管理的核心是公平和共贏，而不是使之單方面的擴大化。正如同自由市場經(jīng)濟(jì)所信奉的基本原理一樣，每個人的經(jīng)濟(jì)行為的出發(fā)點都是自己的私利，而正是這種對私利的追逐，決定了一個好的管理者必須公平的對待各方的利益，讓利益相關(guān)方都能分享利益，實現(xiàn)共贏。從這一點來說，任何公司的管理，本質(zhì)也是相同的，它必須緊緊圍繞利益矛盾這個核心，勇敢的面對和解決好利益矛盾，脫離了此點，任何管理都是空中樓閣。
很多剛畢業(yè)的年輕人的第一職業(yè)志愿都是進(jìn)外企工作。之所以普遍有這樣的想法，除了“工作體面”之外什么是企業(yè)管理，薪酬水平高、福利待遇高是最重要的原因。但這些外企是不是從很早的時間開始就這么關(guān)注員工利益呢？歷史上“血汗工廠”就是出現(xiàn)在美國的，把工人當(dāng)作機器使用的也是美國人。但之所以這些公司后來都會越來越人性化，是因為利益平衡的點已經(jīng)移向了員工，企業(yè)想尋求共贏，以獲取更大的利益增加。
企業(yè)管理的核心就是分清原則和程度問題,那些是制度管理的,那些是企業(yè)文化管理的.而人性化管理,情感性管理則是企業(yè)管理的靈魂.
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