2023年上半年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值 593034億元，同比增長5.5%。建筑業(yè)實現(xiàn)增加值37003億元，同比增長7.7%，增速高于國內(nèi)生產(chǎn)總值增速 2.2個百分點。建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為6.24%。截至2023年6月底，全國有施工活動的建筑業(yè)企業(yè)139740個，同比增長7.91%。其中，國有及國有控股建筑業(yè)企業(yè)8712個，比上年同期增加926個，占建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)的6.23%。
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建筑業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)步增長
數(shù)字化和綠色低碳牽引轉(zhuǎn)型
隨著數(shù)字化和信息化的發(fā)展，建筑行業(yè)也在逐漸采用新的技術(shù)和工具，如BIM（建筑信息模型）、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，以提高項目效率和質(zhì)量，降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)保意識的提高，綠色建筑越來越受到關(guān)注，國家出臺《關(guān)于印發(fā)扎實穩(wěn)住經(jīng)濟一攬子政策措施的通知》、《“十四五”可再生能源 發(fā)展規(guī)劃》、《“十四五”新型城鎮(zhèn)化實施方案》等一系列政策文件，引導(dǎo)建筑工程逐漸朝著綠色化、智能化發(fā)展。積極推廣應(yīng)用綠色建材、綠色施工技術(shù)、綠色建筑產(chǎn)品，從建筑材料的生產(chǎn)、建筑施工的全過程和建筑物使用的節(jié)能減排，全生命周期各環(huán)節(jié)均按節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，形成綠色建筑生態(tài)系統(tǒng)。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和競爭加劇，工程管理對于企業(yè)或組織的成功至關(guān)重要。通過有效的工程管理，企業(yè)或組織可以提高項目效率和質(zhì)量，降低成本，確保項目按時完成，從而獲得競爭優(yōu)勢。此外，隨著數(shù)字化和信息化的發(fā)展，工程管理也需要不斷創(chuàng)新和改進，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。
目前來說，建筑行業(yè)工程管理主要有以下痛點：
1、如何規(guī)范工程施工管理流程及管理行為，保障施工進度？
2、如何做到對工程質(zhì)量監(jiān)控，有問題提前預(yù)警？
3、如何實現(xiàn)公司的人員、材料、設(shè)備、資金的管理和調(diào)配，更有效地控制成本，增加收入?
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用藍凌低代碼搭建工程管理
保障工程可控
建筑行業(yè)中的大型工程實施過程，常常需要項目部聯(lián)合多個崗位、部門與外部供應(yīng)商、分包商一起協(xié)作推進。藍凌低代碼平臺，集合三位一體（0代碼、低代碼、高代碼），可通過業(yè)務(wù)流、動作流、連接流、數(shù)據(jù)流助力業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，幫助建筑企業(yè)在線進行跨部門、精細化的工程管理。
藍凌低代碼打造工程管理等應(yīng)用，為工程建設(shè)組織提供“工程項目運營”、“合同管理”、“項目管理”、“工程采購管理”以及“開/竣工管理”等應(yīng)用，全面協(xié)同工程管理資源，讓組織全員在一個平臺協(xié)作推進工程項目高效、安全驗收。
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工程項目運營
建筑行業(yè)施工周期較長，如何確保項目順利交付并獲得預(yù)期盈利是每個建筑企業(yè)和項目管理團隊核心關(guān)注的問題。通過藍凌低代碼可搭建工程項目運營管理，管理者可實時統(tǒng)計、動態(tài)跟蹤項目成本費用，并依據(jù)市場行情動態(tài)預(yù)測得出當(dāng)前利潤和預(yù)估項目結(jié)項后收益，實現(xiàn)項目管理由“結(jié)果分析”向“過程管控”轉(zhuǎn)變。
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合同管理
隨著行業(yè)的發(fā)展，工程合同管理日益趨向于精細化、數(shù)字化管理方式，企業(yè)對系統(tǒng)的要求也越來越高，如何建立高效、便捷、安全的工程合同管理系統(tǒng)，以滿足日常工程合同管理需要？如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的工程合同管理體系，從而提高工作效率、降低資源浪費？通過低代碼搭建合同管理，可關(guān)聯(lián)投標(biāo)管理，投標(biāo)成功后直接簽署投標(biāo)合同，有需要的話可進行分包合同及采購合同的擬定和簽約，形成招標(biāo)-采購-分包的一體化流程。
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項目管理
項目立項后，工程人員可直接填寫項目計劃，所有人的項目計劃可集合到項目看板，領(lǐng)導(dǎo)可以清楚地看到項目和人員、資源的配置情況。
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采購管理
包含采購需求、立項和分包，可建立一個供應(yīng)商庫。招采管理分為兩種，項目上的采購，以及項目的分包，都可以清楚分配；而采購的分包都有兩種形式：內(nèi)部委托和招標(biāo)，兩種形式可各走各的流程，避免混淆。
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費用管理
低代碼可搭建費用管理，讓項目報銷關(guān)聯(lián)項目看板，使用者直接抓取報銷項目，即可進行相關(guān)項目的報銷、抵扣等。
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開/竣工管理
開竣工報審是確保工程質(zhì)量和安全的重要手段。在工程竣工前，建設(shè)單位需要對工程進行全面檢查和驗收，確保工程符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時也要對工程的安全性進行評估，確保工程在使用過程中不會出現(xiàn)安全問題。用藍凌低代碼可搭建開竣工報審、分部工程開工報審和竣工驗收等應(yīng)用，在工程竣工后，建設(shè)單位需要對工程進行驗收，如果發(fā)現(xiàn)工程存在問題，可以要求施工單位進行整改，確保工程的質(zhì)量和安全。
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工程保證金
在工程開始前，建設(shè)單位需要向施工單位支付一定的保證金，以確保施工單位能夠按照合同要求進行施工。如果施工單位在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全問題，建設(shè)單位可以根據(jù)合同約定扣除保證金，以彌補損失。通過藍凌低代碼，建筑企業(yè)可在線搭建工程保證金管理，科學(xué)管理工程、履約保證金，通過設(shè)置保證金，可以促使施工單位更加重視工程質(zhì)量和安全，提高工程的施工質(zhì)量。
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工程聯(lián)系管理
工程聯(lián)系管理可以確保工程的各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和溝通，避免因為信息不對稱或者溝通不暢導(dǎo)致的問題，從而保證工程的順利進行。用藍凌低代碼搭建工程聯(lián)系應(yīng)用，包含工程聯(lián)系函、工作簽證申請、零星工程申請、施工設(shè)計方案提交、項目安全月報等。方便項目管理人員及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，避免因為問題的積累導(dǎo)致的風(fēng)險，從而降低工程的風(fēng)險。
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違約處罰管理
基于藍凌低代碼構(gòu)建工程管理違約處罰，對于違反合同約定的行為進行處罰，可以保護合同雙方的合法權(quán)益，避免因為違約行為導(dǎo)致的損失。包含違約處罰通知、物業(yè)移交申請等應(yīng)用，可以維護市場秩序，警示其他參與者，使其遵守法律法規(guī)，降低企業(yè)的損失。
用藍凌低代碼搭建工程管理，滿足不同單位工程管理需求，幫助建筑企業(yè)降低施工風(fēng)險及成本 ：
1.項目全生命周期管理，工程、人員變更早知悉：
從項目立項到完結(jié)，全生命周期管理，打破數(shù)據(jù)孤單，加強項目把控。
2.工程計劃一目了然，降低經(jīng)營風(fēng)險：
工程計劃統(tǒng)一管理，一個入口可查看所有項目計劃，方便及時了解項目進度，減少甚至避免項目延期風(fēng)險，降低成本支出及公司經(jīng)營風(fēng)險。
3.數(shù)據(jù)沉淀，增加企業(yè)隱性資源：
項目過程數(shù)據(jù)全部沉淀，降低人員流動造成公司隱性資源的流失，變相提高企業(yè)經(jīng)營利潤。
數(shù)字化工程管理可以實時監(jiān)控項目進度和質(zhì)量，從而確保項目按期完成并達到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。藍凌低代碼平臺，可助力建筑企業(yè)數(shù)字化工程管理，有效減少人力和物力的浪費，從而降低項目成本，提高客戶滿意度。
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