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建筑工程管理用藍凌低碼,招標→合同→項目→費用……全管好(藍凌項目管理軟件)

2023年上半年,我國國內生產總值 593034億元,同比增長5.5%。建筑業(yè)實現增加值37003億元,同比增長7.7%,增速高于國內生產總值增速 2.2個百分點。建筑業(yè)增加值占國內生產總值的比重為6.24%。截至2023年6月底,全國有施工活動的建筑業(yè)企業(yè)139740個,同比增長7.91%。其中,國有及國有控股建筑業(yè)企業(yè)8712個,比上年同期增加926個,占建筑業(yè)企業(yè)總數的6.23%。

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建筑業(yè)產值穩(wěn)步增長

數字化和綠色低碳牽引轉型

隨著數字化和信息化的發(fā)展,建筑行業(yè)也在逐漸采用新的技術和工具,如BIM(建筑信息模型)、云計算、大數據、人工智能等,以提高項目效率和質量,降低成本,實現可持續(xù)發(fā)展。環(huán)保意識的提高,綠色建筑越來越受到關注,國家出臺《關于印發(fā)扎實穩(wěn)住經濟一攬子政策措施的通知》、《“十四五”可再生能源 發(fā)展規(guī)劃》、《“十四五”新型城鎮(zhèn)化實施方案》等一系列政策文件,引導建筑工程逐漸朝著綠色化、智能化發(fā)展。積極推廣應用綠色建材、綠色施工技術、綠色建筑產品,從建筑材料的生產、建筑施工的全過程和建筑物使用的節(jié)能減排,全生命周期各環(huán)節(jié)均按節(jié)能減排標準,形成綠色建筑生態(tài)系統(tǒng)。

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隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和競爭加劇,工程管理對于企業(yè)或組織的成功至關重要。通過有效的工程管理,企業(yè)或組織可以提高項目效率和質量,降低成本,確保項目按時完成,從而獲得競爭優(yōu)勢。此外,隨著數字化和信息化的發(fā)展,工程管理也需要不斷創(chuàng)新和改進,以適應新的挑戰(zhàn)和機遇。

目前來說,建筑行業(yè)工程管理主要有以下痛點:

1、如何規(guī)范工程施工管理流程及管理行為,保障施工進度?

2、如何做到對工程質量監(jiān)控,有問題提前預警?

3、如何實現公司的人員、材料、設備、資金的管理和調配,更有效地控制成本,增加收入?

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用藍凌低代碼搭建工程管理

保障工程可控

建筑行業(yè)中的大型工程實施過程,常常需要項目部聯合多個崗位、部門與外部供應商、分包商一起協(xié)作推進。藍凌低代碼平臺,集合三位一體(0代碼、低代碼、高代碼),可通過業(yè)務流、動作流、連接流、數據流助力業(yè)務流轉,幫助建筑企業(yè)在線進行跨部門、精細化的工程管理。

藍凌低代碼打造工程管理等應用,為工程建設組織提供“工程項目運營”、“合同管理”、“項目管理”、“工程采購管理”以及“開/竣工管理”等應用,全面協(xié)同工程管理資源,讓組織全員在一個平臺協(xié)作推進工程項目高效、安全驗收。

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工程項目運營

建筑行業(yè)施工周期較長,如何確保項目順利交付并獲得預期盈利是每個建筑企業(yè)和項目管理團隊核心關注的問題。通過藍凌低代碼可搭建工程項目運營管理,管理者可實時統(tǒng)計、動態(tài)跟蹤項目成本費用,并依據市場行情動態(tài)預測得出當前利潤和預估項目結項后收益,實現項目管理由“結果分析”向“過程管控”轉變。

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合同管理

隨著行業(yè)的發(fā)展,工程合同管理日益趨向于精細化、數字化管理方式,企業(yè)對系統(tǒng)的要求也越來越高,如何建立高效、便捷、安全的工程合同管理系統(tǒng),以滿足日常工程合同管理需要?如何構建標準的工程合同管理體系,從而提高工作效率、降低資源浪費?通過低代碼搭建合同管理,可關聯投標管理,投標成功后直接簽署投標合同,有需要的話可進行分包合同及采購合同的擬定和簽約,形成招標-采購-分包的一體化流程。

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項目管理

項目立項后,工程人員可直接填寫項目計劃,所有人的項目計劃可集合到項目看板,領導可以清楚地看到項目和人員、資源的配置情況。

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采購管理

包含采購需求、立項和分包,可建立一個供應商庫。招采管理分為兩種,項目上的采購,以及項目的分包,都可以清楚分配;而采購的分包都有兩種形式:內部委托和招標,兩種形式可各走各的流程,避免混淆。

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費用管理

低代碼可搭建費用管理,讓項目報銷關聯項目看板,使用者直接抓取報銷項目,即可進行相關項目的報銷、抵扣等。

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開/竣工管理

開竣工報審是確保工程質量和安全的重要手段。在工程竣工前,建設單位需要對工程進行全面檢查和驗收,確保工程符合設計要求和相關標準,同時也要對工程的安全性進行評估,確保工程在使用過程中不會出現安全問題。用藍凌低代碼可搭建開竣工報審、分部工程開工報審和竣工驗收等應用,在工程竣工后,建設單位需要對工程進行驗收,如果發(fā)現工程存在問題,可以要求施工單位進行整改,確保工程的質量和安全。

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工程保證金

在工程開始前,建設單位需要向施工單位支付一定的保證金,以確保施工單位能夠按照合同要求進行施工。如果施工單位在施工過程中出現質量問題或安全問題,建設單位可以根據合同約定扣除保證金,以彌補損失。通過藍凌低代碼,建筑企業(yè)可在線搭建工程保證金管理,科學管理工程、履約保證金,通過設置保證金,可以促使施工單位更加重視工程質量和安全,提高工程的施工質量。

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工程聯系管理

工程聯系管理可以確保工程的各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調和溝通,避免因為信息不對稱或者溝通不暢導致的問題,從而保證工程的順利進行。用藍凌低代碼搭建工程聯系應用,包含工程聯系函、工作簽證申請、零星工程申請、施工設計方案提交、項目安全月報等。方便項目管理人員及時發(fā)現和解決施工中的問題,避免因為問題的積累導致的風險,從而降低工程的風險。

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違約處罰管理

基于藍凌低代碼構建工程管理違約處罰,對于違反合同約定的行為進行處罰,可以保護合同雙方的合法權益,避免因為違約行為導致的損失。包含違約處罰通知、物業(yè)移交申請等應用,可以維護市場秩序,警示其他參與者,使其遵守法律法規(guī),降低企業(yè)的損失。

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用藍凌低代碼搭建工程管理,滿足不同單位工程管理需求,幫助建筑企業(yè)降低施工風險及成本 :

1.項目全生命周期管理,工程、人員變更早知悉:

從項目立項到完結,全生命周期管理,打破數據孤單,加強項目把控。

2.工程計劃一目了然,降低經營風險:

工程計劃統(tǒng)一管理,一個入口可查看所有項目計劃,方便及時了解項目進度,減少甚至避免項目延期風險,降低成本支出及公司經營風險。

3.數據沉淀,增加企業(yè)隱性資源:

項目過程數據全部沉淀,降低人員流動造成公司隱性資源的流失,變相提高企業(yè)經營利潤。

數字化工程管理可以實時監(jiān)控項目進度和質量,從而確保項目按期完成并達到預期質量標準。藍凌低代碼平臺,可助力建筑企業(yè)數字化工程管理,有效減少人力和物力的浪費,從而降低項目成本,提高客戶滿意度。

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