注：文末可領取相關電子書。
一轉眼，炎熱的夏天已經褪去，迎來了9月開學季，早已度過學生時代的我們是不是也準備一下，將讀書這件事提上日程？
快節(jié)奏的工作、生活，讓我們習慣了一有閑暇就把手伸向了手機尋求一種放松，習慣了輕而易舉就能獲得大量愉悅感。
相對而言，愉悅感更少、付出更高的行為 —— 比如學習、閱讀、思考，自然也就沒有人愿意去做。
因此，有讀書習慣之人，越發(fā)顯得稀缺和難能可貴。
所以，今天小編為大家?guī)砹艘恍╉椖抗芾硐嚓P書籍，各位項目經理們閑暇之余或許可以靜下心來讀讀，這樣能夠更好理解項目管理的價值，助力職業(yè)發(fā)展。
01
《敏捷項目管理》(第三版）
作者：
[美] 馬克·C. 萊頓(Mark C.Layton)
[美]史蒂文·J. 奧斯特米(Steven J. Ostermiller)
[美] 迪恩·J. 凱納斯頓(Dean J. Kynaston)
譯者：
傅永康 馮霄鵬 楊俊
《敏捷項目管理》（第3版）將Scrum作為基本框架，對精益和極限編程等方法加以整合，重點闡述了敏捷產品開發(fā)方法并制定產品愿景，創(chuàng)建產品路線圖、管理范圍、采購、時間、成本、質量、風險，預測進度，快速開發(fā)及發(fā)布產品，創(chuàng)造敏捷環(huán)境，以及領導敏捷轉型過程中的實踐應用。
此外，本書不僅僅是對敏捷實踐和方法的介紹，還包含了使讀者在思維方式和行為上變得更加敏捷的步驟。在內容上已經超越了理論，為讀者帶來了在產品開發(fā)實戰(zhàn)中成功運用敏捷技術所需的工具和信息，這意味著它可以成為每個人的實戰(zhàn)指南。
02
《互聯(lián)網時代的項目管理》
作者：
林少培
譯者：
傅永康 陳雅靜
本書在內容上兼顧了傳統(tǒng)與未來，在結構上對傳統(tǒng)的項目管理知識體系進行了重新整合，分別通過生命周期、人員與組織、規(guī)劃與控制、經濟分析與風險決策等章節(jié)對項目管理知識進行了系統(tǒng)的介紹，同時在每一章都對項目管理數(shù)字化作用與挑戰(zhàn)加以描述，通過真實的案例加以分析，并對互聯(lián)網時代當下與未來的項目管理相關領域進行了思考，提出了建議。
與此同時，本書涉及內容并不局限于PMBOK指南框架本身，而是對項目管理相關的理論知識進行了整合，豐富了項目管理知識體系的構成，如系統(tǒng)控制理論，模糊集合理論、決策陷阱理論等，這些內容對于項目管理相關的學術研究與實踐應用提供了很多啟發(fā)。
03
《項目管理修煉之道》
作者：
羅斯曼
(Johanna Rothman)
譯者：
鄭柯
這本書可以理解為項目經理的實戰(zhàn)手冊，作者通過自身的實踐，融會貫通地講解了成功管理軟件項目的各個要素。
書中內容涉及了軟件項目管理的整個流程：項目啟動、項目章程、項目計劃、項目日程安排、項目估算、明確的角色和職責、明確的開發(fā)流程、恰到好處的度量標準、發(fā)布條件、參與beta測試的客戶等，所有成功項目管理的必備元素一應俱全。
所以，項目開發(fā)人員、軟件經理等項目相關人員都能從中獲得有益的指導。
04
《項目計劃、進度與控制》
作者：
詹姆斯·劉易斯
(James P. Lewis)
譯者：
赤向東
本書為詹姆斯·劉易斯(James P. Lewis)所作，豆瓣評分高達8.9分。
這本書用通俗易懂的語言闡述了項目經理在管理項目過程中涉及的所有工作，行文輕松幽默看起來并不枯燥，為PM開展項目管理提供了全方位的理論依據。
如果想做項目管理，但是又沒有項目管理的經驗，應該看看這本書，成體系的介紹了項目管理的各個步驟和流程，是一本實用的教科書。
05
《項目經理案頭手冊》
作者：
詹姆斯·劉易斯
(James P. Lewis)
譯者：
雷曉凌
該書也是是項目管理領域專家學者詹姆斯·劉易斯（James P. Lewis）所作，豆瓣評分8.5分。自初版以來，已成為許多項目經理的“圣經” 。
全書圍繞著劉易斯總結的16步項目管理法展開，為項目經理展示了如何成功管理不同大小、不同類型的項目，案例豐富全面，很好地實現(xiàn)了理論性和操作性的結合。
本書不僅適合初學者，還適合老鳥。初學者可以正其型，老鳥可以縷其緒。
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