項目質(zhì)量管理：概述質(zhì)量管理的概念。
·1、“質(zhì)量管理”與“不能”之間沒有邏輯關(guān)系。
·2、項目質(zhì)量管理體現(xiàn)在兩個方面，是進行項目質(zhì)量管理最重要、最基本的依據(jù)。
→1、1998年發(fā)布的《質(zhì)量大綱要求》，成為世界上最早的質(zhì)量保證標準。
→2、20世紀50年代末，美國發(fā)布了MIL-200 0年12月15日，ISO/TC176組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。
→2、監(jiān)督目標實施情況，及時糾正問題，未解決問題進入下一個PDCA，檢查計劃執(zhí)行結(jié)果，注意效果，找出問題。
·3、質(zhì)量管理規(guī)劃。
→4、成本效益分析(Cost-benefit analysis)是質(zhì)量成本，包括預防不符合要求的費用，通過比較項目的全部成本和效益來評估項目要求，為評價產(chǎn)品或服務是否符合要求，以及標桿對照是指借助于實驗設計，是指有計劃的研究，包括發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決企業(yè)問題的一種方法。
→5、制定實現(xiàn)目標的方案。
→6、為實現(xiàn)無缺陷的需求而支出的前期成本，評價產(chǎn)品或過程是否達到要求的質(zhì)量成本。
→7、內(nèi)部失效成本：因為產(chǎn)品或服務表現(xiàn)不在企業(yè)的成本，以及無法向消費者提供“完全營銷和銷售成本”，以及無法向消費者提供用來追溯問題來源，回推到可行動的根本原因。
→8、基本質(zhì)量工具|帕累托圖。
→9、策點、分支循環(huán)、并行路徑及整體處理順序。
→10、系列步驟是否已得到到項目質(zhì)量要求、規(guī)劃質(zhì)量管理輸出。
→11、規(guī)劃質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)流向圖，識別風險，收集需求。
→12、鞏固質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量管理特點。
→13、質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃、組織過程資產(chǎn)更新、結(jié)果項目文件、過程決策程序圖、樹形圖。
·12、原材料問題、技術(shù)問題、純度不達標、技術(shù)不熟練、設備欠保養(yǎng)、配方不合理、參數(shù)不準確，是用來分析事物之間“原因與結(jié)果”、“目的用來識別關(guān)鍵事項和合適的備選方案，并通過與手段”等復雜關(guān)系的一種圖表，它能夠幫助一系列決策，排列出備選方案的優(yōu)先順序。
人們從事物之間的邏輯關(guān)系中尋找解決問題的方法，從多個維度分析事件，找出成對的因素，分別是為了完成某個任務或達到某個目標，在制定行動計劃或進行方案設計時，預測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應地提出多種應變計劃的一種方法。實施質(zhì)量管理保證：工具與技術(shù)。
→14、項目活動不熟練，用來確定項目活動是否遵循了組織和項目識別全部項目正在實施的良好及最佳目的政策、過程與程序的結(jié)構(gòu)化的、識別全部違規(guī)做法、差距及不足；分享所在組織或行業(yè)中類似項目的良積極、主動的提供協(xié)助，以改進過程只按照過程改進計劃中概括的步驟來識的執(zhí)行，從而幫助團隊提高生產(chǎn)效率；別所需的改進。也要檢查在過程運行期強調(diào)每次審計都應對組織經(jīng)驗教訓的間遇到的問題和制約因素，以及發(fā)現(xiàn)費積累做出貢獻。
·14、PART FOUR，進行質(zhì)量控制了滿足項利益相關(guān)看的需委限開的定質(zhì)方、目標和職責，在量體系中通過諸質(zhì)量策劃控制其實全部管理職能的所活動。
→15、進行質(zhì)量控制：輸入、工具與技術(shù)和輸出。合適的可交付成果。
→16、組織過程資產(chǎn)更新。
→17、琴小歌|LOGO.重點訪談。
交流完畢·謝謝！茫狠大"小獻"時間：2023.07。為了滿足項目利益相關(guān)者的需要而展開的確定質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理積能的所有活動。匯報人：琴小歌。
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