項(xiàng)目質(zhì)量管理：概述質(zhì)量管理的概念。
·1、“質(zhì)量管理”與“不能”之間沒有邏輯關(guān)系。
·2、項(xiàng)目質(zhì)量管理體現(xiàn)在兩個方面，是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理最重要、最基本的依據(jù)。
→1、1998年發(fā)布的《質(zhì)量大綱要求》，成為世界上最早的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。
→2、20世紀(jì)50年代末，美國發(fā)布了MIL-200 0年12月15日，ISO/TC176組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。
→2、監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施情況，及時糾正問題，未解決問題進(jìn)入下一個PDCA，檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，注意效果，找出問題。
·3、質(zhì)量管理規(guī)劃。
→4、成本效益分析(Cost-benefit analysis)是質(zhì)量成本，包括預(yù)防不符合要求的費(fèi)用，通過比較項(xiàng)目的全部成本和效益來評估項(xiàng)目要求，為評價產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求，以及標(biāo)桿對照是指借助于實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，是指有計(jì)劃的研究，包括發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決企業(yè)問題的一種方法。
→5、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案。
→6、為實(shí)現(xiàn)無缺陷的需求而支出的前期成本，評價產(chǎn)品或過程是否達(dá)到要求的質(zhì)量成本。
→7、內(nèi)部失效成本：因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)表現(xiàn)不在企業(yè)的成本，以及無法向消費(fèi)者提供“完全營銷和銷售成本”，以及無法向消費(fèi)者提供用來追溯問題來源，回推到可行動的根本原因。
→8、基本質(zhì)量工具|帕累托圖。
→9、策點(diǎn)、分支循環(huán)、并行路徑及整體處理順序。
→10、系列步驟是否已得到到項(xiàng)目質(zhì)量要求、規(guī)劃質(zhì)量管理輸出。
→11、規(guī)劃質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)流向圖，識別風(fēng)險，收集需求。
→12、鞏固質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量管理特點(diǎn)。
→13、質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)更新、結(jié)果項(xiàng)目文件、過程決策程序圖、樹形圖。
·12、原材料問題、技術(shù)問題、純度不達(dá)標(biāo)、技術(shù)不熟練、設(shè)備欠保養(yǎng)、配方不合理、參數(shù)不準(zhǔn)確，是用來分析事物之間“原因與結(jié)果”、“目的用來識別關(guān)鍵事項(xiàng)和合適的備選方案，并通過與手段”等復(fù)雜關(guān)系的一種圖表，它能夠幫助一系列決策，排列出備選方案的優(yōu)先順序。
人們從事物之間的邏輯關(guān)系中尋找解決問題的方法，從多個維度分析事件，找出成對的因素，分別是為了完成某個任務(wù)或達(dá)到某個目標(biāo)，在制定行動計(jì)劃或進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計(jì)劃的一種方法。實(shí)施質(zhì)量管理保證：工具與技術(shù)。
→14、項(xiàng)目活動不熟練，用來確定項(xiàng)目活動是否遵循了組織和項(xiàng)目識別全部項(xiàng)目正在實(shí)施的良好及最佳目的政策、過程與程序的結(jié)構(gòu)化的、識別全部違規(guī)做法、差距及不足；分享所在組織或行業(yè)中類似項(xiàng)目的良積極、主動的提供協(xié)助，以改進(jìn)過程只按照過程改進(jìn)計(jì)劃中概括的步驟來識的執(zhí)行，從而幫助團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率；別所需的改進(jìn)。也要檢查在過程運(yùn)行期強(qiáng)調(diào)每次審計(jì)都應(yīng)對組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的間遇到的問題和制約因素，以及發(fā)現(xiàn)費(fèi)積累做出貢獻(xiàn)。
·14、PART FOUR，進(jìn)行質(zhì)量控制了滿足項(xiàng)利益相關(guān)看的需委限開的定質(zhì)方、目標(biāo)和職責(zé)，在量體系中通過諸質(zhì)量策劃控制其實(shí)全部管理職能的所活動。
→15、進(jìn)行質(zhì)量控制：輸入、工具與技術(shù)和輸出。合適的可交付成果。
→16、組織過程資產(chǎn)更新。
→17、琴小歌|LOGO.重點(diǎn)訪談。
交流完畢·謝謝！茫狠大"小獻(xiàn)"時間：2023.07。為了滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要而展開的確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理積能的所有活動。匯報(bào)人：琴小歌。
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