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【產品經理需要關注的成本問題】—為了建立有效的管理制度和科學的內部管理能力在軟件開發(fā)過程中，成本管理是產品經理需要關注的重要問題之一。由于缺乏過程管控的技術手段，企業(yè)在科研項目監(jiān)控方面面臨著巨大的難題。計劃管控往往缺乏系統(tǒng)輔助，導致管理不科學、不直觀，出現計劃管控的粗放式管理。對于研發(fā)經費的管理，缺乏科學標準，采用線下管控方式，容易出現經費超支而不自知的情況。同時，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間缺乏打通，信息孤島成為常態(tài)，導致相似的功能重復開發(fā)。當商機出現時，領導往往難以及時獲取有效建議，只能憑借個人經驗做出決策，增加了決策的難度。這些問題實質上都是軟件開發(fā)成本管理的問題。對于軟件公司而言，擁有成本評估能力將有助于建立有效的管理制度和科學的內部管理能力。具備成本評估能力可以應用于多個場景，既可以對企業(yè)外部提供服務，又可以對企業(yè)內部實現降本提效。

成本評估能力模型以各類文檔為輸入項，通過評估分析得出“料”、“工”、“費”、“銷”、“管”、“研”等全域生產要素的管理結果。在內部管理方面，商業(yè)分析書/立項評審是產品經理需要關注的場景之一。商業(yè)需求文檔（BRD）是產品經理的必修課程，其定位是通過對產品商業(yè)模式的分析，說服管理層支持并獲取資源。在商業(yè)分析書/立項評審階段，產品經理需要詳細論證項目的商業(yè)價值，包括成本效益、市場潛力、競爭優(yōu)勢等方面。通過對成本的評估，產品經理可以為項目提供合理的成本預算，為管理層決策提供可靠的依據。綜上所述，成本管理是產品經理需要關注的重要問題。擁有成本評估能力可以幫助企業(yè)建立有效的管理制度和科學的內部管理能力，實現降本提效。在內部管理方面，商業(yè)分析書/立項評審是產品經理需要重點關注的場景。通過對成本的評估，產品經理可以為項目提供合理的成本預算，為管理層決策提供支持。

因此，產品經理應不斷提升自身的成本管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。新聞標題：商業(yè)分析在產品立項和客戶采購評估中的關鍵作用近年來，隨著社會經濟的發(fā)展，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在過去，只要聽到商機，企業(yè)往往會迅速投入資源，埋頭大干。然而，如今的市場更加復雜，企業(yè)需要審慎地看待商機并進行深入分析。在產品立項過程中，除了業(yè)務模式，管理層還需要關注整體的功能清單和排期計劃。對行業(yè)調研程度的深入和對成本和進度的把控能力，直接決定了立項前準備的質量。同時，客戶方采購評估也成為了軟件行業(yè)急需解決的問題之一。特別是在To G領域，客戶方對軟件采購評估的需求尤為迫切。例如，某市審計局在項目審計領域遇到了痛點。他們需要對轄區(qū)信息化項目進行審計，但缺乏軟件造價評估的專業(yè)能力。依靠專家經驗和歷史數據等方法進行估算，往往導致估算結果不夠嚴謹、缺乏科學性。

針對這一典型場景，嘉量云等軟件造價評估系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢：首先，提供科學、權威、公正的審計機制，有效防范審計風險和廉政風險。其次，能夠快速、專業(yè)地為政府部門提供評估結果，解決項目多、專業(yè)要求高的問題。最后，嘉量云等系統(tǒng)還支持行業(yè)專家對評估結果進行復核，解決科技前沿項目評估難和缺少評估依據的問題。除了To G領域，即使對于軟件供應商來說，類似的軟件采購評估要求也非常重要。在市場競爭激烈的環(huán)境中，商業(yè)分析的作用不可忽視。只有通過深入分析和科學評估，企業(yè)才能制定出合適的商業(yè)策略，獲得成功。綜上所述，商業(yè)分析在產品立項和客戶采購評估中發(fā)揮著關鍵作用。只有通過認真的分析和評估，企業(yè)才能做出明智的決策，實現可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)分析的重要性不容忽視，它將成為企業(yè)在競爭激烈的市場中取得勝利的利器。成功的企業(yè)也不是在所有領域都能全能，有些領域需要專業(yè)的人來做專業(yè)的事情。

其中，數字化轉型是一個需要專業(yè)能力來進行開展的領域。為了幫助企業(yè)更好地了解成本結構和成本分布情況，提高成本控制的精度和效率，數字化成本控制管理方案應運而生。該方案的實施可以帶來以下幾個優(yōu)勢：提高精度和效率、減少人工干預和錯誤率、提供準確、及時的成本分析、為制定成本控制策略提供支持、有效識別風險。另一個需要專業(yè)人士來管理的領域是數據共享和無形資產管理。通過以數據為驅動，結合業(yè)務模型和人工智能，推動項目管理模式的敏捷、高效變革，傳統(tǒng)企業(yè)的經濟效益可以更上一層樓。在這個過程中，建立產品組件和產品基準庫是最基礎的場景，可以提高產品的復用率，降低研發(fā)成本。此外，還可以通過建立UI基礎組件庫和風格庫來提升產品設計的專業(yè)度和可信度，以更好地滿足各類售前場景。對于成本評估方法論，科學且標準的軟件成本評估方法論是非常重要的。

自上世紀90年代以來，國內陸續(xù)出臺了許多評估方法的標準，對于有興趣的人來說，可以參考《GB/T 36964 軟件工程 軟件開發(fā)成本度量規(guī)范》等文檔進行了解。在摸索和實踐中，我們相信專業(yè)的人做專業(yè)的事是取得成功的關鍵。只有通過數字化轉型和數據共享，才能讓企業(yè)在成本控制和無形資產管理方面取得更好的效果，進而實現降本增效的目標。讓我們共同努力，推動企業(yè)走向更加專業(yè)化和智能化的發(fā)展道路。GB/T 28827.7是一項信息技術服務標準，涉及運行維護成本度量規(guī)范。GB/T 42449-2023是系統(tǒng)與軟件工程領域的標準，使用IFPUG方法進行功能規(guī)模測量。GB/T 18492-2001是關于信息技術系統(tǒng)及軟件完整性級別的標準。GB/T 22239-2019則是涉及信息安全技術中網絡安全等級保護基本要求的標準。GB/T 37988-2019則是信息安全技術中關于數據安全能力成熟度模型的標準。

SJ/T 11619是使用功能點分析的定義和統(tǒng)計準則，采用NESMA功能規(guī)模測量方法版本2.1的軟件工程標準。國內行業(yè)標準文檔可以通過中國電子技術標準化研究進行查詢，而國際上則有五種最為常見的方法，包括IFPUG、MK II、NESMA、FFP和FiSMA，它們均有國際標準文檔可以查閱。在我國，IFPUG和NESMA是最常用的評估方法，兩者都是基于功能規(guī)模進行評估。針對評估流程，團標《TCCUA005-2023軟件造價評估實施規(guī)程》中介紹了標準的軟件成本評估流程。然而，在企業(yè)內部管理中，很難做到如此標準化的評估，往往依賴于外部服務完成。在標準數據方面，對于企業(yè)內部的成本預算，可以使用研發(fā)預算表（其中包括崗位、職級、人月費用、工期）作為標準人月費率，以計算成本，用于立項審批、過程管控等等。

企業(yè)在進行招投標等外部成本預算時，可以查詢當地的人月費率，如果沒有相關數據可以參考同等級別城市的費率。此外，也可以使用行業(yè)標準數據和當地提供的費率數據作為參考。在采購硬件產品時，可以使用各類網絡渠道和招投標網站進行參考。在執(zhí)行成本評估方面，可以使用專業(yè)的軟件造價評估系統(tǒng)，例如嘉量云的軟件成本評估系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用了系統(tǒng)評估與人工斧正相結合的處理方式，其中采用了數據分析技術、云計算技術、大數據處理技術和人工智能技術等。如果沒有測算系統(tǒng)或第三方服務，也可以進行粗略的人工評估。在評估時，需要關注優(yōu)先級為P0的需求的研發(fā)周期、關鍵的技術難點和可識別的業(yè)務系統(tǒng)交互的工作量、運維成本、以及運營成本（包括但不局限于推廣、售前活動、培訓等）。軟件評估能力在企業(yè)管理中的重要作用近年來，隨著技術的不斷進步和市場的快速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著日益復雜的管理挑戰(zhàn)。

在這個背景下，軟件評估能力在企業(yè)內部管理中扮演著至關重要的角色。讓我們以某攝像頭廠商為例，探討軟件評估能力的應用。首先，我們要面對的是項目立項階段的一系列問題。采購商品種類繁多且頻率高，如天線、電源、電路板等，采購需求分散，與供應商的溝通工作量巨大。此外，自研軟件的定制需求也很多且變化快，很難準確評估工期，導致加班現象嚴重。此外，缺乏完整的記錄，使得風控監(jiān)督變得困難。供應商質量參差不齊，難以進行全面的考評，容易影響品控。為了解決這些問題，我們需要引入健全、科學、標準的項目成本評估能力。通過對項目成本進行全面的評估，可以幫助企業(yè)打通上下游系統(tǒng)，提升對內部質量和成本的管理能力。通過評估能力，我們可以更加準確地預估各類商品的采購需求，合理安排供應鏈，提高采購效率和成本控制。

此外，通過評估能力，我們可以更好地把握自研軟件的定制需求，合理評估工期，減少加班現象的發(fā)生，并增加項目成功的概率。同時，通過完整的記錄和風控監(jiān)督，我們可以更好地管理風險，保證項目的順利進行。最重要的是，通過評估能力，我們可以對供應商進行全面的考評，選擇質量更好的供應商，提高品控水平。 總之，軟件評估能力在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。它不僅可以幫助企業(yè)提高管理效率，降低成本，還可以增加項目成功的概率，提高品質控制能力。因此，我們應該重視并加強對軟件評估能力的培養(yǎng)和應用，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。