EVM：掙值管理（Earned Value Management）是一種控制成本的分析工具，也可以用于考察項目范圍、進度和成本績效。應用掙值管理方法，需要基于PV、AC、EV等基礎數(shù)據(jù)，在這些基礎數(shù)據(jù)上可以計算成本偏差、進度偏差、完工估算等重要指標，以反饋項目當前的進展及績效情況。
為什么使用EVM
- EVM綜合考慮了項目的三角制約因素：范圍、時間、成本
- EVM可以針對項目過程中某一個時間點進行分析
- EVM能清楚的識別項目當前執(zhí)行情況與計劃的偏差、并且預測項目未來的趨勢
- 使用EVM能客觀的展示以下信息：已經(jīng)做了哪些事、用了多少錢、項目當前時間點的進展、未來還要做什么、未來還要做多少時間、用多少錢
- 有助于在項目失敗前，提前識別問題
- 使干系人將會更了解項目的財務狀況
EVM各項指標定義以及計算公式
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