1K420000 市政公用工程項(xiàng)目施工管理

四大目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用

項(xiàng)目

施工

管理

招標(biāo)投標(biāo)管理

造價(jià)管理

質(zhì)量管理

合同管理

進(jìn)度管理

安全管理

一、招投標(biāo)管理

1、招標(biāo)招標(biāo)原則 公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用

招標(biāo)文件

1、投標(biāo)邀請(qǐng)書( 招標(biāo)公告 ) 5、工程量清單 9、投標(biāo)其他材料2、投標(biāo)人須知 6、技術(shù)條款3、合同主要條款 7、設(shè)計(jì)圖紙 4、投標(biāo)文件格式 8、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法

招標(biāo)方式

1、公開招標(biāo)： ①招標(biāo)人依法成立 ②初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)獲批 ③招標(biāo)范圍、方式、組織形式已獲批 ④資金或資金來源已經(jīng)落實(shí) ⑤有滿足招標(biāo)要求的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料

2、邀請(qǐng)招標(biāo)：①技術(shù)復(fù)雜或特殊要求只有潛在幾家單位可以選擇②受自然地域環(huán)境限制③涉及國(guó)家機(jī)密、搶險(xiǎn)救災(zāi)，不宜公開招投標(biāo)④招投標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比，不值當(dāng)?shù)蘑莘?、法?guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的項(xiàng)目

招標(biāo)公告

1、招標(biāo)人的名稱和地址

2、招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、規(guī)模、資金來源

3、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)和工期

4、獲得招標(biāo)文件、資格預(yù)審地點(diǎn)與時(shí)間

5、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件費(fèi)用

6、投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)要求

資格審查

1、資格預(yù)審：投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人資格審查

2、資格后審：開標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人資格審查

招標(biāo)程序：

編制招標(biāo)文件→發(fā)布招標(biāo)公告→評(píng)標(biāo)→合同授予

招標(biāo)程序 時(shí)間節(jié)點(diǎn)

招標(biāo)文件、資格預(yù)審出售時(shí)間 ≥5d

發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時(shí)間間隔 ≥20d

招標(biāo)人接到書面評(píng)標(biāo)報(bào)告確定中標(biāo)人 ≤5d

中標(biāo)候選人公示期 ≥3d

招標(biāo)人公示期滿確定中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書 ≤5d

投標(biāo)保證金有效期超過投標(biāo)有效期 ≥30d

已發(fā)出招標(biāo)文件進(jìn)行澄清與修改在遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間 ≥15d

2、投標(biāo)

投標(biāo)程序

投標(biāo)報(bào)名→購買招標(biāo)文件→參與施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘→參與招標(biāo)答疑會(huì)→接受招標(biāo)答疑文件或補(bǔ)充招標(biāo)文件→編制投標(biāo)文件→遞交投標(biāo)保證金→提交投標(biāo)文件→參加開標(biāo)會(huì)議

投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

1、投標(biāo)策略從投標(biāo)的全過程分析主要表現(xiàn)有生存型、競(jìng)爭(zhēng)型和盈利型。

2、組價(jià)后還可采取投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧， 以既不提高總價(jià)、不影響中標(biāo)又能獲得較好的 經(jīng)濟(jì)回報(bào)為原則，調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。

3、最常用的投標(biāo)技巧是不平衡報(bào)價(jià)法。

投標(biāo)人條件

1、資質(zhì)：有承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力，具備招標(biāo)文件要求的資質(zhì)條件

2、業(yè)績(jī)：近三年承擔(dān)過類似工程項(xiàng)目

3、質(zhì)量安全：近幾年沒有發(fā)生重大質(zhì)量、特大安全事故

4、財(cái)務(wù)：財(cái)產(chǎn)狀況良好，沒有經(jīng)濟(jì)方面的虧損或違法行為

商務(wù)部分

1、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄2、法定代表人身份證明及授權(quán)委托書3、聯(lián)合體協(xié)議書4、資格審查資料5、投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他資料6、投標(biāo)保證金

經(jīng)濟(jì)部分

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)2、已標(biāo)價(jià)的工程量3、擬分包項(xiàng)目情況

技術(shù)部分

1、主要施工方案2、進(jìn)度計(jì)劃及措施3、質(zhì)量保證體系及措施4、安全管理體系及措施5、消防、保衛(wèi)、健康體系及措施6、文明施工、環(huán)保體系及措施7、風(fēng)險(xiǎn)管理體系及措施8、機(jī)械設(shè)備配備及保障9、勞動(dòng)力、材料配置計(jì)劃及保障10、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及保證體系11、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖

3、評(píng)標(biāo)

評(píng)標(biāo)程序

1、評(píng)標(biāo)專家選擇：隨機(jī)性、公正性、保密性

2、合理確定評(píng)標(biāo)時(shí)間：確保評(píng)標(biāo)質(zhì)量

3、采用綜合評(píng)估方法：技術(shù)部分的分值權(quán)重≤40%；報(bào)價(jià)和商務(wù)部分的分值權(quán)重≥60%

4、量化評(píng)分：只有發(fā)現(xiàn)問題才可以扣分，并書面說明扣分原因

5、技術(shù)較為復(fù)雜工程項(xiàng)目：采用暗標(biāo)制作文件，進(jìn)行暗標(biāo)評(píng)審

6、依據(jù)評(píng)分，評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)單位排名

評(píng)標(biāo)公示

1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告（評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體人員簽字）

2、招標(biāo)人收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日3d內(nèi)公示中標(biāo)候選人，評(píng)標(biāo)報(bào)告公示期≥3d

二、造價(jià)管理

1、施工圖預(yù)算

作用

1、對(duì)建設(shè)單位的作用： ①施工圖設(shè)計(jì)階段：確定建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的依據(jù) ②安排建設(shè)資金計(jì)劃和使用建設(shè)資金的依據(jù) ③工程量清單編制依據(jù)、標(biāo)底編制的依據(jù)2、對(duì)施工單位作用 ①確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù) ②安排調(diào)配施工力量，組織材料供應(yīng)的依據(jù) ③項(xiàng)目二次預(yù)算測(cè)算、控制項(xiàng)目成本及項(xiàng)目精細(xì)化管理的依據(jù)

組成 建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算、單項(xiàng)工程預(yù)算、單位工程預(yù)算

編制形式

1、當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目只有一個(gè)單項(xiàng)工程： 二級(jí)預(yù)算編制形式 建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算 單位工程預(yù)算2、當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目有多個(gè)單項(xiàng)工程： 三級(jí)預(yù)算編制形式 建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算 單位工程預(yù)算 單項(xiàng)工程預(yù)算

2、工程量清單與工程量清單計(jì)價(jià)

工程量清單

1、定義：擬建工程所涉及的各分部分項(xiàng)工程內(nèi)容、措施項(xiàng)目 內(nèi)容、其他項(xiàng)目?jī)?nèi)容、規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目?jī)?nèi)容的名稱 和數(shù)量的明細(xì)清單2、編制：招標(biāo)人或由其委托的造價(jià)咨詢公司

工程量清單計(jì)價(jià)

1、定義：投標(biāo)單位依據(jù)招標(biāo)方提供的工程量清單數(shù)量，結(jié)合 本企業(yè)內(nèi)部的核算機(jī)制編制出的投標(biāo)價(jià)格2、組成：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目項(xiàng)目費(fèi)、 規(guī)費(fèi)、稅金

三、合同管理

合同協(xié)議書 發(fā)包人與承包人的法定代表人或其委托代理人在合同文件上簽字并蓋單位章后，生效中標(biāo)通知書 包含隨中標(biāo)通知書的澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要等

投標(biāo)函 構(gòu)成合同文件組成部分，由承包人填寫并簽署的投標(biāo)函

投標(biāo)函附錄 構(gòu)成合同文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 項(xiàng)目要求達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

圖紙 發(fā)包人提供已標(biāo)價(jià)工程量清單 承包人填寫

其他合同文件 雙方當(dāng)事人確認(rèn)其他文件

1、發(fā)包人義務(wù)

遵守法律 發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任。發(fā)出開工通知 發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按照約定向承包人發(fā)出開工通知、提供施工場(chǎng)地 發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、 完整、協(xié)助承包人辦理證件和批件、發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件、組織設(shè)計(jì)交底 發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、支付合同價(jià)款 發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款、組織竣工驗(yàn)收 發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收、其他義務(wù) 發(fā)包人應(yīng)遵循的其他約定的其他義務(wù)

2、承包人義務(wù)

1 承包人應(yīng)按合同約定以及監(jiān)理人的指示， 實(shí)施、完成全部工程， 并修補(bǔ)工程中的任何缺陷。

2 除合同另有約定外， 承包人應(yīng)提供為按照合同完成工程所需的勞務(wù)、材料、施工設(shè)備、工程設(shè)備和其他物品， 以及按合同約定的臨時(shí)設(shè)施等。

3 承包人應(yīng)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、所有施工方法和全部工程的完備性、穩(wěn)定性和安全性負(fù)責(zé)

4 承包人應(yīng)按照法律規(guī)定和合同約定， 負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作

5工程接收證書頒發(fā)前， 承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。工程接收證書頒發(fā)時(shí)尚有部分未竣工工程的， 承包人還應(yīng)負(fù)責(zé)該未竣工工程的照管和維護(hù)工作， 直至竣工后移交給發(fā)包人為止

6 承包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。

合同變更原因

工程量增減，質(zhì)量及特性變更，高程、基線、尺寸變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)變更

合同變更程序承包方提出變更申請(qǐng)→監(jiān)理工程師審查→建設(shè)單位審查→監(jiān)理工程師審查結(jié)果通知包人

合同變更價(jià)款

原則

1、合同中有適合用于變更工程價(jià)格，執(zhí)行合同價(jià)格

2、合同中有類似變更工程價(jià)格，參照合同價(jià)格執(zhí)行

3、合同中既無適用價(jià)格又無類似價(jià)格，由承包商提出變更價(jià)格，經(jīng)發(fā)包方同意執(zhí)行

3、索賠

索賠起因

1、合同對(duì)方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任2、合同錯(cuò)誤：合同條件不全、錯(cuò)誤、矛盾等 設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤3、合同變更4、工程環(huán)境變化：法律、物價(jià)、自然條件變化5、不可抗力因素：惡劣天氣、地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等

索賠成立條件

1、與合同對(duì)照事件造成承包人成本的額外支出或工期損失2、不屬于承包人的原因造成損失3、承包人按照合同規(guī)定的程序和時(shí)間遞交索賠意向通知和索賠報(bào)告

索賠處理原則1、有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)2、索賠必須以合同為依據(jù)，按合同文件有關(guān)規(guī)定辦理3、準(zhǔn)確、合理記錄索賠事件并計(jì)算索賠工期或費(fèi)用

索賠意向書

28d索賠申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)資料

28d審核索賠申請(qǐng)

28d持續(xù)性索賠事件

28d

索賠程序：

索賠計(jì)算：工期 費(fèi)用索賠事項(xiàng) 索賠原因 索賠內(nèi)容延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠

中標(biāo)通知書28d，分包方提供承包方圖紙 工期索賠

惡劣天氣 1、建設(shè)單位投保，保險(xiǎn)公司理賠2、建設(shè)單位未投保，根據(jù)合同索賠 工期索賠、費(fèi)用索賠

工程變更 承包方收到變更圖紙日期或變更通知之日計(jì)算 工期索賠、費(fèi)用索賠

承包商不可預(yù)見事件

1、圖紙?jiān)?、地質(zhì)情況：如軟基處理 工期索賠、費(fèi)用索賠

外部環(huán)境引起

征地拆遷、施工條件、用地出入權(quán)和使用權(quán)

工期索賠、工程機(jī)械停滯費(fèi)

監(jiān)理指令 收到書面指令起計(jì)算 工期索賠、費(fèi)用索賠其他原因?qū)е?/p>

視具體情況確定起算日和結(jié)束日期 工期索賠、費(fèi)用索賠

費(fèi)用索賠

人工費(fèi) 1、不可辭退的工人：人工窩工費(fèi)2、可辭退的工人：人工上漲費(fèi)

材料費(fèi) 1、超期儲(chǔ)存費(fèi)2、材料價(jià)格上漲費(fèi)

施工機(jī)具使用費(fèi)

1、自有設(shè)備：臺(tái)班折舊費(fèi)2、租賃機(jī)械：實(shí)際租金 調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi) 機(jī)具臺(tái)班上漲費(fèi)

分包費(fèi)用 總包向建設(shè)單位索賠包含分包人向總包索賠費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 可按日計(jì)算；可按直接成本的百分比計(jì)算

保險(xiǎn)費(fèi) 按保險(xiǎn)公司費(fèi)率計(jì)算保函手續(xù)費(fèi) 按銀行規(guī)定計(jì)算

利息 按合同約定利率計(jì)算總部管理費(fèi) 全面停工，可按總部規(guī)定的百分比計(jì)算

不可抗力造成損失索賠

工程本身的損害 發(fā)包人承擔(dān)

因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失 發(fā)包人承擔(dān)

運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料 發(fā)包人承擔(dān)

運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)待安裝設(shè)備 發(fā)包人承擔(dān)停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工現(xiàn)場(chǎng)的必要管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用 發(fā)包人承擔(dān)

工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用 發(fā)包人承擔(dān)承包人施工機(jī)械設(shè)備的損失 承包人承擔(dān)停工損失 承包人承擔(dān)單位人員傷亡 由其所在單位負(fù)責(zé)

四、成本管理

主要內(nèi)容計(jì)劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費(fèi)用管理、機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費(fèi)用的管理、合同的管理、 成本核算

成本管理方法選用遵循原則

1、實(shí)用性原則2、堅(jiān)定性原則3、靈活性原則4、開拓性原則成本管理基本流程

成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核

施工成本管理基本原則

1、領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理）2、以人為本， 全員參與原則3、目標(biāo)分解， 責(zé)任明確的原則4、管理層次與管理內(nèi)容（對(duì)象）一致性原則5、工程項(xiàng)目成本控制的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則6、成本管理信息化原則

成本控制的方法

制度控制、 定額控制、指標(biāo)控制、價(jià)值工程、掙值法

五、施工組織設(shè)計(jì)

主要內(nèi)容

1、工程概況與特點(diǎn)

2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

4、施工部署和管理體系

4、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施

5、施工質(zhì)量保證計(jì)劃

6、施工安全保證計(jì)劃

7、文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計(jì)劃以及輔助、

配套的施工措施

編制審批程序

1、施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制→施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批→總監(jiān)工程師審批

2、施工方案：項(xiàng)目技術(shù)人員編寫→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

3、專業(yè)分包：施工方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批→由總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案；

4、規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案按照單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批

制定施工方案原則

1、從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行的施工方案2、施工期限滿足規(guī)定要求3、確保：質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)4、施工費(fèi)用最低

施工方案內(nèi)容

1、施工方法：施工技術(shù)方案核心內(nèi)容2、施工機(jī)具3、施工組織4、施工順序5、現(xiàn)場(chǎng)平面布置6、技術(shù)組織措施

施工組織設(shè)計(jì)需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情況

1、工程設(shè)計(jì)有重大修改2、有關(guān)法規(guī)、法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止3、主要施工方法有重大調(diào)整4、主要施工資源配置有重大調(diào)整5、施工環(huán)境有重大改變

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（危大工程）是指房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程在施工過程中，容易導(dǎo)致人員群死群傷或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失的分部分項(xiàng)工程。

施工單位應(yīng)當(dāng)在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工

方案;對(duì)于超過一定規(guī)模的危大工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會(huì)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。

實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。

需要專家論證危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程

深基坑 開挖深度超過5m (含5m) 的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程模板工程及支撐系統(tǒng)

1、飛模、滑模、爬模、隧道模—-各類工具式模板工程2、搭設(shè)高度8米以上、跨度18米以上3、施工總荷載（設(shè)計(jì)值）≥15KN/㎡、 集中線荷載（設(shè)計(jì)值）≥20KN/m 滿堂支撐體系單點(diǎn)集中荷載≥7KN起重吊裝及安裝拆卸工程

1、非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量≥100KN2、起重量≥300KN或搭設(shè)總高度≥200m3、搭設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)高≥200m，起重設(shè)備安裝和拆卸工程

腳手架工程

高度≥50m落地式腳手架工程；高度≥20m懸挑式腳手架工程高度≥150m附著式腳手架工程

拆除工程 碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔等拆除容易引起有毒有害或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的拆除工程

其他1、四新工程（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）2、地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)3、人工挖孔樁≥16m工程

專家論證

出席專家論證會(huì)人員

1、專家組人員2、建設(shè)單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3、監(jiān)理單位： 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師4、施工單位： 技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托的專業(yè)技術(shù)人員 施工項(xiàng)目部：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 專項(xiàng)施工方案編制人員、 專職安全生產(chǎn)管理人員5、勘察、設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

專家組成員 1、≥5名相關(guān)專業(yè)專家組成2、項(xiàng)目參建單位人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)

專家論證主要內(nèi)容

1、專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行2、專項(xiàng)方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)、施工圖是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3、方案是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并能夠確保施工安全

論證報(bào)告

1、專項(xiàng)方案經(jīng)論證后， 專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告， 對(duì)論證的內(nèi)容提 出明確的意見并在論證報(bào)告上簽字。2、經(jīng)專家論證后結(jié)論為 "通過" 的， 施工單位可參考專家意見自行 修改完善3、結(jié)論為 "修改后通過" 的， 專家意見要明確具體修改內(nèi)容， 施工 單位應(yīng)當(dāng)按照專家意見進(jìn)行修改， 并履行有關(guān)審核和審查手續(xù)后方 可實(shí)施， 修改情況應(yīng)及時(shí)告知專家4、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人—- —共同簽字

專項(xiàng)方案實(shí)施

1、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置公告危大工程名稱、施工時(shí)間和具體 責(zé)任人員， 并在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志2、專項(xiàng)施工方案實(shí)施前， 編制人員或者項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向施工現(xiàn)場(chǎng)管 理人員進(jìn)行方案交底3、施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案組織施工，不得擅自修改專項(xiàng)施工 方案4、施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)危大工程施工作業(yè)人員進(jìn)行登記項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在施工 現(xiàn)場(chǎng)履職5、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合危大工程專項(xiàng)施工方案編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并對(duì)危大 工程施工實(shí)施專項(xiàng)巡視檢查6、對(duì)于按照規(guī)定需要進(jìn)行第三方監(jiān)測(cè)的危大工程， 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有 相應(yīng)勘察資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)測(cè)7、對(duì)于按照規(guī)定需要驗(yàn)收的危大工程， 施工單位、 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織相 關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收8、危大工程發(fā)生險(xiǎn)情或者事故時(shí)， 施工單位應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)急處置措施， 并報(bào)告工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門9、施工、 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危大工程安全管理檔案