特銳德的黨建不能成為企業(yè)的成本，必須成為企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)如果把黨建當(dāng)成另外一項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)就是一項(xiàng)負(fù)擔(dān)。企業(yè)管理就是管人和管人的思想的，黨建也是管人和管人的思想，把企業(yè)的黨建和企業(yè)的管理融合在一起，共同助力于企業(yè)的發(fā)展。
特銳德的“生態(tài)黨建”體系，建立三大主題思想和原則。第一，打造命運(yùn)共同體。第二，利他哲學(xué)觀。第三，黨員幸福感。打造“命運(yùn)共同體”，培養(yǎng)“利他哲學(xué)觀”，營(yíng)造“黨員幸福感”，將企業(yè)、社會(huì)、家庭、黨員和群眾聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)信仰、使命、思想、文化、行為的融合打造企業(yè)與黨建工作的共榮共生、協(xié)同發(fā)展的生態(tài)關(guān)系。
所謂“命運(yùn)共同體”，特銳德將黨的思想與企業(yè)、員工的發(fā)展相融合。特銳德現(xiàn)有6900多名員工，其中1000多人是企業(yè)上市公司的股東和員工，他們把家里的資產(chǎn)投入到企業(yè)發(fā)展里，因此企業(yè)命運(yùn)和員工命運(yùn)緊緊結(jié)合在一起。特銳德依靠“黨員初心墻”、“理想需求調(diào)查”、“弘揚(yáng)四正”等措施，純潔黨員隊(duì)伍，在特銳德平臺(tái)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；
特銳德“利他思維”始終堅(jiān)持黨員為群眾服務(wù)、員工為客戶(hù)服務(wù)，企業(yè)為社會(huì)貢獻(xiàn)的“利他”原則，形成一條他人溫暖、個(gè)人進(jìn)步、客戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)發(fā)展，社會(huì)受益的“利他生態(tài)鏈”。例如在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)“結(jié)對(duì)三人行，利他三件事”，每個(gè)黨員要與身邊兩個(gè)群眾結(jié)成對(duì)子，黨員積極宣傳黨的方針政策、并為群眾做好支持服務(wù)工作，同事每年每個(gè)黨員要做三件有利于集體、有利于他人的事情。
利他哲學(xué)體現(xiàn)特銳德的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。阿基米德曾說(shuō)過(guò)，給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)地球。要想撬動(dòng)地球，一個(gè)人的能力是杠桿，價(jià)值觀是支點(diǎn)，只有讓支點(diǎn)靠近目標(biāo)，才能撬動(dòng)更大的物體。利他哲學(xué)觀是讓人生的利益遠(yuǎn)離自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
在特銳德黨建當(dāng)中最有意思的就是“黨員幸福感”，如何讓黨員幸福？第一，特銳德的黨員是上市公司的股東，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展，員工個(gè)人達(dá)到財(cái)務(wù)自由和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，他就很高興。第二，特銳德為每位員工發(fā)放“親情孝心卡”，在員工每個(gè)月發(fā)工資的時(shí)候他們的父母也能收到“工資”。第三，購(gòu)房無(wú)息貸款、每?jī)赡隇閱T工舉辦一次集體婚禮等，通過(guò)保障有力的企業(yè)福利、溫暖貼心的關(guān)愛(ài)行為，打造出了特銳德特色的幸福文化。特銳德黨建連接社會(huì)、企業(yè)、員工、黨員和家庭，連接起來(lái)之后把特銳德的思想、使命、價(jià)值觀、行為都融合到一起，最終打造基于命運(yùn)共同體、利他哲學(xué)觀和黨員幸福感的體系。
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