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官渡區(qū)東驤社區(qū)“黨建+”鏈?zhǔn)椒?wù)建起創(chuàng)新基層治理服務(wù)模式

來(lái)源:昆明日?qǐng)?bào)-掌上春城

掌上春城訊隨著城市化進(jìn)程的加快,新城市小區(qū)居民的構(gòu)成以及居民對(duì)生活的需求日益多元化。官渡區(qū)東驤社區(qū)以黨建引領(lǐng)為主線,激發(fā)基層黨組織活力,打通黨建服務(wù)神經(jīng)末梢,推進(jìn)城市社區(qū)治理。扎實(shí)推進(jìn)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在居民小區(qū)落實(shí)、黨的組織體系向居民小區(qū)延伸、全面從嚴(yán)治黨在居民小區(qū)黨支部落實(shí),努力建設(shè)高品質(zhì)和諧宜居生活區(qū)。通過(guò)“黨建+”鏈?zhǔn)椒?wù)建起“居民小區(qū)黨支部+網(wǎng)格化管理+物業(yè)服務(wù)”的基層治理、服務(wù)模式。

整合資源打造組織“鏈”

“以前我們小區(qū)沒(méi)有黨組織,遇到事不知道該咋辦?!毙^(qū)居民張某說(shuō)。面對(duì)居民的心聲,東驤社區(qū)黨委應(yīng)全面梳理所在轄區(qū)實(shí)際情況,按照“就地就近、小型靈活、應(yīng)建盡建、應(yīng)管盡管”的思路,采取樓房片區(qū) 平房片區(qū)不留死角、在職黨員 居民黨員全員融入、社區(qū)書(shū)記 支部書(shū)記強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的形式,充分整合區(qū)域黨建資源。

社區(qū)結(jié)合黨員人數(shù)符合條件的樓院?jiǎn)为?dú)設(shè)立黨支部,構(gòu)建起街道黨工委——社區(qū)黨委——小區(qū)黨支部——樓棟黨小組(樓棟長(zhǎng))——黨員中心戶(單元長(zhǎng))——黨員(層管員)六級(jí)組織體系。社區(qū)居委會(huì)還結(jié)合實(shí)際成立物業(yè)管理委員會(huì),部分小區(qū)建立完善了業(yè)委會(huì),在老舊小區(qū)設(shè)立了居民自管小組,全域?qū)崿F(xiàn)了黨的組織和群眾自治組織的有機(jī)融合。

編網(wǎng)織格優(yōu)化管理“鏈”

“過(guò)去搞活動(dòng),千言萬(wàn)語(yǔ)做動(dòng)員,小區(qū)居民也好黨員也罷,就是千遍萬(wàn)遍呼不來(lái),現(xiàn)在黨組織設(shè)在家門(mén)口了,集聚效應(yīng)明顯增強(qiáng)?!鄙鐓^(qū)的一位老黨員說(shuō)。

社區(qū)實(shí)行“地面網(wǎng)格+空中網(wǎng)絡(luò)”管理模式,按照“地域相鄰、便于組織,人員相近、便于活動(dòng)”的原則,根據(jù)社區(qū)所轄范圍、小區(qū)界限、樓院分布、人口數(shù)量及居住集散程度等,將轄區(qū)劃分網(wǎng)格,將生活、工作、居住在轄區(qū)范圍內(nèi)的黨員編網(wǎng)織格,統(tǒng)一納入管理,建立“一圖一表一體系一微信群”構(gòu)架。

“一圖”,即繪制社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理示意圖,確保黨組織設(shè)置“無(wú)空檔”,黨員服務(wù)“無(wú)盲區(qū)”;“一表”,即編制集“小區(qū)、樓棟、單元戶主名、黨員戶”等內(nèi)容為一體的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)知情表,讓居民了解社區(qū)情況更為直觀準(zhǔn)確;“一體系”,即構(gòu)建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓院——單元——家庭”梯次分明的六級(jí)網(wǎng)格體系,把服務(wù)的“觸角”延伸到居民戶家庭,打通服務(wù)群眾“最后一百米”;“一微信群”,即在六級(jí)網(wǎng)格體系中各建一個(gè)微信群,每級(jí)的“核心成員”都相互融入,暢通網(wǎng)絡(luò)傳導(dǎo)樞紐,形成“上下貫通、條塊協(xié)調(diào)、功能健全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的網(wǎng)格管理大格局。

創(chuàng)新模式拉長(zhǎng)服務(wù)“鏈”

如今,走在東驤社區(qū),處處都有黨員的“溫馨提示”;小區(qū)門(mén)口、大街小巷到處都有黨員忙碌的身影;“請(qǐng)您掃掃健康碼”“請(qǐng)您按垃圾分類來(lái)投放垃圾”等等溫馨話語(yǔ)不斷入耳……服務(wù)居民是小區(qū)治理的根本。東驤社區(qū)大膽創(chuàng)新服務(wù)載體,推行“黨建 X”工作模式,找準(zhǔn)黨建的融合點(diǎn)和服務(wù)的切入點(diǎn)。小區(qū)物業(yè)管理問(wèn)題多、業(yè)主訴求多一直是小區(qū)治理的難題。通過(guò)“黨建 紅色物業(yè)”雙向任職管理、黨建指導(dǎo)員幫帶等措施,有效改善小區(qū)一直以來(lái)亮化不足、電動(dòng)車(chē)丟失、停車(chē)難等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)黨組織引領(lǐng)和物業(yè)服務(wù)水平雙提升。

抓好民生保障是黨建工作的最直接體現(xiàn)?!鞍残拇a”正式啟用以來(lái),社區(qū)實(shí)行“黨建 民生保障”,通過(guò)建立起來(lái)的六級(jí)黨組織體系,微信群推送“安心碼”使用說(shuō)明,短短幾小時(shí)內(nèi),就將這項(xiàng)工作布置到了單元長(zhǎng)手中,并快速在居民群體中展開(kāi)。

今年以來(lái),東驤社區(qū)黨委通過(guò)“黨建+”的模式,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,有力推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶,黨建引領(lǐng),黨員帶頭,特別是“雙報(bào)到”黨員的融入,更是讓社區(qū)黨建工作有亮點(diǎn)有特色。社區(qū)黨委將帶領(lǐng)73名居民黨員,523名“雙報(bào)到”黨員,為居民服務(wù)1.8萬(wàn)人次。

昆明日?qǐng)?bào)全媒體記者:任翊翔

責(zé)編:楊芮

編審:鄭陽(yáng)洋

終審:錢(qián)紅兵

本文來(lái)自【昆明日?qǐng)?bào)-掌上春城】,僅代表作者觀點(diǎn)。全國(guó)黨媒信息公共平臺(tái)提供信息發(fā)布傳播服務(wù)。

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