這篇文章里，作者分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并總結(jié)了自己創(chuàng)業(yè)路上失敗的原因和教訓(xùn)，不妨來看一下，或許會對自媒體行業(yè)或者想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)們，有所幫助。
漢朝時，在中國西南方有一個很小的縣，叫作桐梓縣。在桐梓縣有一個很小的國家叫夜郎國。
它的國土卻非常小，和一個縣城一樣大。可是夜郎國的國王卻十分的自大驕傲！以為自己的國家很大，不曉得臨近的國家有多大！
有一次，漢朝派人去拜訪夜郎國的國王，他一臉驕傲地問：“你們漢朝和我們夜郎，究竟是那一個國家大呢？”漢朝的人一聽，都忍不住想笑呢！
一、關(guān)于草根的真實經(jīng)歷
2018年元旦期間，我在網(wǎng)上花了1980，找老白學(xué)習(xí)了自媒體收益的玩法。也就是在今日頭條、百度百家、企鵝號、大魚號等平臺發(fā)布文章。
還記得當(dāng)時自己搞的是汽車領(lǐng)域的內(nèi)容，單論今日頭條一個平臺，每天只需要花費個3-5個小時，一天的收益就有300多，如果出了爆文，單日收益輕松過1000。
再算上其他平臺的分發(fā)收益，第一個月做了2萬多收益，從第二個月開始收益直接過3萬。自己運營了差不多三個多月，賬號粉絲直接突破5萬大關(guān)。
身為一個草根，靠自己的能力賺到錢之后，第一時間就是報復(fù)性消費，而我還算是冷靜的那批人。我第一時間想到的是擴張團隊，當(dāng)時想法很理想化，我自己一個月都能賺三萬多了，如果我有5個人，10個人，那不得妥妥的月入過10萬，直接原地爆炸??！
早上有了想法，中午說干就干，下午的時候，我交了三個月的房租，直接租了一個70多平米的辦公室，就這樣開始招人了。
很快就招募了5個人，當(dāng)時自媒體行業(yè)也算剛起步?jīng)]多久，在我們江蘇徐州，也沒多少人做過自媒體。所以這5個人就需要從零開始培養(yǎng)。悶頭干了三個月之后，我不淡定了，算上采買電腦、桌椅、裝修、以及其他辦公用品，再加上員工每個月1.5萬的總工資的支出，這三個月我才賺了1萬塊，平均一個月才3000多，也就比員工每個月多賺個幾百塊錢！當(dāng)時的我立馬做出一個決定！及時止損，立馬解散了工作室。
二、從個人到工作室失敗的原因
失敗之后，我把自己關(guān)在了房間里，開始總結(jié)為什么的原因。想了很久，也咨詢了很多人，都沒有找到原因。直到后來有一天，恍然醒悟，其實，失敗的原因真的很簡單。
- 我缺乏對整體項目進行SOP的流程拆解，這就導(dǎo)致，我在培訓(xùn)員工的時候基本都是東一榔頭西一棒子，員工學(xué)習(xí)速度快不了，同時還把自己的大把時間耽誤了；
- 員工永遠是員工，他不會思考，什么樣的選題可以出爆文，什么樣的標(biāo)題才能吸引讀者點擊；
- 同時，也缺乏審核機制，導(dǎo)致員工，只要機械式的完成工作，就算是有所交代了；
2018年的夏天，我閉關(guān)了小半個月，對自媒體的玩法做了梳理，并且研究出了批量產(chǎn)出原創(chuàng)文章的方法，當(dāng)時測試的第一篇文章，當(dāng)日跑了800多塊的收益，第二天跑了1600多塊的收益。于是，我開始重新招募人手，有了之前的教訓(xùn)，這次我做出了很多改變。
- 我開始調(diào)整新人的培訓(xùn)流程，針對自媒體的玩法流程進行模塊化的梳理，形成對應(yīng)的文檔和視頻教程，這個做法不僅縮短了員工的培訓(xùn)周期，也極大的方便了員工在實操的過程中，出現(xiàn)問題，也能及時的通過對應(yīng)的文檔和視頻，找到解決方法；
- 建立了審核機制，員工每完成1篇文章，必須經(jīng)過我的審核才可以發(fā)布；
- 針對選題和標(biāo)題，這種需要動腦子的事情，對于我而言則是輕車熟路，每天晚上我會找到對應(yīng)的選題素材，針對選題，整理好對應(yīng)的標(biāo)題。這樣員工只需要把“搬磚”這些費時費力，不需要動腦子的事情完成就可以了；
就這樣，在重新開始的第一個月里，我真的就原地起飛了！
三、從工作室到公司又失敗了
失敗之后，重新起飛。這對于創(chuàng)業(yè)者來說，是最爽的事情。當(dāng)然，這個時候，我那顆躁動不安的心，又想搞事情了！這次，我想開公司，正兒八經(jīng)的搞個大公司！與此同時，身邊的一些做自媒體的朋友，也想在搞個公司。我們一合計，三方合伙，出資45萬，直接拍板！于是，就在徐州賈汪一個新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)里，租了一個1000平方的辦公室，租金是真的便宜，10元/平方/月。
給不熟悉徐州的朋友說下，當(dāng)時徐州只算是個三線城市，賈汪是徐州的一個區(qū)，工業(yè)發(fā)達，但其他產(chǎn)業(yè)落后。當(dāng)時覺得，只要把項目流程梳理好，讓員工只干搬磚的事情就可以了。
不過，和大家想的一樣，從工作室到公司的這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我又又又…..失敗了！先說失敗的原因！
- 由于是合伙生意，我負責(zé)的是技術(shù)，另外一個合伙人負責(zé)的是采購，當(dāng)時我的建議是把錢省著花，但是其他合伙人認為開公司嘛，形象得好，于是乎采購桌椅和中央空調(diào)，再加上裝修，就花掉了將近三分之二的資金；
- 這個時候大家才意識到，錢不多了，于是員工的電腦等硬件設(shè)備，只能采購二手的；
- 賈汪作為一個工業(yè)發(fā)達的地方，人員薪資真的很便宜，是市區(qū)的一半。但是人員的水平真的很差，因為這里的年輕人都是進工廠打工的，你能想到，一批招募70個員工里，依然有三分之一的人連電腦都不會用！這大大的增加了我們培訓(xùn)的成本，每次招募的70人里，通過培訓(xùn)合格的只有5-10個人。為此，我們花費了大量的時間招人和培訓(xùn)員工；
- 自媒體行業(yè)變天了，官方更改了一些規(guī)則，這直接導(dǎo)致我們手頭的一批賬號全廢了，這也成為了壓倒駱駝的最后一根稻草；
打不死我的，只會讓我更強大！既然大團隊做不好，那我就繼續(xù)小工作室的模式發(fā)展。不過，這次的失敗，直到2022年，我才想明白失敗的全部原因。
四、草根創(chuàng)業(yè)為什么那么難
什么是草根？就是身在社會基層，出身微含的人！對于我們這些草根來說，我們?yōu)橹畩^斗，也只能做到小富即安，很難實現(xiàn)階級層次的升遷。草根想要實現(xiàn)階級的升遷，真的只有讀書，一直讀下去，選擇一個好專業(yè)，從大學(xué)、研究生、到碩士、博士。
回到主題，我總結(jié)了一些個人創(chuàng)業(yè)到工作室，工作室到公司的一些注意事項，這些也都是我這些年用金錢、血淚、汗水買來的經(jīng)驗！
第一：你要學(xué)會梳理項目的SOP流程！這個真的很重要，項目是什么？變現(xiàn)路徑是什么？操作流程是什么？哪些操作環(huán)節(jié)是可以優(yōu)化？哪些操作環(huán)節(jié)是需要你親力親為，哪些環(huán)節(jié)是需要按步就班？做這個項目需要用到哪些工具？需要具備什么樣的能力？這些梳理清楚了，會讓你事半功倍！哪怕之后換項目，也更容易做起來！
第二：根據(jù)項目流程，做好項目步驟的操作文檔和視頻！以及做個問題匯總的表格！有任何問題匯總到表格里，新員工可以節(jié)省不少培訓(xùn)時間。
第三：一定要根據(jù)工作流程的重要節(jié)點，建立審核機制！
第四：要有復(fù)盤！要有復(fù)盤！要有復(fù)盤！這個很重要！團隊的工作的復(fù)盤，每個員工都要做，復(fù)盤就是對自己本周工作的梳理，以及找問題！切記！找出來問題之后，當(dāng)場要給出解決方案！很多團隊都只找問題，不提解決方案！
第五：無論是工作室，還是公司，得有規(guī)章制度！必須明確，創(chuàng)始人絕不能帶頭違規(guī)！
第六：能做工作室盡量不要做公司，精英策略的模式才是我們現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)項目最實用的方法！工作室和工作室之間也可以聯(lián)合，實現(xiàn)項目互通、資源共享、技術(shù)共用的原則！
第七：做公司最難的是人員管理！不僅僅是項目上的管理！還有對人、對錢、對物的管理！
第八：做工作室能不注冊營業(yè)執(zhí)照就別注冊，如果需要注冊，一定要找個靠譜的代賬公司，會節(jié)省你很多事情！
第九：無論做工作室，還是開公司，什么錢都能省，唯獨員工的電腦配置和座椅不能??！電腦配置的好壞，關(guān)乎到員工工作是否流暢，椅子的好壞，關(guān)乎到員工能否坐得?。?/p>
第十：有空多讀書，市場營銷、團隊管理方面的書籍，多看些。
作者：謝雨軒；公眾號：老謝運營筆記
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