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工會不是“雞肋”,從北京朝陽區(qū)工會為外籍員工討薪可見微知著

前言:

工會不是“雞肋”,從北京朝陽區(qū)工會為外籍員工討薪可見微知著

原文勞動報已刪除

工會不是“雞肋”,從北京朝陽區(qū)工會為外籍員工討薪可見微知著

中華網(wǎng)評論

北京朝陽區(qū)總工會為外籍討薪一石激起千層浪,眾說紛紜,批評諸多。

工會不是“雞肋”,從北京朝陽區(qū)工會為外籍員工討薪可見微知著

正文

記得在企業(yè)上班時,員工都要參加工會,工會主席是單位副總或辦公室主任。會費一般在5-20元,逢年過節(jié)都是工會張羅發(fā)放福利,大家都樂于參加。

工會不是“雞肋”,從北京朝陽區(qū)工會為外籍員工討薪可見微知著

工會沒有執(zhí)法權(quán),只能調(diào)解,從北京朝陽區(qū)總工會為外籍員工馬克討回17萬欠薪和30萬年終獎,就能看出工會為此付出艱辛。

工會工作人員通過一輪、二輪、三輪的調(diào)解。

下面有一部分原文:

公司提出管轄異議
首輪調(diào)解拒付獎金
在收到并查閱馬克先生的仲裁申請材料及相關(guān)證據(jù)后,工會調(diào)解員在10日內(nèi)給出具體的調(diào)解方案。
一開始,公司便提出異議。工會調(diào)解員解釋說,雖然公司的經(jīng)營地址變了,但馬克先生的勞動合同實際履行地并未變更,受案的勞動爭議仲裁機構(gòu)仍有管轄權(quán)。
首輪調(diào)解方案,即認可欠付馬克先生工資的事實,同意其補發(fā)請求。
對于馬克先生的年終獎金請求,公司稱無法接受,但未詳細說明原因。
如果馬克先生同意上述調(diào)解方案,公司同意想辦法盡快支付。工會調(diào)解員再次詢問年終獎金一事,公司仍強調(diào)此前的主張,并認為馬克先生不符合領(lǐng)取年終獎金的條件。
馬克先生表示,可以放棄經(jīng)濟補償金,但必須要求全額支付欠薪及年終獎金,否則不同意調(diào)解。
工會調(diào)解員表示,根據(jù)公司的債務情況,盡早拿到調(diào)解款項更為重要,如果錯失調(diào)解機會,公司也不排除會申請一審、二審等程序,這對馬克先生來說,付出的時間成本、機會成本也是不能忽視的。
馬克先生不肯讓步,工會調(diào)解員只得再次聯(lián)系公司。
公司此后又出現(xiàn)反悔、動搖等情況,甚至提出放棄調(diào)解轉(zhuǎn)仲裁開庭。
經(jīng)工會調(diào)解員反復勸解并釋明調(diào)解的優(yōu)勢,公司最終同意全額支付欠薪17萬元及年終獎金30萬元的調(diào)解方案,并在調(diào)解員組織下雙方簽訂了調(diào)解文書,握手言和。

馬克的案例,是朝陽工會幫助工人的一次成功實踐,也是全國工會帶了一次好頭。

當員工權(quán)益受損時,工會要解決;當員工工資被拖欠時,工會要協(xié)調(diào);當員工遇到困難時,工會要送溫暖與救助。

中國的普通員工性格溫和平靜,以柔克剛,處事低調(diào)。在工作中平衡利害關(guān)系,維護他人利益,盡可能的避免對他人的傷害。有特例也是被惡意商人逼的。

工會要有群眾意識,真正做到“一切為了員工”,真心實意做員工的朋友,做到第一知情人、第一報告人、第一化解人、第一幫扶人。哪來的“惡意討薪者”,只要“惡意欠薪者”,工會從源頭化解員工不滿,從源頭化解勞資矛盾,從而減少跳樓“三千連殺兩人”悲劇,善莫大焉!

結(jié)尾

工會不是“雞肋”,從北京朝陽區(qū)工會為外籍員工討薪可見微知著

員工呼聲,員工利益,工會們拿出你們?yōu)橥饧畣T工討薪的方法和魄力來。

工會維權(quán)熱線:12351

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