來源：【威海新聞網】
威海市經開區(qū)皇冠街道地處經開區(qū)中心位置，外來人口、流動人口多，各種業(yè)態(tài)多元融合，給基層治理和服務群眾工作帶來更大難度，對此，皇冠街道聚焦提升群眾滿意度工作，充分發(fā)揮黨建引領力，不斷創(chuàng)新服務群眾載體，探索建立基層治理骨干人才隊伍挖掘機制，通過匯集民智、凝聚民力、體現民意的方式，為居民自治注入“源頭活水”。
建機制、強基礎，明確挖掘方向
皇冠街道致力于建立一支“政治可靠、結構合理、善于治理、樂于奉獻”的基層治理骨干人才隊伍，結合2023年度黨工委書記抓基層黨建突破項目，制定《城市社區(qū)基層治理骨干人才隊伍挖掘培養(yǎng)工作方案》，明確工作要求、人才基本標準和挖掘培養(yǎng)路徑，探索建立科學有效的挖掘和培養(yǎng)機制。
設置居民骨干信息庫、居民人才信息庫、共駐共建單位信息庫三張臺賬，詳細掌握居民骨干人才基本信息、人才類別、能為社區(qū)提供的服務等信息，通過廣泛挖掘、緊密聯系、感恩回饋的三種基本方式，做到培養(yǎng)重用一批社區(qū)居民骨干，優(yōu)化補充一批社區(qū)居民人才，挖掘儲備一批共駐共建單位，形成一套從上到下、可推廣、可復制的人才挖掘工作機制。
廣摸排、常聯系，搭建參與平臺
街道統(tǒng)籌各社區(qū)通過6種途徑全面挖掘摸排，筑牢社區(qū)人才“蓄水池”。通過社區(qū)公眾號發(fā)布社區(qū)居民骨干人才招募令，根據社區(qū)實際需求招募各類達人、能人；充分發(fā)揮“固定聯系人”工作機制，通過網格員日常走訪，挖掘有時間精力、有興趣愛好、有責任擔當的居民人才；進一步梳理已建冊的《報到黨員基本信息登記臺賬》《在職黨員到居住地社區(qū)報到情況統(tǒng)計表》，核實人員信息，吸納社區(qū)骨干人才、共駐共建單位；進一步梳理《樓長、單元長統(tǒng)計匯總表》，從中挖掘居民骨干；重新梳理疫情期間登記的《社區(qū)志愿者統(tǒng)計臺賬》，從中挖掘居民骨干人才和熱心商戶、共駐共建單位；梳理經常參與社區(qū)活動的社會組織、社區(qū)藝術團、居民等。
建立常態(tài)化聯系機制，社區(qū)每月與居民骨干至少聯系1次，充分發(fā)揮居民骨干在動員鄰里、矛盾隱患排查等方面的積極作用。同時，引導社區(qū)積極通過精神鼓勵、物質獎勵等方式對居民骨干人才進行激勵，通過頒發(fā)證書、獎狀，公開表揚、榜樣人物宣傳的方式進行鼓勵，通過積極協(xié)助辦理業(yè)務、提供政策咨詢服務、信用積分換禮品等方式提供幫助。
強管理、優(yōu)服務，提升治理能力
皇冠街道各社區(qū)通過深入摸排，廣泛凝聚黨組織、企事業(yè)單位、熱心群眾等各方力量，將“三庫”力量建好、管好、用好，目前，已挖掘社區(qū)骨干2507人，社區(qū)人才442人，共駐共建單位393個，充分將組織優(yōu)勢、密切聯系群眾優(yōu)勢轉化為治理優(yōu)勢。
皇冠街道海瞳社區(qū)退休干部聚居，社區(qū)組織力、凝聚力較強，社區(qū)黨委根據自身特點，搭建居民活動平臺，實現社區(qū)治理的更多可能性。社區(qū)黨委聯合社會組織駐站社工廣泛了解居民特長愛好，挖掘有責任心、有奉獻意識的能人，組建美食、手工、中醫(yī)養(yǎng)生、便民維修、志愿服務等七支隊伍，經舉薦、考察，從每支隊伍中篩選出一名“領頭雁”，做好團隊日常管理。同時，海瞳社區(qū)黨委根據功能定位對7支自組織隊伍進行賦能培訓，為社區(qū)提供更加專業(yè)化、規(guī)范化的服務，目前已累計開展賦能培訓9次。
皇冠街道萬象城社區(qū)充分發(fā)揮黨組織引領力，深入挖掘“社區(qū)合伙人”，通過進一步優(yōu)化小區(qū)黨支部設置，建立黨組織領導下的社區(qū)自治組織8個。同時，社區(qū)黨委積極加強與共駐共建單位間的聯系，與山東曉鳴律師事務所、威海同方項目管理咨詢有限公司、招商銀行經區(qū)支行等20余家共建單位，建立長期、穩(wěn)定的協(xié)作關系，開展多渠道、多層次、多形式的合作。多家企業(yè)為社區(qū)捐款、捐物，助力社區(qū)黨群驛站、共享工具屋、宣傳欄設計建設，提供公益理發(fā)、愛心家教等多樣化服務。 下一步，皇冠街道將持續(xù)挖掘社區(qū)骨干人才，加強共駐共建單位聯系，為推動城市社區(qū)基層治理提供有生力量，攜手多方力量做實、做深、做細“家門口”服務。（來源：威海經區(qū)皇冠街道）
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