本溪市明山區(qū)認真貫徹落實“基層黨建制度落實年”工作重點任務，采取“黨建 五化”措施，全面推進基層治理體系和治理能力現代化工作，努力構建起“街道統籌、社區(qū)為主、行業(yè)參與、區(qū)域融合、上下聯動、群眾受益”的城市黨建新格局。
一是高度重視，工作保障精準化。由區(qū)委常委、組織部部長親自帶隊，深入各街道及部分社區(qū)開展調研工作，為網格化工作奠定基礎。起草印發(fā)了《明山區(qū)關于深化黨建引領社區(qū)網格化管理的實施方案》在內的“1 3”配套文件，確保工作有章可循。嚴格執(zhí)行社區(qū)黨建工作財政保障政策，落實每個社區(qū)每年5萬元黨建工作經費標準，保障社區(qū)工作者報酬待遇按時、足額發(fā)放。
二是強化管理，組織設置規(guī)范化。構建起全區(qū)統一的“居民小區(qū)黨支部（網格長）—樓棟黨小組（樓長）—黨員中心戶（單元長）”的三級組織網絡模式。注重發(fā)揮社區(qū)“大黨委”作用，調動區(qū)域內企事業(yè)單位、“兩新”組織等重要資源，使地域區(qū)劃“橫網格”與駐區(qū)單位“縱網格”相互交織。統一制作“三圖兩牌一臺賬”，即“社區(qū)網格示意圖”“組織機構圖”“工作流程圖”“網格信息公示牌”（封閉式和開放式）以及“網格化工作臺賬”。目前，全區(qū)7個街道共劃分網格508個，設置樓棟長2478個，單元長7824個，建立各類人員臺賬165個。
三是開拓思路，網格運行社會化。高峪街道探索運用網格化管理搭建服務保障橋梁，與本溪宜康家政公司聯合，創(chuàng)建“一站式”養(yǎng)老服務新模式。以樓長、單元長為基礎建立業(yè)務聯系激勵保障機制，提供福利補貼。形成了“社區(qū)網格搭橋梁、家政企業(yè)深運行、居民群眾有保障、勞動服務得實惠”的良好格局。北地街道開發(fā)了“黨建 社會信息網格化管理系統”，將黨建工作納入大數據進行管理，通過互聯網打造出了智慧化的網格黨建。
四是加強學習，社區(qū)工作職業(yè)化。通過組織召開網格化工作業(yè)務培訓會、推進會和學習會等方式，對社區(qū)工作者廣泛開展培訓工作，實現了社區(qū)管理服務全覆蓋。每位社區(qū)工作人員都堅持每天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現、受理、處置、協調、報告第一人，實現讓小事不出網格，大事不出社區(qū)，難事不出街道。
五是正向激勵，服務機制標準化。區(qū)委組織部起草印發(fā)了《關于創(chuàng)建和評定“星級社區(qū)網格黨支部”和“星級黨員”活動的實施方案》，圍繞星級創(chuàng)建工作制定了詳細的評定標準，通過賦分評級確定檔次、統籌全面核定比例、表揚先進鼓勵后進等措施，切實讓評星工作取得實效，同時，星級黨員從優(yōu)秀星級黨組織中推薦產生，切實讓黨員群眾身邊的優(yōu)秀典型成為引領風尚、推動發(fā)展、促進和諧的典范。
來源：學習強國
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