本溪市明山區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)“基層黨建制度落實(shí)年”工作重點(diǎn)任務(wù)，采取“黨建 五化”措施，全面推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化工作，努力構(gòu)建起“街道統(tǒng)籌、社區(qū)為主、行業(yè)參與、區(qū)域融合、上下聯(lián)動、群眾受益”的城市黨建新格局。
一是高度重視，工作保障精準(zhǔn)化。由區(qū)委常委、組織部部長親自帶隊(duì)，深入各街道及部分社區(qū)開展調(diào)研工作，為網(wǎng)格化工作奠定基礎(chǔ)。起草印發(fā)了《明山區(qū)關(guān)于深化黨建引領(lǐng)社區(qū)網(wǎng)格化管理的實(shí)施方案》在內(nèi)的“1 3”配套文件，確保工作有章可循。嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)黨建工作財(cái)政保障政策，落實(shí)每個社區(qū)每年5萬元黨建工作經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保障社區(qū)工作者報(bào)酬待遇按時(shí)、足額發(fā)放。
二是強(qiáng)化管理，組織設(shè)置規(guī)范化。構(gòu)建起全區(qū)統(tǒng)一的“居民小區(qū)黨支部（網(wǎng)格長）—樓棟黨小組（樓長）—黨員中心戶（單元長）”的三級組織網(wǎng)絡(luò)模式。注重發(fā)揮社區(qū)“大黨委”作用，調(diào)動區(qū)域內(nèi)企事業(yè)單位、“兩新”組織等重要資源，使地域區(qū)劃“橫網(wǎng)格”與駐區(qū)單位“縱網(wǎng)格”相互交織。統(tǒng)一制作“三圖兩牌一臺賬”，即“社區(qū)網(wǎng)格示意圖”“組織機(jī)構(gòu)圖”“工作流程圖”“網(wǎng)格信息公示牌”（封閉式和開放式）以及“網(wǎng)格化工作臺賬”。目前，全區(qū)7個街道共劃分網(wǎng)格508個，設(shè)置樓棟長2478個，單元長7824個，建立各類人員臺賬165個。
三是開拓思路，網(wǎng)格運(yùn)行社會化。高峪街道探索運(yùn)用網(wǎng)格化管理搭建服務(wù)保障橋梁，與本溪宜康家政公司聯(lián)合，創(chuàng)建“一站式”養(yǎng)老服務(wù)新模式。以樓長、單元長為基礎(chǔ)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系激勵保障機(jī)制，提供福利補(bǔ)貼。形成了“社區(qū)網(wǎng)格搭橋梁、家政企業(yè)深運(yùn)行、居民群眾有保障、勞動服務(wù)得實(shí)惠”的良好格局。北地街道開發(fā)了“黨建 社會信息網(wǎng)格化管理系統(tǒng)”，將黨建工作納入大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，通過互聯(lián)網(wǎng)打造出了智慧化的網(wǎng)格黨建。
四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，社區(qū)工作職業(yè)化。通過組織召開網(wǎng)格化工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、推進(jìn)會和學(xué)習(xí)會等方式，對社區(qū)工作者廣泛開展培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)管理服務(wù)全覆蓋。每位社區(qū)工作人員都堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人，實(shí)現(xiàn)讓小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)，難事不出街道。
五是正向激勵，服務(wù)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化。區(qū)委組織部起草印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建和評定“星級社區(qū)網(wǎng)格黨支部”和“星級黨員”活動的實(shí)施方案》，圍繞星級創(chuàng)建工作制定了詳細(xì)的評定標(biāo)準(zhǔn)，通過賦分評級確定檔次、統(tǒng)籌全面核定比例、表揚(yáng)先進(jìn)鼓勵后進(jìn)等措施，切實(shí)讓評星工作取得實(shí)效，同時(shí)，星級黨員從優(yōu)秀星級黨組織中推薦產(chǎn)生，切實(shí)讓黨員群眾身邊的優(yōu)秀典型成為引領(lǐng)風(fēng)尚、推動發(fā)展、促進(jìn)和諧的典范。
來源：學(xué)習(xí)強(qiáng)國
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