“IPD（Integrated Product Development）強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，軟件企業(yè)都知道需求的重要性，但真正去調(diào)研和搜集企業(yè)需求的太少?！鼻嚆~器COO感慨，“自2002年起，青銅器就開(kāi)始搜集客戶(hù)需求，在研發(fā)產(chǎn)品推出前的6年時(shí)間內(nèi)，我們一共調(diào)研了5000多家企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)，遍布各行各業(yè)，有技術(shù)人員的地方就是我們調(diào)研的地方，就是我們搜集客戶(hù)需求的地方。青銅器僅搜集客戶(hù)需求一項(xiàng)的開(kāi)支就高達(dá)1000多萬(wàn)元，而軟件開(kāi)發(fā)成本總共約為3000萬(wàn)元。”

有意思的是，這項(xiàng)客戶(hù)調(diào)研工作啟動(dòng)后5年，也就是2007年青銅器公司才正式注冊(cè)。就這樣，青銅器把搜集的兩三萬(wàn)條客戶(hù)需求進(jìn)行篩選、分類(lèi)、排序、過(guò)濾，看哪些需求是各行各業(yè)都有的，并把這些需求做到開(kāi)發(fā)的研發(fā)管理平臺(tái)上。

“青銅器本身也是做研發(fā)的，所以這套軟件我們自己也在用，這樣也使得青銅器軟件能更好地理解客戶(hù)的需求?！鼻嚆~器CTO自豪地講，“通過(guò)青銅器軟件的市場(chǎng)需求管理功能，我們持續(xù)收集匯總客戶(hù)的點(diǎn)滴改進(jìn)建議，截止目前已經(jīng)匯總3856條，其中85%已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并發(fā)布；我們對(duì)每個(gè)客戶(hù)需求都進(jìn)行全面的分析和研究，來(lái)決定是否實(shí)現(xiàn)、什么時(shí)間實(shí)現(xiàn)以及如何實(shí)現(xiàn)。所以青銅器是國(guó)內(nèi)400多家優(yōu)秀科研機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)的匯總，是科研經(jīng)驗(yàn)傳遞、分享的載體。”

堅(jiān)持平臺(tái)化

“軟件行業(yè)的商業(yè)模式分四種：產(chǎn)品模式、項(xiàng)目模式、混合模式、運(yùn)營(yíng)模式。不管哪種模式，真正成功的企業(yè)無(wú)一例外都需要強(qiáng)大的產(chǎn)品平臺(tái)來(lái)支撐。蘋(píng)果、Google、微軟、華為、寶馬、騰訊都是平臺(tái)化的公司?！?青銅器CTO認(rèn)真地講，“青銅器構(gòu)建之初，我們就堅(jiān)持走平臺(tái)化道路，先平臺(tái)，再發(fā)布，最后才是行業(yè)拓展。青銅器運(yùn)作5年，其中平臺(tái)開(kāi)發(fā)用了4年，而國(guó)內(nèi)的大部分軟件都是起源于某個(gè)個(gè)性定制項(xiàng)目，在某個(gè)偶然機(jī)會(huì)給某個(gè)客戶(hù)專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件，交付后，發(fā)現(xiàn)如果只賣(mài)給一個(gè)客戶(hù)收益太低，然后就開(kāi)始琢磨把軟件賣(mài)給更多的客戶(hù)。但是由于軟件產(chǎn)生的根源是給特定客戶(hù)量身定做的，定制周期又很短，所以根本沒(méi)有時(shí)間考慮什么擴(kuò)展性，平臺(tái)化就更不用說(shuō)了，于是導(dǎo)致軟件的適應(yīng)能力幾乎為零。這樣的軟件，即使偶然碰到一個(gè)想花5萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)個(gè)性化保時(shí)捷跑車(chē)的客戶(hù)，然后依靠竭盡全力地迎合和海誓山盟地承諾來(lái)簽單，殊不知雙方的拉鋸戰(zhàn)就此展開(kāi)，開(kāi)始進(jìn)入無(wú)休止的修修補(bǔ)補(bǔ)中，最后90%的結(jié)局都是：軟件商倒閉，客戶(hù)變孤兒?！?/p>

“當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，科研創(chuàng)新已經(jīng)成為決定組織生存發(fā)展的核心要素，研發(fā)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)的核心信息系統(tǒng)。青銅器平臺(tái)采用國(guó)際最主流的企業(yè)架構(gòu)TOGAF標(biāo)準(zhǔn)，以及穩(wěn)定可靠的核心底層支撐，強(qiáng)力的保障了產(chǎn)品的性能和穩(wěn)定性。TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是凝聚了80%的全球50強(qiáng)公司最佳實(shí)踐的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)架構(gòu)方法，青銅器通過(guò)TOGAF的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)管理模式的充分結(jié)合，構(gòu)筑了國(guó)內(nèi)最為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)架構(gòu)與技術(shù)架構(gòu)。” 青銅器CTO自豪地講，“吹牛誰(shuí)都會(huì)，關(guān)鍵看實(shí)效，京信通信（區(qū)域無(wú)線通信行業(yè)第一名）、長(zhǎng)城汽車(chē)（汽車(chē)行業(yè)第一名）、恒生電子（金融證券信息化行業(yè)第一名）、科大訊飛（語(yǔ)音識(shí)別行業(yè)第一名）都是我們的客戶(hù)，他們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模都在3000~4000人，實(shí)際并發(fā)用戶(hù)1500~2000人，而我們軟件功能操作的平均響應(yīng)時(shí)間都在3~4秒以?xún)?nèi)，事實(shí)勝于雄辯?！?/p>

堅(jiān)持關(guān)聯(lián)性

市面上很多的信息化系統(tǒng)只是在線的Excel，功能一大堆，但都是簡(jiǎn)單堆砌，自身的模塊、信息之間都無(wú)法關(guān)聯(lián)，更不要說(shuō)和其他信息系統(tǒng)融合了。

研發(fā)管理過(guò)程中的信息是一定相互關(guān)聯(lián)的，首先比如市場(chǎng)需求管理流程走到最后，可能會(huì)觸發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程；還有比如我們?cè)谧鲰?xiàng)目計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)組織級(jí)研發(fā)管理的要求，基于統(tǒng)一的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程來(lái)構(gòu)建，以保證WBS（Work Breakdown Structure）分解的完整性；再比如，在我們廣義的測(cè)試中，技術(shù)評(píng)審也屬于驗(yàn)證手段之一，而在技術(shù)評(píng)審中我們又會(huì)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題，因此為了避免技術(shù)評(píng)審流于形式，評(píng)審流程就需要與對(duì)應(yīng)的評(píng)審要素、技術(shù)問(wèn)題、評(píng)審專(zhuān)家表現(xiàn)評(píng)分相關(guān)聯(lián)；那么還有任務(wù)要與文檔相關(guān)聯(lián)，風(fēng)險(xiǎn)要與問(wèn)題相關(guān)聯(lián)，文檔要與評(píng)審相關(guān)聯(lián)，需求要與測(cè)試相關(guān)聯(lián)等等…

“我們同時(shí)使用SAP、Oracle、IBM、Siemens的信息化系統(tǒng)，青銅器的流程引擎是最直觀、最易用的一個(gè)，所有配置都能圖形化操作，尤其是流程之間的關(guān)聯(lián)都可以靈活配置，能很好地實(shí)現(xiàn)研發(fā)信息的無(wú)縫銜接?！眹?guó)內(nèi)某知名重工行業(yè)科研管理部的龍主任如此評(píng)價(jià)青銅器RDM。

擴(kuò)展信息

四年來(lái)有450多家主流高科技創(chuàng)新企業(yè)選擇了青銅器，其中涵蓋90家行業(yè)第一名，有科大訊飛、恒生電子、長(zhǎng)城汽車(chē)、京信通信、聯(lián)芯科技、綠盟科技、曙光信息、浙大中控、中國(guó)北車(chē)、德賽西威、雅昌印刷、華潤(rùn)怡寶、朗盛化工、烽火通信、浪潮科技、國(guó)家電網(wǎng)、神州數(shù)碼、中標(biāo)軟件、廣電運(yùn)通、南方衛(wèi)星導(dǎo)航、中航工業(yè)等…這些響當(dāng)當(dāng)?shù)目蛻?hù)一直以來(lái)都是SAP、Oracle、PTC、UGS的核心客戶(hù)，國(guó)產(chǎn)軟件很難入他們的法眼，只所以這次一致選擇青銅器RDM，正是因?yàn)榍嚆~器RDM的平臺(tái)化能力。

基于一個(gè)中心、四個(gè)基本點(diǎn)打造軟件平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享（2/2）

2007年我們啟動(dòng)青銅器RDM項(xiàng)目，接下來(lái)我們采用先平臺(tái)、再版本、最后行業(yè)化的模式運(yùn)作項(xiàng)目，前后花費(fèi)5年時(shí)間，其中4年專(zhuān)注于打造平臺(tái)，我們打造平臺(tái)過(guò)程中，我們堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，堅(jiān)持平臺(tái)化、柔性、開(kāi)放性、關(guān)聯(lián)性四個(gè)基本原則，以下是我們實(shí)際做法，其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望對(duì)致力于打造軟件平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)有所幫助。

堅(jiān)持柔性

產(chǎn)業(yè)成熟度、組織規(guī)模、人員素質(zhì)、產(chǎn)品復(fù)雜性、企業(yè)文化等要素的不同，決定了每個(gè)組織的研發(fā)體系都是個(gè)性化的。

“如何保證平臺(tái)對(duì)各個(gè)研發(fā)管理模式的適應(yīng)性？如何海納百川，并自成一派？這是擺在青銅器架構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)面前的核心問(wèn)題。為此，我們對(duì)業(yè)界主流的研發(fā)管理體系（ISO、PACE、IPD、CMMI、GJB、Scrum…）全部進(jìn)行了深入的研究與分析，并創(chuàng)新提出：IPD CMMI Scrum融合一體化研發(fā)管理解決方案。IPD確保方向的正確性，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、投資回報(bào)，將市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)有效融合為一體；CMMI強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、精細(xì)化管理，將IPD的策略落實(shí)為具體的計(jì)劃、流程、制度、模板和控制方法；Scrum基于快速迭代的理念，將項(xiàng)目整體目標(biāo)，切分為短期能實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，滿足市場(chǎng)快速變化、快速交付的要求。青銅器RDM具備水的特征，可以適應(yīng)不同的瓶子，客戶(hù)完全可以把自己的研發(fā)管理裝入青銅器。青銅器的客戶(hù)遍布通信、電子、芯片、醫(yī)藥、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、食品、化工、機(jī)械、軍工、研究所、汽車(chē)、輪船等眾多行業(yè)就是青銅器具有柔性能力的有力證明?！鼻嚆~器COO強(qiáng)調(diào)，“青銅器的柔性、適應(yīng)性是通過(guò)簡(jiǎn)單的可視化配置實(shí)現(xiàn)的，90%的實(shí)施都是客戶(hù)自己完成的，95%的客戶(hù)都不需要代碼級(jí)的二次開(kāi)發(fā)，2個(gè)月就可以實(shí)現(xiàn)梳理、配置、培訓(xùn)、上線全過(guò)程?！?/p>

堅(jiān)持開(kāi)放性

專(zhuān)業(yè)化的公司更具有生命力，青銅器軟件是一家只做研發(fā)管理軟件的公司，定位于實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目管理、流程管理、資源管理、績(jī)效管理、產(chǎn)品規(guī)劃的信息化。我們嚴(yán)格控制產(chǎn)品范圍，不該我們做的功能，我們堅(jiān)決不做，該我們做的功能，我們就要做到極致。如果100分是滿分的化，我們要做到1000分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出客戶(hù)期望。例如項(xiàng)目進(jìn)度管理，我們將業(yè)界B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理工具全部研究了一遍，發(fā)現(xiàn)與我們期望的效果都存在比較大的差距，最終我們決定專(zhuān)門(mén)投入40人月的資源，構(gòu)造全新的B/S計(jì)劃管理架構(gòu)，從而達(dá)到單機(jī)版Project的交互水平?？梢宰院赖刂v：青銅器軟件的項(xiàng)目計(jì)劃管理交互體驗(yàn)是全世界最好的。

為了避免信息孤島，青銅器軟件只使用業(yè)界主流的架構(gòu)、技術(shù)，完全支持Oracle、Sqlserver、Mysql等業(yè)界主流的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)；不需要安裝任何插件，所有的業(yè)務(wù)操作都可以在IE、Firefox、Google Chrome、Apple Safari、360、騰訊TT等主流瀏覽器上操作執(zhí)行。同時(shí)青銅器軟件提供標(biāo)準(zhǔn)的、用于系統(tǒng)信息交互的Webservice接口，與SAP ERP、Oracle ERP、PTC Windchill、西門(mén)子Teamcenter實(shí)現(xiàn)無(wú)縫融合。ERP負(fù)責(zé)管理研發(fā)預(yù)算財(cái)務(wù)，青銅器軟件則負(fù)責(zé)管理研發(fā)資源投入、儀器設(shè)備使用，從而實(shí)現(xiàn)了研發(fā)人、財(cái)、物的全面信息化；Windchill和Teamcenter 負(fù)責(zé)研發(fā)的交付管理，重點(diǎn)關(guān)注BOM、圖紙、變更，而青銅器軟件負(fù)責(zé)研發(fā)流程、計(jì)劃、資源、規(guī)劃管理，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的全生命周期的規(guī)范化管理。