要選對建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，其實(shí)最重要的就是把工程項(xiàng)目管理作為核心，其它方面的管理為輔，幾個(gè)模塊相輔相成，進(jìn)而提高整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的工作效率，同時(shí)可以節(jié)省一些人力、物力。
其次可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行側(cè)重選擇。
項(xiàng)目總控理論
目前，基于項(xiàng)目總控理論，不少單位都設(shè)置了類似“總控部（室）”這一計(jì)劃與考核機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目總控理論，起源于德國Peter Greiner教授為核心的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家提出了新一代項(xiàng)目信息處理的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與規(guī)模，即項(xiàng)目總控（Project Controlling）理論和相應(yīng)的項(xiàng)目組織模式。項(xiàng)目總控的實(shí)質(zhì)是指項(xiàng)目業(yè)主方、管理方對項(xiàng)目各參建單位過程信息的實(shí)時(shí)總控，是對傳統(tǒng)的工程總承包組織模式和思想的重大創(chuàng)新。
基于項(xiàng)目總控思想的項(xiàng)目總控組織模式是對傳統(tǒng)工程監(jiān)理模式的繼承和發(fā)展，和傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織管理模式不同，總控模式加強(qiáng)了業(yè)主投資方、管理方對項(xiàng)目過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，這一思想目前被英國、美國等國家應(yīng)用到政府對公共項(xiàng)目的監(jiān)管實(shí)踐，成為政府投資項(xiàng)目監(jiān)管信息系統(tǒng)的重要理論基礎(chǔ)。
通過工程信息總控實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資項(xiàng)目的實(shí)時(shí)總控，既是一種項(xiàng)目信息處理的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，也是“互聯(lián)網(wǎng) ”條件下項(xiàng)目管理的組織模型和管理流程；它是現(xiàn)代信息技術(shù)、移動(dòng)APP技術(shù)在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用和創(chuàng)新，反過來也為投資工程項(xiàng)目管理的規(guī)范、協(xié)同提供了理論基礎(chǔ)。經(jīng)過十幾年來的理論研究與實(shí)踐探討的結(jié)合，目前，國內(nèi)項(xiàng)目總控（Project Controlling）理論的應(yīng)用已經(jīng)十分成熟。
產(chǎn)品框架
建文建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，遵循PMBOK思想，不僅實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、成本、進(jìn)度、合同、支付、質(zhì)量、安全到竣工結(jié)算等一系列的應(yīng)用功能，更將BIM軟件、工程造價(jià)軟件、營改增財(cái)務(wù)軟件、電子簽名、電子印章、OA、ERP、HR等異構(gòu)系統(tǒng)的按照國標(biāo)規(guī)范內(nèi)置接口；以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)集成（BI）要求。
軟件除了一系列的PC端應(yīng)用功能模塊，還提供了一系列的移動(dòng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)APP、微信、釘釘等無縫切換管理功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)數(shù)據(jù)處理和移動(dòng)應(yīng)用的集成與擴(kuò)展；迅速建立以投資工程項(xiàng)目管理為核心的 “互聯(lián)網(wǎng) ”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程管理業(yè)務(wù)的整合和高效率協(xié)同作業(yè)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的持續(xù)性改進(jìn)與提升。
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