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項目管理是運(yùn)用一系列知識、工具及方法使項目在已有資源條件下達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的過程。項目管理并不是一門常規(guī)的基礎(chǔ)學(xué)科，它需要在實踐中不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗，需要對組織的現(xiàn)有體系不斷完善，是組織運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。
對于PMO和項目經(jīng)理而言，項目管理流程的制定與項目流程圖的繪制至關(guān)重要。項目流程以什么樣的形式展示和體現(xiàn)很關(guān)鍵，好的流程圖可以清晰的展示項目管理計劃中各環(huán)節(jié)的流程內(nèi)容，可以促進(jìn)項目的持續(xù)進(jìn)行與高效完成，還可以幫助找出項目管理流程中不合理的環(huán)節(jié)，并加以改進(jìn)。
研發(fā)項目管理流程規(guī)范各個階段介紹：
1. 需求調(diào)研階段（Requirement Investigation Phase）
在項目開始前，需要對需求進(jìn)行調(diào)研。業(yè)務(wù)團(tuán)隊需要與客戶或用戶進(jìn)行溝通，了解他們的需求、期望與痛點等，收集并整理需求文檔。
2. 需求階段（Requirement Phase）
基于需求文檔，需求團(tuán)隊需要明確項目的業(yè)務(wù)目標(biāo)、非功能需求等，制定初步需求規(guī)格，作為設(shè)計方案的輸入。
3. 評審階段（Review Phase）
評審階段涉及到技術(shù)方案設(shè)計等文檔的初步評審，團(tuán)隊需要對展現(xiàn)方案進(jìn)行討論、審閱，確認(rèn)其技術(shù)可行性并提出問題。
4. 項目計劃階段（Project Planning Phase）
基于需求規(guī)格和評審結(jié)果，研發(fā)團(tuán)隊需要制訂詳細(xì)的項目計劃，包括可行性分析、進(jìn)度計劃、預(yù)算和資源配備等，以確保整個項目按時交付。
5. 技術(shù)方案設(shè)計階段（Technical Scheme Design Phase）
根據(jù)需求規(guī)格和評審結(jié)果，技術(shù)團(tuán)隊需要制訂技術(shù)方案，以滿足需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)。方案中需要考慮技術(shù)可行性、各種技術(shù)的優(yōu)缺點等，同時也需要保障系統(tǒng)的擴(kuò)展性，維護(hù)性等。
6. 開發(fā)階段（Development Phase）
在該階段，開發(fā)團(tuán)隊開始根據(jù)技術(shù)方案進(jìn)行開發(fā)工作。包括前后端開發(fā)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、測試等。目標(biāo)是根據(jù)規(guī)定的計劃完成各項功能實現(xiàn)。
7. 聯(lián)調(diào)階段（Integration Testing Phase）
在此階段，開發(fā)團(tuán)隊需要將單元測試通過后的各個模塊進(jìn)行組合和整合，進(jìn)行協(xié)同調(diào)試和測試。此過程是確保每個模塊和子系統(tǒng)之間順利交互的關(guān)鍵之一。
8. 測試階段（Testing Phase）
在此階段，研發(fā)團(tuán)隊需要測試系統(tǒng)功能是否符合需求和規(guī)格要求，防止漏測，確保軟件錯誤率在可接受范圍內(nèi)，并保障質(zhì)量。包括黑盒測試、白盒測試、性能測試等。
9. 上線部署階段（Deployment Phase）
在此階段，開發(fā)團(tuán)隊完成測試、驗收和調(diào)試，可以開始進(jìn)行上線部署。具體步驟包括發(fā)布版本，部署系統(tǒng)，培訓(xùn)使用者等。這個過程需要完整的上線計劃以及相應(yīng)的驗證流程，確保系統(tǒng)操作的正確性和穩(wěn)定性。
當(dāng)然每家企業(yè)各不相同，也有類似下面的，都需要根據(jù)自己企業(yè)的特點來進(jìn)行完善和修改。
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