物流公司黨委副書記 劉福珍
劉福珍在基層黨員和職工眼里，是他們的“知己”，是可以傾談、愿意交心的“貼心人”。
在三鋼物流公司，劉福珍對黨建工作有自己的想法和思路。
他常說：“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職?！边@句話直接道出了劉福珍作為一名基層黨務(wù)工作者的初心和使命。
作為有著近20年黨齡的老黨員，劉福珍把三鋼當作自己的家，把物流公司當作自己的責任田，而黨建更是他耕好這片責任田堅持不放的抓手。
“三會一課”是常規(guī)的黨建要求，也是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。在企業(yè)里，怎么落實“三會一課”，怎樣讓黨員職工從“三會一課”中受益，獲得正能量。
劉福珍說：“政治理論課，就得有硬任務(wù)，要按照從嚴治黨要求從黨內(nèi)政治生活抓起，積極組織開展學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨支部創(chuàng)建活動，不斷創(chuàng)新黨員隊伍教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)的方法和手段?！?/p>
“黨建與生產(chǎn)兩不誤，黨建應(yīng)當促進生產(chǎn)。”這是劉福珍堅持的黨務(wù)工作原則。在他看來，黨務(wù)工作除了嚴化，還必須細化。除了大力加強理論、專業(yè)知識學習，劉福珍通過細心摸索，整理出一套黨務(wù)工作“秘訣”，將基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用落到實處。
2018年，劉福珍提出：“周完成抓落實、月計劃抓量化、季交流抓評比、年考核抓提高?！钡奈锪鞴军h建工作要求。圍繞這一要求，物流黨委和各支部以開展“大學習”活動為契機，以基層黨組織標準化建設(shè)為抓手，落實基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障等幾大內(nèi)容，通過以支部為單位開展的崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽，組織黨員開展運輸生產(chǎn)指標對標管理、改善提案、現(xiàn)場管理提升等活動，充分發(fā)揮6個基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和166名黨員的先鋒模范作用，讓每一個支部都活了起來，每一名黨員都動了起來。
有心人必做用心事。
每天早會結(jié)束后，劉福珍都會花兩個小時間到車間了解掌握生產(chǎn)及職工情況，這也是他做黨務(wù)工作的累積時間。
今年他又提出，推行黨建基礎(chǔ)工作“表單化”管理。以“表單化”具體要求推進各黨支部日常明確做什么、怎樣做、做到什么程度，以“表單化”月考核形式，快捷地跟蹤、檢視工作動態(tài)和成效。這種“表單化”管理與信息化管理有效融合，提高了工作效率，達到了服務(wù)本單位中心工作的目的。
劉福珍對黨務(wù)的誠心與創(chuàng)新，得到了上級黨委的肯定，他被三鋼黨委多次授予“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，被三明市委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，被省國資委黨委評為“省屬企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。
“職工事無小事?！?這是劉福珍踐行的理念。
2012年8月的一天，運輸段職工小謝在調(diào)車作業(yè)中站位不標準不慎摔傷，劉福珍在第一時間趕往現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理。小謝遠在江西的父親聞訊趕來后，劉福珍又“包辦”了小謝父親的食宿。憑借自己扎實的運輸安全管理知識和經(jīng)驗，他為小謝的父親詳細分析了事故原因和責任認定，消除了老人的疑慮。老人動情地說：“孩子因為工作不專心給單位帶來了意想不到的麻煩，可是三鋼這個大家庭對員工的關(guān)懷真的是無微不至，把孩子交給這樣的組織我放心?！?/p>
還記得那個令劉福珍永生難忘的春節(jié)，他遠在江西吉安97歲高齡的祖母病危，僅靠救護設(shè)備維系著生命，當所有親人都趕回老人身邊時，唯獨少了這個12歲就失去母親，一直由祖父祖母帶大的他。而此時，恰恰趕上班子成員都請假回家，劉福珍在親情和職責中毅然選擇了堅守。大年夜，他依然行走在物流一線，依然敲著一戶又一戶沒有回家堅守崗位的單身職工的門……這心中的那份堅守與擔當，唯有他自己最清楚，而心里的那份痛，也只有他自己最能感受。
５年來，劉福珍重點對象跟蹤談心教育283人次，家訪197人次，辭職員工談話86人次；電話關(guān)心了解187人次；慰問住院、困難員工96人次。他還利用節(jié)假日、雙休日及業(yè)余時間到單身員工宿舍看望員工182人次。一件溫暖人心的小事，可以匯入善行的大流；一次傾心的交流，可以成為合力之源；一位黨務(wù)工作者無私奉獻的堅守，已經(jīng)成為黨建大廈的堅實塊磚。
劉福珍一路踐行中，留下了一片光亮足跡。（物流公司 鐘生章/文）
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