第一章總則

第一條為準確、公平、公正地評價集團公司各級員工，持續(xù)不斷提升部門和個人工作績效，提高人力資源管理效率，制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團公司機關(guān)各部門、各所屬事業(yè)總部全體員工，各所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員。

第三條員工績效考核遵循以下原則:

(一)個人績效與部門績效相結(jié)合，重點考核工作業(yè)績;

(二)定量考核與定性考核相結(jié)合，全面評價員工表現(xiàn);

(三)業(yè)績導向與激勵約束相結(jié)合，嚴格落實獎優(yōu)罰劣。

第二章組織保障與分工

第四條集團公司設(shè)立員工績效考核工作領(lǐng)導小組(以下簡稱“領(lǐng)導小組”)，集團公司總經(jīng)理任組長，黨委副書記任副組長，成員由集團公司分管領(lǐng)導、所屬各單位、各部門負責人組成。領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導建立健全員工績效考核制度、負責考核工作的組織指導和監(jiān)督、確定考核結(jié)果意見、處理考核爭議糾紛等。

第五條集團人力資源部是員工績效考核工作的歸口管理部門。

負責研究制定集團公司員工績效考核管理辦法，統(tǒng)籌組織實施員工績效考核工作，協(xié)調(diào)處理考核工作問題和矛盾等。

第六條集團黨群工作部負責集團公司中層干部及所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員年度考核工作的組織實施。

第七條各單位(部門)具體負責組織實施本單位(部門)員工的績效考核工作。

第八條集團企業(yè)管理部負責組織實施集團各單位(部門)的目標考核，提供目標考核結(jié)果。

第九條集團監(jiān)察專員辦公室負責對員工績效考核工作的全過程進行監(jiān)督。

第三章考核內(nèi)容與組織實施

第十條集團公司員工績效考核以工作目標任務完成情況為重點，圍繞“德、能、勤、績、廉”五個維度進行考核評價?！暗隆敝饕己藛T工在黨性修養(yǎng)、綜合素質(zhì)、為民服務、道德品質(zhì)等方面的情況;“能”主要考核員工在業(yè)務能力、責任擔當、創(chuàng)新成長、組織協(xié)調(diào)等方面的情況;“勤”主要考核員工在精神狀態(tài)、工作作風、勤政務實等方面的情況，“績”主要考核員工完成任務、實現(xiàn)目標、攻堅克難、取得成績等方面的情況，“廉”主要考核員工在廉潔自律、履行廉政責任等方面的情況。

第十一條集團公司員工績效考核分為月度考核、半年度考核和年度考核。.

第十二條員工月度考核按以下程序組織實施:

(一)每月底，由各單位(部門)組織每位員工填寫《集團公司員工月度績效考核表》(附件1)，對本人月度工作計劃完成情況進行自評。

(二)各單位(部門)副職以下員工由其直接負責人對照《集團公司員工月度績效考核表》從員工月度計劃完成情況、工作難.度、工作態(tài)度、工作能力等四個方面進行考核評分，并根據(jù)評分在本單位(部門)內(nèi)進行排名(不設(shè)并列名次)。單位(部門)副職由本單位(部門)主要負責人進行考核評分。單位(部門)主要負責人由集團公司分管領(lǐng)導進行考核評分。

(三)各單位(部門)匯總本單位(部門)員工的考核排名情況，填寫《集團公司員工月度考核情況匯總表》(附件2)，于次月15日前(遇節(jié)假日提前)提交集團人力資源部(中層干部同.時提交集團黨群工作部備案)。

(四)集團人力資源部根據(jù)企業(yè)管理部提交的各單位(部門)月度經(jīng)營目標考核結(jié)果，對員工月度績效考核情況進行審核，并將審核結(jié)果反饋至各單位(部門),各單位(部門)負責通知員工本人或在本單位(部門)內(nèi)通報。

第十三條員工半年績效考核不單獨組織，以員工當年1-6月考核情況綜合確定其半年考核結(jié)果，具體流程如下:

(一)各單位(部門)匯總所屬員工當年1-6月月度績效考核情況，確定員工半年度考核結(jié)果，填寫《集團公司員工半年考核情況匯總表》(附件3)，于每年7月中旬前提交集團人力資源部。

(二)集團人力資源部對各單位(部門)提交的員工半年度考核結(jié)果進行審核，并將審核結(jié)果反饋至各單位(部門),各單位(部門)負責通知員工本人或在本單位(部門)內(nèi)通報。

第十四條集團公司中層副職以下員工年度考核按照以下程序組織實施:

(一)各單位(部門)于每年年初將本單位(部門)員工年度考核方案提交集團人力資源部，集團人力資源部結(jié)合各單位(部門)年度考核方案在年底統(tǒng)一組織實施。

(二)每年底，各單位(部門)組織員工填寫《集團公司員工年度考核表》(附件4),員工對自身工作完成情況、年度綜合表現(xiàn)情況等提出自我評價意見。

(三)各單位(部門)對員工工作完成情況、年度表現(xiàn)情況等進行考核評價，提出本單位(部門)員工年度考核初步意見，填寫《集團公司員工年度考核情況匯總表》(附件5)，于次年1月初提交集團人力資源部審核。

(四)集團人力資源部組織參與各單位(部門)員工考核，并就各單位(部門)提交的考核初步意見進行綜合研判后，形成考核結(jié)果建議意見，報領(lǐng)導小組審批。

(五)領(lǐng)導小組對員工年度考核結(jié)果審定后，由集團人力資源部反饋至各單位(部門)，各單位(部門)負責通知員工本人或在本單位(部門)內(nèi)通報。

第十五條集團公司中層干部年度考核按照《集團公司中層干部年度考核辦法(暫行)》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。.

第四章考核結(jié)果與獎金分配

第十六條員工月度考核結(jié)果不確定考核等級，只確定考核系數(shù)，考核系數(shù)和績效獎掛鉤，具體按以下原則執(zhí)行:

(一)中層干部月度考核系數(shù)

1.單位(部門)月度經(jīng)營目標考核結(jié)果為完成，且直接上級領(lǐng)導評價大于等于70分的，考核系數(shù)為1;

2.單位(部門)月度經(jīng)營目標考核結(jié)果為未完成，或者直接上級領(lǐng)導評價小于70分的，考核系數(shù)為0.7;

(二)中層干部月度績效獎分配

中層干部月度考核系數(shù)作為績效獎的依據(jù)，具體核算公式如下:

績效獎=績效獎標準x月度考核系數(shù)

(三)中層副職以下員工月度考核系數(shù)

1.單位(部門)月度經(jīng)營目標考核結(jié)果為完成的:.

(1)員工月度考核評分排名前10%的，考核系數(shù)為1.2;

(2)員工月度考核評分排名介于前40%-10%的，考核系數(shù)為1.1;

(3) 員工月度考核評分排名后60%的， 考核系數(shù)等于或小于1，其中排名后10%的， 考核系數(shù)為0.9及以下，員工月度考核評分小于60分的，考核系數(shù)不得高于0.5.

2.單位(部門)月度經(jīng)營目標考核結(jié)果為未完成的:

(1)單位(部門)全體員工考核系數(shù)小于或等于1,其中員工月度考核評分排名后30%的， 考核系數(shù)為0.9及以下;

(2)員工月度考核評分小于60分的，考核系數(shù)不得高于0.5.

(四)中層副職以下員工績效獎分配.

中層副職以下員工月度考核系數(shù)作為績效獎的依據(jù)，具體核算公式如下:

注:部門績效獎總額-E (部門員工績效獎標準x部門員工考核系數(shù))

第十七條員工半年度考核按照當年1-6月考核系數(shù)的平均值作為其半年考核系數(shù)，并作為發(fā)放半年獎的依據(jù)，具體核算公式如下:

(一)單位(部門)半年考核結(jié)果為完成的，員工半年獎按以下方式核算:

半年獎=半年獎標準X半年考核系數(shù)

(二)單位(部門)半年考核結(jié)果為未完成的，員工半年獎按以下方式核算:

半年獎=半年獎標準X70%X半年考核系數(shù)

第十八條員工年度考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職”五個等級。

年度考核評分大于等于90分的，可評為優(yōu)秀;考核評分大于等于80分的，可評為良好;考核評分大于等于70分的，可評為稱職;考核評分大于等于60分，小于70分的，直接評為基本稱職;考核評分小于60分的，直接評為不稱職。

第十九條員工的年度考核結(jié)果等級對應相應的年度考核系數(shù)，與年終獎掛鉤，具體規(guī)定如下:

(一)中層干部年度考核系數(shù)

(二)中層干部年終獎分配

中層干部年度考核系數(shù)作為其年終獎發(fā)放的依據(jù)，具體計算

公式如下:

年終獎=全年獎金標準x個人年度考核系數(shù)-全年已發(fā)獎金

注:全年獎金標準= (績效獎標準x 12 半年獎標準 年終獎標準)

注:部門年終獎總額=8 (部門員工全年獎金標準x部門年度考核系數(shù))- (部門員工全年已發(fā)獎金)全年獎金標準- (績效獎標準x 12 半年獎標準 年終獎標準)

第二十條因受處理處分不確定考核等次的，考核系數(shù)按以下規(guī)則確定:

考核評分大于等于70分，考核系數(shù)按1核算;考核評分大于等于60分，小于70分，考核系數(shù)按0.6核算;考核評分小于60分，考核系數(shù)按0核算。

第二十一條所屬事業(yè)總部、所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員的獎金分配按照《集團公司所屬單位負責人薪酬管理辦法(暫行)》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章考核結(jié)果綜合應用

第二十二條員工考核結(jié)果應當與員工評優(yōu)評先緊密結(jié)合。年度考核結(jié)果為良好及以上的，具備評先資格，同等條件下，考核結(jié)果為優(yōu)秀的優(yōu)先。

第二十三條員工考核結(jié)果作為工資晉級晉檔的重要依據(jù)，具體按《初級崗位工資等級晉升實施細則》等制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條員工考核結(jié)果是其崗位聘任的重要依據(jù):

(一)員工年度考核結(jié)果為基本稱職的，由其直接負責人進行談話提醒，并安排為期3個月的離崗學習，學習期滿后組織考核，考核合格的，繼續(xù)履職，考核不合格的，調(diào)整工作崗位。.

(二)員工年度考核結(jié)果為不稱職或連續(xù)兩年基本稱職的，主管(經(jīng)理)及以上員工降低一個職級調(diào)整崗位;初級崗位員工安排為期3個月的待崗學習，學習期滿后組織考核，考核合格的，繼續(xù)聘任，考核不合格的，與其解除勞動合同。

第六章附則

第二十五條員工年度考核還應遵循以下規(guī)定:

(一)單位(部門)年度考核等級為B的，單位(部門)主要負責人不能評為優(yōu)秀，單位(部門)年度考核等級為C的，單位(部門)內(nèi)所有中層干部評為稱職及以下，主要負責人評為基本稱職及以下.

(二)所在單位(部門)年度作風建設(shè)考核結(jié)果為“作風待改進單位”的，其主要負責人不能評為優(yōu)秀。

(三)所在黨組織年度基層黨建工作考核分數(shù)為85分以下的，其黨組織書記(副書記)不能評為優(yōu)秀。

(四)員工全年累計3次月度考核系數(shù)為1以下的，其年度考核結(jié)果不得評為優(yōu)秀;超過3次的，其年度考核結(jié)果不得評為良好及以上等次。

第二十六條考核年度內(nèi)發(fā)生特別重大安全生產(chǎn)責任事故(負主要責任)的，直接責任人考核結(jié)果評為不稱職，單位(部門)主要負責人考核結(jié)果評為基本稱職及以下?？己四甓葍?nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故(負主要責任)的，直接責任人考核結(jié)果評為基本稱職及以下，單位(部門)主要負責人考核結(jié)果評為稱職及以下。

第二十七條考核年度內(nèi)有違規(guī)違紀違法行為、黨風廉政建設(shè)或作風建設(shè)出現(xiàn)問題，情節(jié)較輕的，其主要責任人或直接領(lǐng)導人考核結(jié)果定為稱職及以下;情節(jié)嚴重的，其主要責任人或直接領(lǐng)導人考核結(jié)果定為基本稱職及以下;情節(jié)特別嚴重的，其主要責任人或直接領(lǐng)導人考核結(jié)果定為不稱職。

第二十八條患癌癥、精神病、癱瘓等嚴重特殊疾病，全年累計病假達3個月（66個工作日）)，且在規(guī)定醫(yī)療期(包括經(jīng)集團公司批準適當延長的醫(yī)療期)內(nèi)的，不參加年度考核，考核系數(shù)按0.8核算。任現(xiàn)職務不滿3個月的，按原職務考核入職不滿3個月的，不參加年度考核，考核系數(shù)按1核算。借調(diào)人員借調(diào)時間超過3個月的由借調(diào)單位和借出單位協(xié)商確定考核結(jié)果。

第二十九條員工對考核結(jié)果有異議的可在收到通知后的10個工作日內(nèi)向人力資源部、領(lǐng)導小組提出異議請求，人力資源部應予及時解決。員工對處理結(jié)果仍不接受的，可以向集團公司工會申訴,申訴處理結(jié)果為最終結(jié)果。員工申訴期間不影響考核結(jié)果在各項工作方面的應用。

第三十條本辦法由集團人力資源部負責解釋。

第三十一條本辦法下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件: 1. 集團公司員工月度績效考核表

2.集團公司員工月度考核情況匯總表

3.集團公司員工上半年考核慎況匯總表

4,集團公司員工年度績效考核表

5.集團公司員工年度考核情況匯總表

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