為認真貫徹落實省、市、區(qū)關于網格化服務管理工作的相關要求，著力提升轄區(qū)網格化服務管理水平，確保各項工作任務措施落地落實見效。東川鎮(zhèn)發(fā)揮“四力”，縱深推進網格化服務管理工作，不斷提升基層社會治理效能。
一是專題會議部署，發(fā)揮網格化服務管理的“凝聚力”。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視網格化服務管理工作，第一時間召開鎮(zhèn)村干部會議進行安排部署，認真貫徹落實《甘肅省網格化服務管理工作辦法(試行)》文件精神，要求各村、社區(qū)及相關部門要進一步提高思想認識，嚴格按照文件要求，把網格化服務管理工作作為一項重點工作，嚴格落實，提升網格化服務管理水平。
二是加強組織領導，發(fā)揮網格化服務管理的“領導力”。為加強對網格化服務管理工作的組織領導，切實做到領導到位、責任到位、措施到位，確保工作扎實有序開展，我鎮(zhèn)迅速成立了東川鎮(zhèn)網格化服務管理工作專班，工作專班下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)綜治中心，具體負責組織協(xié)調此項工作。
三是完善工作方案，提升網格化服務管理的“保障力”。我鎮(zhèn)把開展此次工作擺在了重要的議事日程，按照上級文件精神，及時制定了《東川鎮(zhèn)網格化服務管理工作實施方案》，進一步細化了工作責任，確保全鎮(zhèn)網格化服務管理工作推動有力、進展有序，取得預期成效。
四是科學合理設置，發(fā)揮網格化服務管理的“牽引力”。按照屬地管理，便于服務管理的工作要求，將全鎮(zhèn)劃分12個城市社區(qū)網格、6個農村網格和1個專屬網格。統(tǒng)一整合黨建、政法綜治、民政、信訪、衛(wèi)生健康、應急管理、市場監(jiān)管等各類網格，打造“一張網”，逐步消除服務管理的“盲區(qū)”和“真空”。
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