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項目管理實戰(zhàn)必讀十本書(項目管理必讀書籍)

一、《漫畫中國式項目管理》 推薦星級:5星 強烈推薦贊

《漫畫中國式項目管理》主要針對有一定工作經(jīng)驗,開始承擔(dān)一定責(zé)任的職場人士。內(nèi)容上以項目工作為背景,告訴讀者作為項目經(jīng)理,如何處理項目管理中的具體問題,都是一些比較實用的“小道理”。特別是在中國特定的管理文化下,當(dāng)沒有實際權(quán)力時,如何能夠推動項目工作的進行。以漫畫的形式展現(xiàn),配合一些簡練的文字,目的是歸納與點題,通過漫畫提高閱讀愉悅性,強化印象。書中包括大約50個故事,分為“需求分析”、“項目規(guī)劃”、“項目控制”、“團隊溝通”、“項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃”5個部分,通俗易懂,兼具實用性與趣味性一。

項目管理實戰(zhàn)必讀十本書(項目管理必讀書籍)

二、《娓娓道來,高效項目管理100法》 推薦星級:5星 強烈推薦贊

本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā),對每個知識領(lǐng)域 所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險管理的“救火英雄”,還是團隊管理的“贊美無敵”,每個知識點對應(yīng)的方法與技巧都是實用且有效的。

總結(jié)了100個項目管理方法,并通過簡短、生動的對話形式,講述了發(fā)生在項目經(jīng)理身邊的小故事,既增強了本書的可讀性和趣味性,又能加深讀者對方法的理解并應(yīng)用于實踐。

本書具有很強的適用性,無論是有志于從事項目管理的人士,還是項目專員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān),都可以從中受益。由于編寫不基于某個行業(yè),對于各行各業(yè)在實施項目化過程中遇到的各種問題,也可以從書中找到答案。

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三、《雙贏:提升項目管理者的職業(yè)高度與情商》 推薦星級:5星

  《雙贏:提升項目管理者的職業(yè)高度與情商》與“項目管理實踐三法”系列三本書一脈相承,側(cè)重理論、方法在實踐中的應(yīng)用,延續(xù)樸實、真實、務(wù)實的寫作表達方式,主要關(guān)注項目管理者心理學(xué)實踐和情商的提升。

《雙贏:提升項目管理者的職業(yè)高度與情商》內(nèi)容分為兩部分:第1部分(第1-5章)是項目生命周期中的心理學(xué)實踐,這部分也是全書的主體:第2部分(第6-7章)著眼于管理者的個人修煉與職業(yè)提升?!?/p>

人的問題是項目管理的難題之一,PMI將一名合格的項目經(jīng)理需要具備的能力定義為三個方面,即技術(shù)項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理的能力,而人的技能直接影響項目的成敗。

項目管理實戰(zhàn)必讀十本書(項目管理必讀書籍)

四、《PMO不敗法則:100個完美收工技巧》 推薦星級:4星半

日本著名PMO管理專家的理論與實踐經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)。精彩觀點 實戰(zhàn)案例 精辟。

為我國的PMO運作與管理提供了寶貴的經(jīng)驗,指導(dǎo)性強。本書作者后藤年成結(jié)合其十多年來協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入PMO及實施數(shù)百個項目的經(jīng)驗,介紹了100個讓PMO成功的秘訣。本書集精彩觀點整合、實戰(zhàn)案例和精辟分析于一體,為國內(nèi)PMO從業(yè)者打開另一扇窗,幫助其成長,最終達到成功的大智慧。

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五、《項目經(jīng)理枕邊書》 推薦星級:4星半

以大家耳熟能詳?shù)耐捁适?,帶來新的項目管理視角和啟發(fā),幫助讀者解決生活和工作中的困惑與疑慮。本書不是一本如何管理項目的手冊,也不是一本簡單的床邊故事書,它通過耳熟能詳?shù)墓适?,闡述故事與項目管理的聯(lián)系,引出項目管理的相關(guān)知識,引導(dǎo)大家如何在實踐中應(yīng)用這些知識。

項目管理實戰(zhàn)必讀十本書(項目管理必讀書籍)

六、《八堂極簡項目管理課》推薦星級:4星半

《八堂極簡項目管理課》選擇了項目管理活動中重要,也是常見的8個管理領(lǐng)域,包括范圍、變更、進度、風(fēng)險、團隊、溝通、干系人和情緒。上述內(nèi)容直接關(guān)系到項目的目標(biāo)是否能夠順利達成,是項目成功與否的關(guān)鍵。全書通過模擬真實培訓(xùn)課堂的環(huán)境,對相關(guān)工具、方法、原則給出生動、淺顯的說明,便于讀者理解和掌握。
本書特別適合從事項目及項目管理活動的項目團隊成員、項目經(jīng)理閱讀。

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七、《IT項目經(jīng)理成長手記》推薦星級:4星半

  《IT項目經(jīng)理成長手記》以作者經(jīng)歷為原型,以虛擬人物小M的案例故事為線索,從一個項目管理實踐者的角度介紹了IT項目管理的實用工具和實戰(zhàn)經(jīng)驗。《IT項目經(jīng)理成長手記》圍繞小M從一個技術(shù)人員走上IT項目經(jīng)理崗位,并逐步成長為項目總監(jiān)的過程,以IT項目經(jīng)理崗位為主,介紹了在項目管理的不同職業(yè)階段遇到的問題和挑戰(zhàn)、解決過程和經(jīng)驗教訓(xùn)。在每個階段,圍繞小M經(jīng)歷的實際案例,分別從項目管理、質(zhì)量管理和軟技能三個方面進行說明,并將側(cè)重點放在了將理論“落地”的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以及管理組織和人際關(guān)系的“軟技能”上。

《IT項目經(jīng)理成長手記》非常適合作為國內(nèi)眾多IT企業(yè)中的項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目總監(jiān),以及主管交付的總經(jīng)理或公司高管提升管理技能的案例教程,同時也為有志于向項目經(jīng)理方向發(fā)展的軟件開發(fā)和測試人員描繪了一條極具參考價值的職業(yè)發(fā)展路徑,并有助于讀者從組織級高度理解項目管理,拓展更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

項目管理實戰(zhàn)必讀十本書(項目管理必讀書籍)

八、《做項目,不得不這么干:從硬功夫到軟實力》推薦星級:4星

《做項目,不得不這么干——從硬功夫到軟實力》根據(jù)大量的實踐經(jīng)驗,尤其是從失敗中得到的經(jīng)驗教訓(xùn),總結(jié)出在不確定和可變的項目管理過程中,造就卓有成效的項目經(jīng)理所需的關(guān)鍵因素及技巧。讀者可以清楚地了解優(yōu)秀的項目經(jīng)理具備怎樣的素質(zhì)和技能,從而更好地實施項目??勺鳛楦叩仍盒=?jīng)濟管理類專業(yè)本科生的教材、MBA教材,也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資質(zhì)認證考試人員的參考書。

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九、《項目管理其實很簡單 初級項目經(jīng)理進階之道》推薦星級:4星

《項目管理其實很簡單 初級項目經(jīng)理進階之道》是一本項目經(jīng)理管理筆記,匯聚了作者在多個世界500強公司15年的項目管理經(jīng)驗。

書中從項目管理的角度出發(fā),全面系統(tǒng)地介紹了項目經(jīng)理的工作特點、工作內(nèi)容、工作方法和技巧,以及如何提升管理能力、演講能力、人際關(guān)系處理能力、時間管理能力、心態(tài)調(diào)節(jié)能力等內(nèi)容。通過閱讀,讀者能夠迅速領(lǐng)會項目管理的重要技巧和方法,掌握各種項目管理知識和決勝策略,從而成功、高效地開展項目管理工作。

《項目管理其實很簡單 初級項目經(jīng)理進階之道》適合對項目管理感興趣的人群,特別是項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型的顧問及高管,同時也可作為高等院校項目管理、服務(wù)管理、生產(chǎn)管理或工程項目管理等相關(guān)專業(yè)的輔導(dǎo)教材。

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十、《微權(quán)利下的成功項目管控》推薦星級:4星

微權(quán)力下的成功項目管控是關(guān)于如何在缺乏正式職權(quán)的情況下取得項目成功的實踐指南。首先,討論了無需依賴正式職權(quán)的三大項目管控工具,即規(guī)范化的項目過程、用于贏得他人合作的影響力和用于引導(dǎo)合理行為的項目測量指標(biāo)。然后,討論了如何在項目管理的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組中,分別有效使用這三大項目管控工具。其中既有適用于小項目的管理技巧,也有適用于大型、多團隊項目集的管理方法。適合項目管理人員以及任何想要不依賴職權(quán)就能實現(xiàn)有效管控的人員閱讀和使用

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