1.加強(qiáng)監(jiān)督，提升造價控制及管理水平
有效的監(jiān)督管理手段能夠為工程造價控制提供支持，對電力工程設(shè)計、實(shí)施、竣工結(jié)算時期各方面工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管，為工程建設(shè)施工工作保質(zhì)保量的完成奠定基礎(chǔ)。此外，為了在激烈的市場競爭中取勝，需要通過科學(xué)、有效的造價管理控制手段提升企業(yè)自身的競爭力，為電網(wǎng)建設(shè)工程造價管理工作及企業(yè)發(fā)展提供更多支持。
2.堅持造價控制及管理工作的基本原則
在這一方面，我們可以從以下3方面做起：
①做好可行性分析工作，對電力工程建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而掌握工程實(shí)際情況，判斷報告可行性，提高投資建設(shè)方案的科學(xué)性，認(rèn)真完成投資估算方面的工作。
②合理地確定工程造價，進(jìn)行限額設(shè)計。在此過程中，需要確保設(shè)計概算的充足，提高工程結(jié)算及預(yù)算等方面工作控制水平，并且需要對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，通過限額設(shè)計對設(shè)計階段的工程量、投資額等進(jìn)行控制，避免造價超過規(guī)定額度的最大值。在造價人員及設(shè)計人員的合作下，對產(chǎn)值進(jìn)行科學(xué)分析，最大限度地降低成本，最終提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。
③對招投標(biāo)方面的工作進(jìn)行控制，并且確保招投標(biāo)工作的公平性，選擇最佳合作單位來合作。
3.綜合考慮和平衡工程質(zhì)量、工期及造價
電力工程的建設(shè)工作具有一定的風(fēng)險，造價人員需要考慮設(shè)備材料價格、人工費(fèi)用、環(huán)境因素等諸多問題，合理安排工程的建設(shè)工作，明確工期、質(zhì)量以及造價幾方面相互影響、相互依存的關(guān)系，最終對造價進(jìn)行合理的控制與管理，實(shí)現(xiàn)工程綜合效益的提升。
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