項目經(jīng)理作為主要與人打交道的職業(yè)，既管理著項目，又管著人。人是復雜的，人性更是經(jīng)不起考驗的。想要成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，我們在日常工作中千萬要慎重對待這5件事情，別在這些事情上去考驗對方的人性。
嫉妒：不要隨便和同事談錢
項目經(jīng)理想要自己的團隊保持穩(wěn)定，首先第一條禁忌就是千萬別隨便和同事談錢，尤其是在團隊成員薪酬待遇、個人家庭底細、項目合同金額等方面更要嚴防死守。
不談論團隊成員薪酬待遇和個人家庭底細，是防止有人與同事比較后心理產生不平衡，從而影響團隊和諧。不談論項目合同金額：一方面，防止項目成本、盈利情況等商業(yè)機密外泄；另一方面，防止有人產生“項目合同金額這么大，而自己拿得這么少”這樣的消極情緒。
人們總是會嫉妒別人所擁有的，而忽略自己給予的，在金錢方面尤其如此。項目經(jīng)理千萬不要隨便和同事談及錢的話題，更不要在金錢方面考驗人性。
貪婪：不要隨便答應任何臨時需求
項目經(jīng)理有時會遇到這樣的情形：談需求時，對方說這里需要小小調整下，你要順手就幫我做一下。有些項目經(jīng)理可能出于某些目的，對這些不太正規(guī)的臨時需求就順水推舟，當做人情給應了下來。豈不知，這樣做的后果就是給自己和項目埋下了禍根。
俗話說：“升米恩，斗米仇”，你給他很小的幫助，他會感激你。如果給人的幫助太多，讓其形成了依賴，一旦停止幫助，反而會讓人忌恨。
人性是貪婪的，順水人情做多了并不會換來對方真心的感激，反而會勾起對方的貪性，給自己造成麻煩。項目經(jīng)理一定要嚴守項目需求管理，千萬別隨便答應別人的臨時需求。
信任：千萬不要相信任何口頭保證
在管理項目時，無論是領導、同事還是業(yè)務單位，千萬別盲目相信他們的任何口頭保證?？湛跓o憑，任何決議、要求、匯報等都要落實到紙面上。
雖然這像以小人之心度君子之腹，但大部分人的記憶力是有限的，并且容易出錯，更何況有些人會對不利于自己的保證進行選擇性遺忘，甚至會對不利于自己的記憶進行選擇性篡改。
人與人之間的信任是寶貴的、也是脆弱的。保持信任的最好做法就是把所有的承諾落實到白紙黑字上。
憤怒：千萬不要隨便指責具體個人
表達憤怒是一柄雙刃劍，用得好能收獲奇效，用得不好則會傷人傷己。項目經(jīng)理一定要慎用憤怒情緒，以免讓自己的怒火在別人心里形成難以愈合的疤痕。
項目經(jīng)理在表達自己不滿的時候，首先，要有理有據(jù)，不要依照自己的心情，隨意發(fā)無名之火；其次，要注重對事不對人，盡量進行不點名批評，給被批評者留足面子；最后，一事一議絕對不要翻舊賬。
不受控制隨意宣泄憤怒情緒會讓人失去理智，指向具體個人的怒火只會給自己制造對立面。項目經(jīng)理在忍無可忍的情況下，想要表達自己的憤怒情緒，千萬別讓怒火沖破理智的枷鎖，否則只會給自己制造隱患。
公正：千萬不要隨便偏袒一方
一個項目團隊往往是由許多不同角色的成員組成，有核心的技術人員、輔助的開發(fā)人員、打醬油的運維測試人員、外圍的外包人員等。不同角色在項目中發(fā)揮的作用可能不同，薪酬待遇可能不同，但是項目經(jīng)理在對待他們時千萬不要因為角色不同而處事有所偏袒。
人人都渴望公正，項目經(jīng)理如果因為有人是核心技術人員，就無視其違反規(guī)定而不受罰，不僅不會讓他對你心有感激，反而會引起團隊其他成員對項目經(jīng)理管理能力的質疑，導致項目經(jīng)理無法有效管理團隊。
公正是項目經(jīng)理維護團隊戰(zhàn)斗力的重要因素，千萬不要隨便挑戰(zhàn)團隊管理中公正的原則。
項目經(jīng)理看起來管的是項目，本質上管的是人。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理從來不會在項目管理中去考驗人性，給自己無端地制造麻煩。
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