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會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后,如何管理會(huì)議?(如何做好會(huì)前會(huì)中會(huì)后)

會(huì)議的四大痛點(diǎn)

百分之九十九的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)開會(huì)。會(huì)議往往有以下四大痛點(diǎn)。

第一,冗長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)夸自己一個(gè)小時(shí),罵員工一個(gè)小時(shí),互相扯淡一個(gè)小時(shí),除了領(lǐng)導(dǎo)話癆,還有下屬話癆,抓住自己那點(diǎn)屁事,從頭說(shuō)到尾。還有一些愛說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壞話的話癆,總是說(shuō)自己有多好,別人有多差。

第二,無(wú)效。會(huì)議不準(zhǔn)時(shí),沒(méi)有議題,沒(méi)有準(zhǔn)備,討論的時(shí)候不聚焦,最后達(dá)不成共識(shí),當(dāng)然也沒(méi)有執(zhí)行。

第三,傷感情。本來(lái)還是好朋友,還是好的領(lǐng)導(dǎo)下屬關(guān)系,開著開著掰了,摔門而去,朋友都沒(méi)得做了。

第四,冷場(chǎng)。開會(huì)就是走形式,宣布一下決議,問(wèn)誰(shuí)誰(shuí)也不說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么大家都舉手說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得好。開這種會(huì)有什么意思呢?如果只是領(lǐng)導(dǎo)宣布一下決策,那為什么不寫個(gè)郵件呢?

會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后,如何管理會(huì)議?(如何做好會(huì)前會(huì)中會(huì)后)

1.會(huì)前做好五個(gè)“W”。

What,開會(huì)的主要內(nèi)容是什么,目的是什么。

When,何時(shí)開會(huì)。不能說(shuō):“啊,明天上午開。”上午幾點(diǎn)開?要精確到分鐘。

Who,誰(shuí)來(lái)開會(huì),誰(shuí)做主持,誰(shuí)做發(fā)言,誰(shuí)做記錄,每個(gè)人來(lái)做什么,通知到每個(gè)人。

Where,何地開會(huì)。

Why,為什么開會(huì)要講這個(gè)問(wèn)題。不能簡(jiǎn)單粗暴地說(shuō)“OK,明天過(guò)來(lái)開會(huì)”,而是要把會(huì)議目的講清楚。大家了解此事,才會(huì)對(duì)此事有動(dòng)力,開會(huì)效果才會(huì)好。

2.會(huì)議材料提前一天發(fā)到參會(huì)人手上。除非是頭腦風(fēng)暴會(huì),否則給大家二十四小時(shí)的時(shí)間來(lái)消化會(huì)議內(nèi)容。

3.會(huì)議主講人會(huì)前做好演講準(zhǔn)備。一個(gè)秘訣就是,如果你想被大家了解,想獲得更多的機(jī)會(huì),在會(huì)前好好做好演講準(zhǔn)備,是最快的捷徑。不要浪費(fèi)任何一個(gè)能在大家面前發(fā)言的機(jī)會(huì)。

4.會(huì)議細(xì)節(jié)再發(fā)一遍。在會(huì)前兩三個(gè)小時(shí)再發(fā)一遍,大家就不用再翻記錄,讓參會(huì)人的麻煩越少越好。

以上是會(huì)前的一些準(zhǔn)備,能做到這樣,你已經(jīng)成功了一半。

會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后,如何管理會(huì)議?(如何做好會(huì)前會(huì)中會(huì)后)

會(huì)中:不結(jié)束沒(méi)結(jié)論的會(huì)

1.到場(chǎng)必須準(zhǔn)時(shí)。不能準(zhǔn)時(shí)的人控制不了自己的時(shí)間,控制不了自己時(shí)間的人,也就是控制不了自己生命的人。從根本上,這樣的人不會(huì)是一個(gè)好的管理者。交通擁堵永遠(yuǎn)不是借口,北京、上海永遠(yuǎn)會(huì)堵。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn),到了高階的領(lǐng)導(dǎo),百分之八十的人會(huì)提前十分鐘到十五分鐘到會(huì)場(chǎng)。

2.比較嚴(yán)肅、正式的會(huì),最好有一個(gè)主持人。主持人是控局的人,這個(gè)人要把整個(gè)流程管理好,什么時(shí)間討論什么事情,還有就是解決問(wèn)題。有些人是光管時(shí)間,沒(méi)意識(shí)到時(shí)間是用來(lái)解決問(wèn)題的。一個(gè)好的主持人,能一步一步地解決一個(gè)個(gè)不成形的問(wèn)題,到最后讓大家達(dá)成共識(shí)。

3.發(fā)言人遵循兩個(gè)最重要的原則:一是要守時(shí),二是金字塔原則。給你十分鐘,你就說(shuō)十分鐘,不要講得太長(zhǎng),講得長(zhǎng)就是占用別人的時(shí)間。想守時(shí),想用時(shí)短,又想把東西說(shuō)明白,要苦練“金字塔原則”。這是一個(gè)思考問(wèn)題和表達(dá)問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化原則。不重不漏,你說(shuō)的幾個(gè)點(diǎn),要基本上覆蓋所需要說(shuō)的全貌,同時(shí)又彼此沒(méi)有重復(fù)?!安恢夭宦边@四個(gè)字,用普通的中文表達(dá),就是一個(gè)中心、三五個(gè)基本點(diǎn),說(shuō)完了就可以了。

4.參會(huì)人有反對(duì)的責(zé)任。既不是主持人,又不是發(fā)言人,這個(gè)參加會(huì)的人要做什么?在麥肯錫,我們給每個(gè)人灌輸一個(gè)觀念,就是反對(duì)的責(zé)任(Obligation todissent)。公司給你工資,給你時(shí)間,讓你參加一個(gè)會(huì)議,不是讓你去喝水的,不是讓你在筆記本上練硬筆書法的。你要聽大家的發(fā)言,一旦有任何意見,哪怕你是最小的職員,也有反對(duì)的責(zé)任。這一點(diǎn)再怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分,因?yàn)橥鶇?huì)的初級(jí)管理人員、初級(jí)工作人員,對(duì)一線的信息收集最全、最敏感,可能最沒(méi)有成見,又是最沒(méi)有利益沖突的人。他如果看出一個(gè)問(wèn)題,產(chǎn)生了反對(duì)情緒和反對(duì)意見,這時(shí)候不說(shuō),對(duì)于整件事可能有非常大的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)議定了決策之后再翻盤是一個(gè)很費(fèi)事的工作。在定決策之前,如果有人有反對(duì)意見,你能鼓勵(lì)他說(shuō)出來(lái),對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)極大的幫助。

5.相對(duì)正式的會(huì)議,最好有一個(gè)書面會(huì)議紀(jì)要,哪怕很簡(jiǎn)單。這樣大家不會(huì)逼著彼此去想會(huì)議上講了什么,最后做了什么決策。因?yàn)槿耸怯腥觞c(diǎn)的,有時(shí)候只想聽自己喜歡聽的,只想記自己想記的。如果我們對(duì)當(dāng)時(shí)的情景產(chǎn)生羅生門一般的狀態(tài),大家想的都不一樣,聽的都不一樣,記的都不一樣,怎么辦?這時(shí)候如果有一頁(yè)會(huì)議紀(jì)要,重新看一眼,問(wèn)題就解決了。

會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后,如何管理會(huì)議?(如何做好會(huì)前會(huì)中會(huì)后)

會(huì)后:不允許不落實(shí)的會(huì)

做了會(huì)議準(zhǔn)備,好好開了個(gè)會(huì),并不代表就結(jié)束了。離開會(huì)議室,只是這個(gè)會(huì)議的開始。會(huì)后要做到兩點(diǎn):一個(gè)是Follow through,一個(gè)是Feedback。

1.Follow through,督促執(zhí)行。有可能是主持人做這個(gè)工作,有可能是一把手做這個(gè)工作,有可能是記錄人做這個(gè)工作。這就是會(huì)議做的決策:誰(shuí),什么時(shí)候,干什么,遞交什么東西,得有人去盯著,要隔三岔五看這件事做到什么程度了,又發(fā)生了什么新的情況。

2.Feedback,結(jié)果反饋。具體執(zhí)行的人有義務(wù)跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。反饋上次開的會(huì)做了什么決策,讓他做什么事情,他去做了,結(jié)果發(fā)生了什么。如果需要,再召集一次會(huì)議;如果不需要,也要告訴相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),事情怎么樣了。

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