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項(xiàng)目管理如何做?39頁項(xiàng)目七步法在實(shí)施過程中的應(yīng)用,系統(tǒng)全面(項(xiàng)目管理49個(gè)管理過程)

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項(xiàng)目七步法在實(shí)施過程中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理如何做?39頁項(xiàng)目七步法在實(shí)施過程中的應(yīng)用,系統(tǒng)全面(項(xiàng)目管理49個(gè)管理過程)

目錄

1、項(xiàng)目概述

2、開展調(diào)研

3、實(shí)施路徑分析

4、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

5、藍(lán)圖方案

6、匯總整理方案

7、匯報(bào)呈現(xiàn)

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通過XX的實(shí)施策略,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速交付(請(qǐng)選擇實(shí)施策略):

1、集中管理原則

根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的需要、目前信息技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、以及為了企業(yè)信息發(fā)展的整體趨勢(shì),建議南方電建采取集中式的信息技術(shù)應(yīng)用架構(gòu),統(tǒng)一管理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和信息資源。

2、循序漸進(jìn)原則

整體規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn):制定合理的實(shí)施計(jì)劃,對(duì)整個(gè)信息化建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)公司實(shí)際情況分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)。

3、實(shí)用性原則

信息系統(tǒng)規(guī)劃及軟件選型時(shí),應(yīng)充分考慮行業(yè)特征及南方電建業(yè)務(wù)特點(diǎn),能夠切實(shí)為南方電建的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐。

4、重要性原則

信息系統(tǒng)是要為XX集團(tuán)的業(yè)務(wù)服務(wù),因此,在進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃的時(shí)候,要充分考慮業(yè)務(wù)的重要性。也就是說,對(duì)業(yè)務(wù)更重要的信息系統(tǒng),需要優(yōu)先規(guī)劃。

5、緊迫性原則

根據(jù)各功能的需求緊迫程度及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的可能性,合理的安排各個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃,而不是不分先后全部一起上,并且要避開業(yè)務(wù)的高峰期作為上線時(shí)間。

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