10月份以來，神東哈拉溝煤礦連掘三隊黨支部充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理在基層管理中的效能，精細梳理網(wǎng)格相關(guān)業(yè)務(wù)，讓網(wǎng)格員人在“網(wǎng)”中走、事在“格”中辦，守好“責(zé)任田”，以“網(wǎng)格化 ”管理激活基層管理新活力，以“精細化”服務(wù)安全生產(chǎn)。
“網(wǎng)格化 安全管理”，安全管理清單化。10月9日6點20分，該隊黨支部書記、隊長郝林平在聽取兩名網(wǎng)格員對包保責(zé)任片區(qū)“四清查三聚焦”專項活動開展落實情況匯報后，對當(dāng)天安全生產(chǎn)管理過程中可能涉及的重點人、重點事、重點區(qū)域、重點時段、重大隱患、重大風(fēng)險進行了梳理和安排后，便匆匆趕赴井下現(xiàn)場，重點盯防巷道貫通點的安全措施是否到位、氣體變化是否可控、工程質(zhì)量是否達標(biāo)。郝林平說，“網(wǎng)格化 安全管理”可以將管理事項、部位、標(biāo)準(zhǔn)、流程以及人員一一明確，避免出現(xiàn)管理盲點，實現(xiàn)清單化管理。
“網(wǎng)格化 疫情防控”，管理服務(wù)精細化。18點30分，網(wǎng)格員辛強正與一名在宿舍執(zhí)行“居家隔離觀察”措施的同事進行視頻聊天，主動詢問隔離人員遇到的困難?！拔邑撠?zé)的網(wǎng)格里共聯(lián)系4名同事，我們建立了微信群，隨時可以發(fā)定位和視頻聊天，更精準(zhǔn)地服務(wù)好網(wǎng)格內(nèi)的同事?！毙翉娦χf。
用“紅心”聚“人心”，激發(fā)基層管理新活力。20點30分，網(wǎng)格員田銳在與一名準(zhǔn)備上夜班的員工進行不安全行為幫扶校正，并進行事故案例培訓(xùn)及談心談話工作。了解到該名員工的妻子在西安陪母親看病，兩個孩子由65歲的老父親在康巴什照看，由于疫情封控自己又回不去，焦急難耐。田銳擔(dān)心其帶著情緒及思想包袱上班存在安全隱患，第一時間幫助該名員工及家人解決一些力所能及的事情，解除他的后顧之憂。
據(jù)了解，為更貼心、更高質(zhì)量、更高效率地服務(wù)聯(lián)系群眾，該礦連掘三隊黨支部以網(wǎng)格化管理為依托，將各項工作融入網(wǎng)格化管理中，實現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)安全生產(chǎn)、疫情防控、行為安全管控、隱患排查治理等工作“一張網(wǎng)”全覆蓋、零盲區(qū)，進一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，達到方向不偏、定力不移、干勁不松，確保礦井安全生產(chǎn)。
來源 | 國家能源集團神東之聲
作者 | 神東哈拉溝煤礦 呂金龍
編輯 | 孫倩倩
校對 | 李霞
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