甘特圖在項目管理中被廣泛應用。甘特圖以圖表的方式，簡單、清晰、直觀明了給項目的執(zhí)行帶來了方便。
項目管理工具進度貓甘特圖幫助項目經理制定項目計劃，跟蹤項目進度，使管理者及項目相關人員可以看到項目執(zhí)行的進展情況，并可以采取必要措施使計劃能按照計劃完成。
甘特圖作為一種控制工具，幫助管理者監(jiān)控項目進度，調整項目計劃，發(fā)現實際進度偏離計劃的情況，讓項目經理可以及時發(fā)現項目中的問題。
進度貓以甘特圖為導向，多人協作，幫助項目團隊按項目實際進度按照計劃進度進行，甘特圖是對于項目管理的一種理想的控制工具。
甘特圖創(chuàng)建步驟：
1、在甘特圖中對項目進行的分解，甘特圖的主要內容為：項目名稱、任務、開始時間、結束時間、任務耗時，任務負責人、TODO（分配任務）。
2、確定項目活動的依賴關系及時序。
任務與任務之間存在一定的關系，如A任務結束B任務才能開始，設置依賴關系，如果后面的任務依賴前面的任務，那么拖動任務色上的藍色圓點到被依賴關系色條上。
3、任務分配，分配任務TODO任務給項目成員，項目成員通過甘特圖及看板可以查看自己有哪些任務及項目進度。
4、進度跟蹤，項目成員勾選完成任務，甘特圖自動計算項目進度。項目經理通過甘特圖可以隨時查看項目的進行情況。
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