國有企業(yè)是中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”；堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”；把方向、管大局、促落實是推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展的“定海神針”。加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，首要任務(wù)是解決好“抓什么”，根本方法是致力于“怎樣抓”，以此保障隊伍有信仰、發(fā)展不偏航、治理有保障、基層活力強。
落實到黨建工作實踐中，我們體會到，必須始終堅持以人為本，突出員工主體地位，從五個緯度重點施策，充分激發(fā)活力，催生動力，凝聚合力，把黨的政治、組織、宣傳與制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的治理效能。
一是激發(fā)員工責(zé)任感。責(zé)任感體現(xiàn)的是員工對他人、對職業(yè)、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度。要引導(dǎo)員工處理好個人與企業(yè)、個人與社會的關(guān)系，對自身有正確的認(rèn)知，自覺在價值理念與行為習(xí)慣上向企業(yè)宗旨和核心價值觀看齊，在單位擺正位置，在社會找準(zhǔn)定位，作為一名員工，對企業(yè)忠誠，對工作負(fù)責(zé)，珍惜崗位，感恩擁有，不惹事、不生事，不給別人添麻煩；對外保持職業(yè)操守，維護(hù)職業(yè)形象，不推諉、不扯皮，敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)，做公眾價值的創(chuàng)造者、引領(lǐng)者。
二是增強制度敬畏感。沒有規(guī)矩不成方圓。心有所懼才能行有所止。要引導(dǎo)員工尊崇制度，樹立規(guī)則意識，“制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外”，始終保持敬畏之心，讓制度看守心靈，規(guī)范行為，而不僅僅是說在嘴上、掛在墻上、寫在紙上、存在檔案里。要加強公司合規(guī)文化建設(shè)，養(yǎng)成遇事先問“行不行”、做事常想“對不對”的習(xí)慣，對不循章、不合規(guī)的行為嚴(yán)字當(dāng)頭，及時懲戒，在全體員工敬畏制度、執(zhí)行制度中煥發(fā)公司發(fā)展的勃勃生機。
三是提升崗位獲得感。崗位是員工安身立命之所，也是成長成才的平臺。要引導(dǎo)員工正確認(rèn)識崗位、主動適應(yīng)崗位，在不同的專業(yè)崗位上盡心盡職，干出同樣的精彩。企業(yè)可以職級職員晉升嘉勉崗位建功者，以專家、帶頭人命名褒獎專業(yè)攻關(guān)者，讓平臺更高；也可以為員工拓展崗位空間，從事業(yè)務(wù)工作的增加黨務(wù)工作的閱歷，專于部室管理的增加基層的鍛煉，讓員工獲得復(fù)合式職業(yè)歷練，誠如一名基層單位員工所說：我從基層單位來跟班實習(xí)，回到基層就多了一雙發(fā)現(xiàn)新聞的眼睛。類似這樣的崗位獲得，大大拓寬了員工的職業(yè)視野，加快了員工成長成才的步伐。
四是培育職業(yè)榮譽感。職業(yè)榮譽感是對敬業(yè)愛崗、工匠精神的褒揚。培育職業(yè)榮譽感旨在引導(dǎo)員工對自己所從事的職業(yè)和所做的工作充分認(rèn)可和自信，同時也感受到職業(yè)帶給他們的體驗與成長。對那些不同專業(yè)、崗位具有強烈職業(yè)榮譽感和自豪感的優(yōu)秀員工，企業(yè)要及時給予嘉獎、授予榮譽，同時以“金手印”“名人堂”等非物質(zhì)激勵形式標(biāo)樹先進(jìn)典型，以文化宣傳的力量，弘揚先進(jìn)精神，講好初心故事，讓員工充分感受崗位的價值、職業(yè)的榮光，也讓更多的人在感受榮譽的同時，承載起社會責(zé)任和為人民服務(wù)的義務(wù)。
五是強化企業(yè)歸屬感。員工對企業(yè)歸屬感的強弱，取決于企業(yè)以人為本的力度和員工以企為家的粘度。企業(yè)一方面要引導(dǎo)員工樹立“企業(yè)是個大家庭”的理念，企業(yè)的事就是自己的事，自覺與企業(yè)同榮辱共命運。同時，要秉承溫度、力度、深度“三度”服務(wù)理念，優(yōu)化“5980”職工服務(wù)平臺，實施“暖心橋”實事工程，政治上引領(lǐng)員工、組織上關(guān)心員工、工作上成就員工、生活上厚待員工，不斷增強員工的安全感、幸福感和滿意度，讓員工心無旁騖，一心一意謀發(fā)展。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
