國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”；堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”；把方向、管大局、促落實(shí)是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的“定海神針”。加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，首要任務(wù)是解決好“抓什么”，根本方法是致力于“怎樣抓”，以此保障隊(duì)伍有信仰、發(fā)展不偏航、治理有保障、基層活力強(qiáng)。
落實(shí)到黨建工作實(shí)踐中，我們體會(huì)到，必須始終堅(jiān)持以人為本，突出員工主體地位，從五個(gè)緯度重點(diǎn)施策，充分激發(fā)活力，催生動(dòng)力，凝聚合力，把黨的政治、組織、宣傳與制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的治理效能。
一是激發(fā)員工責(zé)任感。責(zé)任感體現(xiàn)的是員工對(duì)他人、對(duì)職業(yè)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度。要引導(dǎo)員工處理好個(gè)人與企業(yè)、個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系，對(duì)自身有正確的認(rèn)知，自覺(jué)在價(jià)值理念與行為習(xí)慣上向企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀看齊，在單位擺正位置，在社會(huì)找準(zhǔn)定位，作為一名員工，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，珍惜崗位，感恩擁有，不惹事、不生事，不給別人添麻煩；對(duì)外保持職業(yè)操守，維護(hù)職業(yè)形象，不推諉、不扯皮，敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)，做公眾價(jià)值的創(chuàng)造者、引領(lǐng)者。
二是增強(qiáng)制度敬畏感。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。心有所懼才能行有所止。要引導(dǎo)員工尊崇制度，樹立規(guī)則意識(shí)，“制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外”，始終保持敬畏之心，讓制度看守心靈，規(guī)范行為，而不僅僅是說(shuō)在嘴上、掛在墻上、寫在紙上、存在檔案里。要加強(qiáng)公司合規(guī)文化建設(shè)，養(yǎng)成遇事先問(wèn)“行不行”、做事常想“對(duì)不對(duì)”的習(xí)慣，對(duì)不循章、不合規(guī)的行為嚴(yán)字當(dāng)頭，及時(shí)懲戒，在全體員工敬畏制度、執(zhí)行制度中煥發(fā)公司發(fā)展的勃勃生機(jī)。
三是提升崗位獲得感。崗位是員工安身立命之所，也是成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。要引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)崗位、主動(dòng)適應(yīng)崗位，在不同的專業(yè)崗位上盡心盡職，干出同樣的精彩。企業(yè)可以職級(jí)職員晉升嘉勉崗位建功者，以專家、帶頭人命名褒獎(jiǎng)專業(yè)攻關(guān)者，讓平臺(tái)更高；也可以為員工拓展崗位空間，從事業(yè)務(wù)工作的增加黨務(wù)工作的閱歷，專于部室管理的增加基層的鍛煉，讓員工獲得復(fù)合式職業(yè)歷練，誠(chéng)如一名基層單位員工所說(shuō)：我從基層單位來(lái)跟班實(shí)習(xí)，回到基層就多了一雙發(fā)現(xiàn)新聞的眼睛。類似這樣的崗位獲得，大大拓寬了員工的職業(yè)視野，加快了員工成長(zhǎng)成才的步伐。
四是培育職業(yè)榮譽(yù)感。職業(yè)榮譽(yù)感是對(duì)敬業(yè)愛(ài)崗、工匠精神的褒揚(yáng)。培育職業(yè)榮譽(yù)感旨在引導(dǎo)員工對(duì)自己所從事的職業(yè)和所做的工作充分認(rèn)可和自信，同時(shí)也感受到職業(yè)帶給他們的體驗(yàn)與成長(zhǎng)。對(duì)那些不同專業(yè)、崗位具有強(qiáng)烈職業(yè)榮譽(yù)感和自豪感的優(yōu)秀員工，企業(yè)要及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)，同時(shí)以“金手印”“名人堂”等非物質(zhì)激勵(lì)形式標(biāo)樹先進(jìn)典型，以文化宣傳的力量，弘揚(yáng)先進(jìn)精神，講好初心故事，讓員工充分感受崗位的價(jià)值、職業(yè)的榮光，也讓更多的人在感受榮譽(yù)的同時(shí)，承載起社會(huì)責(zé)任和為人民服務(wù)的義務(wù)。
五是強(qiáng)化企業(yè)歸屬感。員工對(duì)企業(yè)歸屬感的強(qiáng)弱，取決于企業(yè)以人為本的力度和員工以企為家的粘度。企業(yè)一方面要引導(dǎo)員工樹立“企業(yè)是個(gè)大家庭”的理念，企業(yè)的事就是自己的事，自覺(jué)與企業(yè)同榮辱共命運(yùn)。同時(shí)，要秉承溫度、力度、深度“三度”服務(wù)理念，優(yōu)化“5980”職工服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“暖心橋”實(shí)事工程，政治上引領(lǐng)員工、組織上關(guān)心員工、工作上成就員工、生活上厚待員工，不斷增強(qiáng)員工的安全感、幸福感和滿意度，讓員工心無(wú)旁騖，一心一意謀發(fā)展。
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