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“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就是抓黨建，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做深了就是凝聚力?！边@是西南銅業(yè)黨委書記沙先彬經(jīng)常掛在嘴邊的話，也是西南銅業(yè)持之以恒抓黨建的動力和標(biāo)準(zhǔn)。近年來，公司黨委牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，緊扣“夯實、鞏固、提升”工作基調(diào)，依靠“黨建引擎”走出了一條黨建與企業(yè)中心工作緊密融合、企業(yè)發(fā)展與黨建工作同步推進的黨建特色之路。

2018年，西南銅業(yè)創(chuàng)造出了年產(chǎn)陰極銅52.5萬噸、工業(yè)硫酸72萬噸、黃金7.8噸、白銀497噸的喜人成績，交出了“利潤四連贏、產(chǎn)量三連增”的滿意答卷。2019年1-8月份西南銅業(yè)又交出了完成陰極銅34.8萬噸、工業(yè)硫酸48.4萬噸、黃金8噸、白銀379噸的成績單。西南銅業(yè)黨委先后被中鋁集團評為2018年“先進基層黨組織”，被國務(wù)院國資委授予“中央企業(yè)先進基層黨組織”等榮譽稱號，以生產(chǎn)經(jīng)營的新業(yè)績詮釋了黨建就是生產(chǎn)力的諍言。

建強基層戰(zhàn)斗堡壘

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，處在黨的組織體系建設(shè)中的“神經(jīng)末梢”。黨支部的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力強不強，直接影響到黨的決策部署能不能落地見效，直接影響著黨在一線黨員、群眾中的威信和形象。西南銅業(yè)黨委深知加強基層組織建設(shè)的重要性，以解決黨建工作弱化、虛化、淡化和邊緣化為著力點，持續(xù)鞏固黨的基礎(chǔ)管理工作，努力把公司各基層黨組織建設(shè)成為推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

西南銅業(yè)嚴(yán)格落實“四同步、四對接”，黨建工作與公司改革同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展。按照“強化法理地位、強化權(quán)責(zé)對等、強化業(yè)務(wù)融合”的原則，做到應(yīng)建盡建，公司現(xiàn)有職工約1800名，下設(shè)33個黨組織，實現(xiàn)了黨的組織和黨的工作全面覆蓋。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。西南銅業(yè)黨委精心選優(yōu)配強支部班子，推動黨政交叉任職或黨政一肩挑，配備專職黨建干事，并給予業(yè)務(wù)主管待遇，為91名支委和團支部書記發(fā)放黨建津貼。

“自從每月有了這200元的黨務(wù)人員績效獎勵，自己的收入增加了，但我感覺自己身上的擔(dān)子也重了，這不僅是組織的認(rèn)可，更是一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，這不是干不干的問題，是必須要把工作干好的問題?！辈簧冱h支部委員在發(fā)出由衷感嘆的同時，工作的干勁更足了,干好支部工作的底氣更足了，支部工作也干得更好了。

各支部規(guī)范形成了361模式（三本六盒一證）的基礎(chǔ)臺賬，黨支部工作記錄本、黨小組記錄本和黨員學(xué)習(xí)記錄本“三本”；組織管理資料盒、黨員管理資料盒、組織生活資料盒主題教育和實踐資料盒、創(chuàng)先爭優(yōu)資料盒、群團文化資料盒“六盒”；黨費證“一證”。探索推進支部年度重點工作分解可視化、月度跟蹤清晰化、結(jié)果運用公開化；實現(xiàn)支部活動過程控制規(guī)范化、會議記錄規(guī)范化、資料管理規(guī)范化。同時探索構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng) 的智慧黨建平臺，讓黨員人行千里不斷線，聯(lián)網(wǎng)就進支部家。

僅有激勵是不夠的，獎懲分明、制度約束才能真正確?；鶎狱h支部建設(shè)“不偏航”“不脫軌”。西南銅業(yè)黨委優(yōu)化黨建工作責(zé)任制考核，突出考核的精準(zhǔn)性、實效性，增加黨建工作效果體現(xiàn)得分考核項，從對基層各單位的生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、設(shè)備管理、員工士氣、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對黨務(wù)基本知識應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的學(xué)習(xí)掌握情況以及黨建工作日常表現(xiàn)等方面綜合評定基層黨組織黨建工作成果，用工作實效檢驗基層黨組織黨建工作的成效，多維度考評，科學(xué)設(shè)計，破除傳統(tǒng)黨建考核存在的弊病，真正考出了黨建工作的“含金量”。各基層黨組織書記充分發(fā)揮“小郎中”作用，結(jié)合工作實際，創(chuàng)新黨建特色，經(jīng)過不斷的實踐與探索，西南銅業(yè)精煉分廠“狀元賽”、硫酸分廠“黨建項目化管理”、熔煉分廠“五比五拼”、供排水分廠“摘星奪旗”等一批黨建品牌已悄然成為公司一張張響亮的名片。

打通黨建“最后一公里”

黨建工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合才能真正發(fā)揮“法寶”的作用。西南銅業(yè)黨委架起企業(yè)所謀與員工所需之間的橋梁，搭建了黨員示范、勞動競賽、提質(zhì)增效、精準(zhǔn)育才、課題攻關(guān)五大平臺，打通黨建引領(lǐng)促發(fā)展的“最后一公里”，有效促進生產(chǎn)力提升，公司可持續(xù)發(fā)展得到進一步保障。

西南銅業(yè)全面開展黨員“三亮三比”活動，提升黨員政治、思想、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、業(yè)務(wù)五個方面素質(zhì)，提升黨員安全、質(zhì)量、服務(wù)、崗位、創(chuàng)效五個方面業(yè)績，實現(xiàn)了黨員先進性具體化、崗位化和業(yè)績可視化，促進了評價班組化、群眾緊密化。涌現(xiàn)出深受員工好評的創(chuàng)新服務(wù)部門黨政辦公室、守護安全保衛(wèi)藍天的安環(huán)部團隊、噴槍壽命屢創(chuàng)新高的艾薩主控組等示范集體和以中鋁大工匠王盛為代表的先進個人。

西南銅業(yè)黨委以黨組織搭臺、員工唱戲，以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)、用“業(yè)績”說話”等方式，不斷豐富勞動競賽形式，打造出了以產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量為主的“狀元賽”、互聯(lián)網(wǎng) 影像化的“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會競賽、累計安全積分的安全管理競賽、首席技師/勞模創(chuàng)新工作室、中鋁大工匠創(chuàng)新工作室等，形成了“公司統(tǒng)籌、專業(yè)分工、基層落地、百花齊放”的勞動競賽工作氛圍，涌現(xiàn)出“狀元賽”“超凈達人”“五比五拼”等具有基層智慧和特色的勞動競賽，培養(yǎng)出大批技術(shù)能手。

同時，西南銅業(yè)黨委以“四個有形化”積極推進“兩帶兩創(chuàng)”活動，推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)提升黨員干部的項目思維、攻關(guān)思維，創(chuàng)新思維、服務(wù)思維。兩年來，實施項目近200個，黨員參與率100%，取得管理改善25項，項目效益8000萬元左右；以課題攻關(guān)為突破口，解決了當(dāng)下許多工藝技術(shù)難題，為技術(shù)升級獲得差異化競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件，為新工藝的選擇做了良好的技術(shù)儲備，走出一條自我創(chuàng)新之路。公司已獲得國家科技進步獎二等獎一項，省部級獎項39項，授權(quán)專利77件。

讓奮斗者充滿獲得感

黨建強則人心聚，事業(yè)興。西南銅業(yè)黨委以企業(yè)愿景引領(lǐng)與近期目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)干部員工奮斗激情，本著“優(yōu)秀的員工都是被激勵出來的”的理念，構(gòu)建以“奮斗者”為本的正向激勵體系，凝聚攻堅奮進的力量。

西南銅業(yè)黨委堅持“想干事都激勵，干成事都獎勵”的思路，建“勞模工作室”、送勞?？疾臁⒆寗谀／燄B(yǎng)、做勞模畫冊、學(xué)勞模事跡，弘揚工匠精神，激勵干事創(chuàng)業(yè)；特設(shè)勞模車位，讓勞模有車位更有地位，激發(fā)了干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁。開展較大隱患發(fā)現(xiàn)“一眼值三千”“HSE積分領(lǐng)華為手機”活動，有效的促進全員安全素養(yǎng)提升，激勵員工正向安全行為。對具有發(fā)展?jié)撃?、成績?yōu)異、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀黨員、青年的調(diào)整到關(guān)鍵崗位任用激勵。讓激勵看得見、感受得到，讓激勵更實惠更給力，真正體現(xiàn)“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”理念，提升員工獲得感。

探索價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的市場化改革，以所屬精煉分廠、硫酸分廠、稀貴分廠、電解分廠作為試點單位，建立了公司與內(nèi)部單位、內(nèi)部單位之間兩個層次的內(nèi)部市場化管理結(jié)算制度。構(gòu)建了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)控制體系、全員目標(biāo)成本管理體系、經(jīng)營績效考核體系、內(nèi)部市場化管理核算體系等四大管理體系，讓分廠、工區(qū)、班組甚至員工個人成為市場的載體，承擔(dān)降本增效、提升分廠利潤的職責(zé)。員工從關(guān)注“誰比我拿得多”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔冶日l干得好”，“我能為公司做點什么”“干多少拿多少”逐步成為廣大員工的共識。

破除體制機制障礙，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。落實“十、百、千”精準(zhǔn)人才培養(yǎng)工程，推進“金、銀、銅花”培訓(xùn)計劃和“工匠計劃”，將優(yōu)秀人才放到關(guān)鍵崗位，做到既鋪路子又壓擔(dān)子，加快培養(yǎng)青年骨干、紅專尖人才、復(fù)合型人才，推動隊伍年輕化、專業(yè)化，激發(fā)隊伍生機活力，為實現(xiàn)公司當(dāng)期和長遠目標(biāo)提供人才支撐和組織保障。

一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)。在建設(shè)世界一流銅冶煉企業(yè)的新征程中，西南銅業(yè)黨建發(fā)展的步履堅實而從容，它必將引領(lǐng)全體西銅人銳意進取、奮力拼搏，為實現(xiàn)新中銅的宏偉藍圖中畫上濃墨重彩的一筆！（李培明 堯世文）

責(zé)任編輯：張 嫻

校對：亞 杰

審核：蘇暢依娜

建設(shè)具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)

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