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“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就是抓黨建，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做深了就是凝聚力。”這是西南銅業(yè)黨委書記沙先彬經(jīng)常掛在嘴邊的話，也是西南銅業(yè)持之以恒抓黨建的動力和標(biāo)準(zhǔn)。近年來，公司黨委牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，緊扣“夯實、鞏固、提升”工作基調(diào)，依靠“黨建引擎”走出了一條黨建與企業(yè)中心工作緊密融合、企業(yè)發(fā)展與黨建工作同步推進(jìn)的黨建特色之路。

2018年，西南銅業(yè)創(chuàng)造出了年產(chǎn)陰極銅52.5萬噸、工業(yè)硫酸72萬噸、黃金7.8噸、白銀497噸的喜人成績，交出了“利潤四連贏、產(chǎn)量三連增”的滿意答卷。2019年1-8月份西南銅業(yè)又交出了完成陰極銅34.8萬噸、工業(yè)硫酸48.4萬噸、黃金8噸、白銀379噸的成績單。西南銅業(yè)黨委先后被中鋁集團(tuán)評為2018年“先進(jìn)基層黨組織”，被國務(wù)院國資委授予“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號，以生產(chǎn)經(jīng)營的新業(yè)績詮釋了黨建就是生產(chǎn)力的諍言。

建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，處在黨的組織體系建設(shè)中的“神經(jīng)末梢”。黨支部的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，直接影響到黨的決策部署能不能落地見效，直接影響著黨在一線黨員、群眾中的威信和形象。西南銅業(yè)黨委深知加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要性，以解決黨建工作弱化、虛化、淡化和邊緣化為著力點，持續(xù)鞏固黨的基礎(chǔ)管理工作，努力把公司各基層黨組織建設(shè)成為推動改革發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

西南銅業(yè)嚴(yán)格落實“四同步、四對接”，黨建工作與公司改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展。按照“強(qiáng)化法理地位、強(qiáng)化權(quán)責(zé)對等、強(qiáng)化業(yè)務(wù)融合”的原則，做到應(yīng)建盡建，公司現(xiàn)有職工約1800名，下設(shè)33個黨組織，實現(xiàn)了黨的組織和黨的工作全面覆蓋。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。西南銅業(yè)黨委精心選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，推動黨政交叉任職或黨政一肩挑，配備專職黨建干事，并給予業(yè)務(wù)主管待遇，為91名支委和團(tuán)支部書記發(fā)放黨建津貼。

“自從每月有了這200元的黨務(wù)人員績效獎勵，自己的收入增加了，但我感覺自己身上的擔(dān)子也重了，這不僅是組織的認(rèn)可，更是一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，這不是干不干的問題，是必須要把工作干好的問題?！辈簧冱h支部委員在發(fā)出由衷感嘆的同時，工作的干勁更足了,干好支部工作的底氣更足了，支部工作也干得更好了。

各支部規(guī)范形成了361模式（三本六盒一證）的基礎(chǔ)臺賬，黨支部工作記錄本、黨小組記錄本和黨員學(xué)習(xí)記錄本“三本”；組織管理資料盒、黨員管理資料盒、組織生活資料盒主題教育和實踐資料盒、創(chuàng)先爭優(yōu)資料盒、群團(tuán)文化資料盒“六盒”；黨費證“一證”。探索推進(jìn)支部年度重點工作分解可視化、月度跟蹤清晰化、結(jié)果運用公開化；實現(xiàn)支部活動過程控制規(guī)范化、會議記錄規(guī)范化、資料管理規(guī)范化。同時探索構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng) 的智慧黨建平臺，讓黨員人行千里不斷線，聯(lián)網(wǎng)就進(jìn)支部家。

僅有激勵是不夠的，獎懲分明、制度約束才能真正確?；鶎狱h支部建設(shè)“不偏航”“不脫軌”。西南銅業(yè)黨委優(yōu)化黨建工作責(zé)任制考核，突出考核的精準(zhǔn)性、實效性，增加黨建工作效果體現(xiàn)得分考核項，從對基層各單位的生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、設(shè)備管理、員工士氣、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對黨務(wù)基本知識應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的學(xué)習(xí)掌握情況以及黨建工作日常表現(xiàn)等方面綜合評定基層黨組織黨建工作成果，用工作實效檢驗基層黨組織黨建工作的成效，多維度考評，科學(xué)設(shè)計，破除傳統(tǒng)黨建考核存在的弊病，真正考出了黨建工作的“含金量”。各基層黨組織書記充分發(fā)揮“小郎中”作用，結(jié)合工作實際，創(chuàng)新黨建特色，經(jīng)過不斷的實踐與探索，西南銅業(yè)精煉分廠“狀元賽”、硫酸分廠“黨建項目化管理”、熔煉分廠“五比五拼”、供排水分廠“摘星奪旗”等一批黨建品牌已悄然成為公司一張張響亮的名片。

打通黨建“最后一公里”

黨建工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合才能真正發(fā)揮“法寶”的作用。西南銅業(yè)黨委架起企業(yè)所謀與員工所需之間的橋梁，搭建了黨員示范、勞動競賽、提質(zhì)增效、精準(zhǔn)育才、課題攻關(guān)五大平臺，打通黨建引領(lǐng)促發(fā)展的“最后一公里”，有效促進(jìn)生產(chǎn)力提升，公司可持續(xù)發(fā)展得到進(jìn)一步保障。

西南銅業(yè)全面開展黨員“三亮三比”活動，提升黨員政治、思想、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、業(yè)務(wù)五個方面素質(zhì)，提升黨員安全、質(zhì)量、服務(wù)、崗位、創(chuàng)效五個方面業(yè)績，實現(xiàn)了黨員先進(jìn)性具體化、崗位化和業(yè)績可視化，促進(jìn)了評價班組化、群眾緊密化。涌現(xiàn)出深受員工好評的創(chuàng)新服務(wù)部門黨政辦公室、守護(hù)安全保衛(wèi)藍(lán)天的安環(huán)部團(tuán)隊、噴槍壽命屢創(chuàng)新高的艾薩主控組等示范集體和以中鋁大工匠王盛為代表的先進(jìn)個人。

西南銅業(yè)黨委以黨組織搭臺、員工唱戲，以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)、用“業(yè)績”說話”等方式，不斷豐富勞動競賽形式，打造出了以產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量為主的“狀元賽”、互聯(lián)網(wǎng) 影像化的“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會競賽、累計安全積分的安全管理競賽、首席技師/勞模創(chuàng)新工作室、中鋁大工匠創(chuàng)新工作室等，形成了“公司統(tǒng)籌、專業(yè)分工、基層落地、百花齊放”的勞動競賽工作氛圍，涌現(xiàn)出“狀元賽”“超凈達(dá)人”“五比五拼”等具有基層智慧和特色的勞動競賽，培養(yǎng)出大批技術(shù)能手。

同時，西南銅業(yè)黨委以“四個有形化”積極推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”活動，推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)提升黨員干部的項目思維、攻關(guān)思維，創(chuàng)新思維、服務(wù)思維。兩年來，實施項目近200個，黨員參與率100%，取得管理改善25項，項目效益8000萬元左右；以課題攻關(guān)為突破口，解決了當(dāng)下許多工藝技術(shù)難題，為技術(shù)升級獲得差異化競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件，為新工藝的選擇做了良好的技術(shù)儲備，走出一條自我創(chuàng)新之路。公司已獲得國家科技進(jìn)步獎二等獎一項，省部級獎項39項，授權(quán)專利77件。

讓奮斗者充滿獲得感

黨建強(qiáng)則人心聚，事業(yè)興。西南銅業(yè)黨委以企業(yè)愿景引領(lǐng)與近期目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)干部員工奮斗激情，本著“優(yōu)秀的員工都是被激勵出來的”的理念，構(gòu)建以“奮斗者”為本的正向激勵體系，凝聚攻堅奮進(jìn)的力量。

西南銅業(yè)黨委堅持“想干事都激勵，干成事都獎勵”的思路，建“勞模工作室”、送勞?？疾?、讓勞模療養(yǎng)、做勞模畫冊、學(xué)勞模事跡，弘揚工匠精神，激勵干事創(chuàng)業(yè)；特設(shè)勞模車位，讓勞模有車位更有地位，激發(fā)了干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁。開展較大隱患發(fā)現(xiàn)“一眼值三千”“HSE積分領(lǐng)華為手機(jī)”活動，有效的促進(jìn)全員安全素養(yǎng)提升，激勵員工正向安全行為。對具有發(fā)展?jié)撃?、成績?yōu)異、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀黨員、青年的調(diào)整到關(guān)鍵崗位任用激勵。讓激勵看得見、感受得到，讓激勵更實惠更給力，真正體現(xiàn)“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”理念，提升員工獲得感。

探索價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的市場化改革，以所屬精煉分廠、硫酸分廠、稀貴分廠、電解分廠作為試點單位，建立了公司與內(nèi)部單位、內(nèi)部單位之間兩個層次的內(nèi)部市場化管理結(jié)算制度。構(gòu)建了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)控制體系、全員目標(biāo)成本管理體系、經(jīng)營績效考核體系、內(nèi)部市場化管理核算體系等四大管理體系，讓分廠、工區(qū)、班組甚至員工個人成為市場的載體，承擔(dān)降本增效、提升分廠利潤的職責(zé)。員工從關(guān)注“誰比我拿得多”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔冶日l干得好”，“我能為公司做點什么”“干多少拿多少”逐步成為廣大員工的共識。

破除體制機(jī)制障礙，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。落實“十、百、千”精準(zhǔn)人才培養(yǎng)工程，推進(jìn)“金、銀、銅花”培訓(xùn)計劃和“工匠計劃”，將優(yōu)秀人才放到關(guān)鍵崗位，做到既鋪路子又壓擔(dān)子，加快培養(yǎng)青年骨干、紅專尖人才、復(fù)合型人才，推動隊伍年輕化、專業(yè)化，激發(fā)隊伍生機(jī)活力，為實現(xiàn)公司當(dāng)期和長遠(yuǎn)目標(biāo)提供人才支撐和組織保障。

一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)。在建設(shè)世界一流銅冶煉企業(yè)的新征程中，西南銅業(yè)黨建發(fā)展的步履堅實而從容，它必將引領(lǐng)全體西銅人銳意進(jìn)取、奮力拼搏，為實現(xiàn)新中銅的宏偉藍(lán)圖中畫上濃墨重彩的一筆?。ɡ钆嗝?堯世文）

責(zé)任編輯：張 嫻

校對：亞 杰

審核：蘇暢依娜

建設(shè)具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)

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