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1、什么是建筑工程施工進度控制?
施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。
2、施工進度控制目標的確定
主要依據：
(1)建設工程總進度目標對施工工期的要求;
(2)工期定額、類似工程項目的實際進度;
(3)工程難易程度和工程條件的落實情況等。
還應考慮：
(1)大型建設工程項目——盡早提供可動用單元的原則;
(2)合理安排土建與設備的綜合施工;
(3)結合本工程的特點，參考同類建設工程的經驗;
(4)做好資金供應能力、施工力量配備、物資供應能力與施工進度的平衡工作;
(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況;
(6)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。
3、建設工程施工進度控制工作內容
建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內容主要有：
(1)編制施工進度控制工作細則。
施工進度控制工作細則是在建設工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內容包括：
A、施工進度控制目標分解圖;
B、施工進度控制的主要工作內容和深度;
C、進度控制人員的職責分工;
D、與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程;
E、進度控制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等);
F、進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等);
G、施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析;
H、尚待解決的有關問題。
(2)編制或審核施工進度計劃。
施工進度計劃審核的內容主要有：
A、進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。
B、施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。
C、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。
D、勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應?？偘⒎职鼏挝环謩e編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。
E、對于業(yè)主負責提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。
如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。
(3)按年、季、月編制工程綜合計劃。
(4)下達工程開工令。
(5)協(xié)助承包單位實施進度計劃。
(6)監(jiān)督施工進度計劃的實施。
(7)組織現(xiàn)場協(xié)調會。
(8)簽發(fā)工程進度款支付憑證。監(jiān)理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質量監(jiān)理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。
(9)審批工程延期。
由于承包單位自身的原因所造成的工程進度拖延稱為工程延誤;
由于承包單位以外的原因所造成的工程進度拖延稱為工程延期。
(10)向業(yè)主提供進度報告。
(11)督促承包單位整理技術資料。
(12)簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告。
(13)整理工程進度資料。
(14)工程移交。
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